5如何開展好安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)-在線瀏覽
2024-09-07 01:19本頁面
【正文】 障體系與安全生產(chǎn)監(jiān)督體系等內(nèi)容有了一個(gè)總體的感性認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)了開展安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的目的、意義和重要作用，為下一步我們縣局開展安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)作了一個(gè)好的鋪墊。下面我將培訓(xùn)學(xué)習(xí)體會(huì)簡要概括如下： 一、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)的認(rèn)識(shí) 安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的提出，徹底打破了注重事后管 第 2 頁 共 7 頁 理的傳統(tǒng)安全管理模式對(duì)供電企業(yè)的無形束縛，為供電企業(yè)實(shí)現(xiàn)本質(zhì)型安全，指明了努力的方向和奮斗的道路。另外，在生產(chǎn)一線班組提倡自主管理，以風(fēng)險(xiǎn)管理為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)班組管理的自主化和規(guī)范化，充分發(fā)揮班組建設(shè)現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理體系中的主觀能動(dòng)性，讓體系建設(shè)落到實(shí)處，落到基層，也應(yīng)作為管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容。 強(qiáng)調(diào)以系統(tǒng)化、流程化、規(guī)范化的思想，樹立持續(xù)改進(jìn)的理念，從管理內(nèi)容、方法、流程、人機(jī)控制以及行為管理等方面入手，建立一套系統(tǒng)的過程管理與結(jié)果管理并重的模式，對(duì)安全生產(chǎn)實(shí)施 “ 標(biāo)本兼治 ” 是解決我們現(xiàn)在安全生產(chǎn)管理問題的唯一出路。南方電網(wǎng)公司是世界五百強(qiáng)企業(yè)，公司的戰(zhàn)略目 標(biāo)是 “ 打造經(jīng)營型、服務(wù)型、一體化、現(xiàn)代化的國內(nèi)領(lǐng)先、國際著名的企業(yè) ” ，要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，除了要打造堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)外，還必需在管理這個(gè) “ 軟實(shí)力 ” 上下功夫，綜觀國際著名的企業(yè)，他們都有一套適合企業(yè)實(shí)際的安全管理體系支撐企業(yè)的安全生產(chǎn)管理。 一是體現(xiàn)了公司 “ 一切事故都可以預(yù)防 ” 安全理念。二是既 與國際接軌又突出南網(wǎng)特色。 三是為培育南網(wǎng)安全文化提供強(qiáng)有力的支撐。四是建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)，提高管理 “ 軟實(shí)力 ”的重要內(nèi)容。體系中的任 第 4 頁 共 7 頁 何一個(gè)管理要求都針對(duì)特定要素的風(fēng)險(xiǎn)而設(shè)計(jì)，識(shí)別管理與 現(xiàn)場(chǎng)所需做的工作，指明管理方向與要
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