5如何開展好安全風險管理體系建設(文件)
【正文】 pdca 閉環(huán)管理是安全生產(chǎn)過程控制的四個步驟，也是安全風險管理體系對所有工作的要求。體系規(guī)范化就是要求企業(yè)針對各項工作制定工作標準，實施流程管理，規(guī)范管理與現(xiàn)場作業(yè)工作。體系從要素本身就要求對各項工作進行回顧和改進，并定期開展審核，以系統(tǒng)地發(fā)現(xiàn)和改進問題，實現(xiàn)持續(xù)改進。 二、對安全生產(chǎn)風險管理體系建設的體會 和思路 通過 5 天時間的培訓學習和最后公司安監(jiān)部練主任的深入淺出、言簡意賅的總結(jié)發(fā)言，我對安全生產(chǎn)風險管理體系建設有以下體會和思路： 正確認識，把握原則。二是緊密結(jié)合實際工作和現(xiàn)行安全生產(chǎn)管理方 法及模式來開展生產(chǎn)工作。與傳統(tǒng)的安全管理比較，安全生產(chǎn)風險管理體系有許多不同的特點、內(nèi)容、管理理念和方法，由于我們縣局員工業(yè)務水平有限，對體系建設認識不足，因此，在體系推行過程中應進行體系相關(guān)知識與技能的培訓，使員工特別是管理人員了解、掌握體系的管理內(nèi)容、結(jié)構(gòu)、運作方法以及作用，充分調(diào)動員工的積極性，有效推動體系的建設與實施。體系的建立和實施涉及安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，需要各部門和各層次員工的參與。在安全生產(chǎn)風險管理體系的推行過程中，應杜絕形式主義，不可將體系的建設和實施作為一種運動或一項短期工作進行突擊，而是切實把推行體系管理作為提高 第 7 頁 共 7 頁 安全生產(chǎn)管理水平、實現(xiàn)持續(xù)改進的手段。隨著安全生產(chǎn)風險管理體系建設的不斷深化，必將大大提高電網(wǎng)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平。 總之，建立和推行安全生 產(chǎn)風險管理體系是南方電網(wǎng)公司在安全生產(chǎn)管理方面的創(chuàng)新，也是落實 “ 安全第 一、預防為主、綜合治理 ” 的安全生產(chǎn)方針和南網(wǎng)方略的具體體現(xiàn)。在體系應用過程中，對照體系規(guī)范要求，按 “ 延用、完善、建立 ” 的原則來開展各項工作，即延用符合
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