5如何開展好安全風險管理體系建設(shè)(完整版)
【正文】 全生產(chǎn)風險管理體系的建立與應用、危害辨識與風險評估及關(guān)鍵任務分析、流程梳理與文件清 理、項目管理理論與實踐、安全生產(chǎn)保障體系與安全生產(chǎn)監(jiān)督體系等內(nèi)容有了一個總體的感性認識，進一步認識了開展安全生產(chǎn)風險管理體系建設(shè)的目的、意義和重要作用，為下一步我們縣局開展安全生產(chǎn)風險管理體系建設(shè)作了一個好的鋪墊。 建立安全生產(chǎn)風險管理體系是落實南網(wǎng)方略的具體體現(xiàn)。 安全生產(chǎn)風險管理體系主要有如下特點： a）以風險控制為導向，強調(diào)事前分析與控制。體系規(guī)范化就是要求企業(yè)針對各項工作制定工作標準，實施流程管理，規(guī)范管理與現(xiàn)場作業(yè)工作。 二、對安全生產(chǎn)風險管理體系建設(shè)的體會 和思路 通過 5 天時間的培訓學習和最后公司安監(jiān)部練主任的深入淺出、言簡意賅的總結(jié)發(fā)言，我對安全生產(chǎn)風險管理體系建設(shè)有以下體會和思路： 正確認識，把握原則。與傳統(tǒng)的安全管理比較，安全生產(chǎn)風險管理體系有許多不同的特點、內(nèi)容、管理理念和方法，由于我們縣局員工業(yè)務水平有限，對體系建設(shè)認識不足，因此，在體系推行過程中應進行體系相關(guān)知識與技能的培訓，使員工特別是管理人員了解、掌握體系的管理內(nèi)容、結(jié)構(gòu)、運作方法以及作用，充分調(diào)動員工的積極性，有效推動體系的建設(shè)與實施。在安全生產(chǎn)風險管理體系的推行過程中，應杜絕形式主義，不可將體系的建設(shè)和實施作為一種運動或一項短期工作進行突擊，而是切實把推行體系管理作為提高 第 7 頁 共 7 頁 安全生產(chǎn)管理水平、實現(xiàn)持續(xù)改進的手段。 總之，建立和推行安全生 產(chǎn)風險管理體系是南方電網(wǎng)公司在安全生產(chǎn)管理方面的創(chuàng)新，也是落實 “ 安全第 一、預防為主、綜合治理 ” 的安全生產(chǎn)方針和南網(wǎng)方略的具體體現(xiàn)。應正確把握和處理好安全生產(chǎn)風險
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