5農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)驗(yàn)交流材料(完整版)
【正文】 有限公司、銀利來糧油有限公司等龍頭企業(yè)的原料倉庫；以觀音灘、茅竹等鎮(zhèn)為重點(diǎn)的 10 萬畝油茶低改，成為金浩植物油有限公司的原料基地；以浯溪、白水等鎮(zhèn)為重點(diǎn)的 1 萬畝黃姜種植，滿足了成為金藤生物科技有限公司的加工需要；以七里橋鎮(zhèn)、 潘市鎮(zhèn)和掛榜山林場為重點(diǎn)的 2 萬畝楠竹低改，保證了北光竹制品有限公司的原料需求。為此，我們突出抓了兩手：一是優(yōu)化區(qū)域布局。 第 1 頁 共 7 頁 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)驗(yàn)交流材料 大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)強(qiáng)力推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程 ⅩⅩ 是個(gè)農(nóng)業(yè)大縣，面積 2565 平方公里，現(xiàn)轄 27 個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、6 個(gè)農(nóng)林場所、 955 個(gè)行政村（居委會），總?cè)丝? 萬，其中農(nóng)業(yè)人口 80 萬。我們充分整合資源優(yōu)勢，將農(nóng)業(yè)基地統(tǒng)一規(guī)范到一線兩園發(fā)展，促進(jìn)生產(chǎn)力要素向最適宜區(qū)域的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集中。在規(guī)?；氐穆?lián)動下，全縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)逐步實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng)型向現(xiàn)代型、由分散型向集約型轉(zhuǎn)變。二是重點(diǎn)項(xiàng)目扶。通過各個(gè)方面的大力扶持，龍頭企業(yè)的規(guī)模不斷壯大，知名度不斷提高，市場競爭力不斷增強(qiáng)。按照沒有不可開放的地方，沒有不可開放的領(lǐng)域，沒有不可開放的產(chǎn)業(yè)的發(fā)展思路，我們堅(jiān)持內(nèi)資外資一起抓，積極引進(jìn)外資發(fā)展加工龍頭企業(yè)。根據(jù)誰投資，誰受益的原則，各涉農(nóng)部門充分發(fā)揮職能自身優(yōu)勢，積極興辦各類龍頭加工企業(yè) 23 個(gè)，年加工產(chǎn)值達(dá) 億元，為全縣農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭 企業(yè)的發(fā)展起到了良好的示范作用。二是考核獎懲機(jī)制。如天龍米業(yè)有限公司采取公司加農(nóng)戶的形式，包種子供應(yīng)、包技術(shù)指導(dǎo)、包保護(hù)價(jià)收購，組織各村與天龍米業(yè)公司簽訂了優(yōu)質(zhì)稻購銷合同，讓廣大糧農(nóng)吃下了定心丸。 近年來， 我縣在發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)方面雖然取得了一定的成績，但與各兄弟縣區(qū)相比，還有很大差距。凡措施不力、在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完不成任務(wù)的單位，黨政領(lǐng)導(dǎo)不能提拔 第 7 頁 共 7 頁 和調(diào)動。通過多形式、多渠道、多元化引資嫁接，今年 16 月，全縣新增農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè) 43 個(gè)，其中年產(chǎn)值在 5000
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