農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化論壇(完整版)
【正文】 。四、報(bào)名報(bào)到請(qǐng)各參加活動(dòng)的單位將參加人員名單（包括姓名、性別、單位、職務(wù)、聯(lián)系電話）于1月15日下午5時(shí)前報(bào)省農(nóng)業(yè)廳經(jīng)管處。（二）舉行“千龍帶千村，共建新農(nóng)村”行動(dòng)啟動(dòng)儀式。寧夏具有突出的農(nóng)業(yè)優(yōu)勢(shì)，光熱資源豐富，具有發(fā)展特色農(nóng)業(yè)和生態(tài)農(nóng)業(yè)的優(yōu)越條件。但寧夏的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化程度與中東部發(fā)達(dá)地區(qū)相比還有一定的差距。由省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)協(xié)會(huì)宣讀《關(guān)于積極參加“千龍帶千村，共建新農(nóng)村”行動(dòng)的倡議書》；省領(lǐng)導(dǎo)講話；舉辦農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)與行政村或自然村結(jié)對(duì)建設(shè)新農(nóng)村的簽約儀式。聯(lián)系人：藍(lán)博夫、胡學(xué)冬、楊軍民，傳真：020372882237288739，電話：02037288537288300、37288739。全面奪取夏糧豐產(chǎn)豐收還要付出艱苦努力，要切實(shí)做到夏糧一天不到手，管理一天不放松；要高質(zhì)量、高效率地組織好小麥跨區(qū)機(jī)收，實(shí)現(xiàn)豐產(chǎn)豐收；要落實(shí)收購、倉儲(chǔ)等各項(xiàng)措施，確保農(nóng)民增產(chǎn)增收。如果近期沒有突發(fā)性大的自然災(zāi)害，今年我省小麥總產(chǎn)有望再次突破600億斤，夏糧生產(chǎn)有望再奪豐收。當(dāng)前，一項(xiàng)重要而緊迫的任務(wù)是抓緊、抓好夏糧收購工作。經(jīng)營十幾年以來，始終堅(jiān)持“科技興農(nóng)、扶貧一方”的生產(chǎn)服務(wù)理念，實(shí)行“公司+基地+合作社+農(nóng)戶”的模式發(fā)展肉雞產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)。近年來，隨著國民經(jīng)濟(jì)的不斷提升，人民生活水平越來越好，對(duì)肉雞的品質(zhì)要求也越來越高，我公司利用自身優(yōu)勢(shì)，努力開發(fā)生產(chǎn)滿足市場(chǎng)需要、客戶需要的“優(yōu)質(zhì)土雞”龍龍龍3系列產(chǎn)品。公司以太湖縣為中心幅射周邊市縣，建有自己的育種、育肥養(yǎng)殖基地、成立了家禽養(yǎng)殖專業(yè)合作社（太湖縣祥和禽業(yè)農(nóng)民專業(yè)合作社），實(shí)施區(qū)域管理。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化只有具備一定的規(guī)模，才能增強(qiáng)輻射力、帶動(dòng)力和競(jìng)爭(zhēng)力，提高規(guī)模效益。生產(chǎn)經(jīng)營管理企業(yè)化，不僅農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)應(yīng)是規(guī)范的企業(yè)化運(yùn)作。發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，離不開黨中央的惠農(nóng)政策，離不開各級(jí)政府的大力支持。第三篇：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化論壇發(fā)言稿依靠龍頭企業(yè)帶動(dòng)，大力發(fā)展家禽產(chǎn)業(yè)安徽興牧畜禽有限公司在實(shí)施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營中的主要做法安徽興牧畜禽有限責(zé)任公司成立于2001年，注冊(cè)資金2050萬元，現(xiàn)固定資產(chǎn)達(dá)１億元，是集優(yōu)質(zhì)雞育種、種雞生產(chǎn)、商品雞飼養(yǎng)、肉雞銷售、飼料生產(chǎn)、肉雞深加工、技術(shù)服務(wù)為一體的“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化安徽省龍頭企業(yè)”和“國家扶貧龍頭企業(yè)”，先后獲得“安徽省信用示范企業(yè)”、“國家級(jí)肉雞標(biāo)準(zhǔn)化示范場(chǎng)”、“全國基層農(nóng)技推廣科技示范基地”、“安徽省設(shè)施農(nóng)業(yè)裝備與技術(shù)示范單位”等殊榮。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的經(jīng)營必須以國內(nèi)外市場(chǎng)為導(dǎo)向，改變傳統(tǒng)的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)自給自足、自我服務(wù)的封閉式狀態(tài)。生產(chǎn)、加工、銷售、服務(wù)專業(yè)化。三、不斷擴(kuò)大規(guī)模，完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)?；A(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，不僅擴(kuò)大的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的規(guī)模，同時(shí)也增強(qiáng)了我們發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的信心，讓更多的養(yǎng)殖戶參與肉雞養(yǎng)殖，讓更多的家庭脫貧致富。五、依靠組織，做大做強(qiáng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。第四篇：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化磐石鄉(xiāng)創(chuàng)新舉措服務(wù)于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展一、摸清家底，全方位掌握人才資源。今年加大了農(nóng)業(yè)投入，新增大棚蔬菜1200畝，新增種類10余種，形成了5個(gè)專業(yè)村，6個(gè)專業(yè)合作社。南街村依靠當(dāng)?shù)丶Z食資源，圍繞農(nóng)業(yè)辦工業(yè)，圍繞龍頭企業(yè)上配套項(xiàng)目。雖然我市在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化方面取得了一點(diǎn)成績(jī)，但是我們必須看到我們與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)達(dá)的地區(qū)還存在很大的差距?！钡目傮w部署，加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)，農(nóng)民增收。三是建立五大生產(chǎn)基地。與龍頭企業(yè)合作，建設(shè)原料生產(chǎn)基地，著力推進(jìn)連片規(guī)模經(jīng)營，打造青河、三村、向陽、臨江4個(gè)10萬畝水稻專業(yè)鄉(xiāng)，樂業(yè)、青河、向陽3個(gè)10萬畝玉米專業(yè)鄉(xiāng)、八岔鄉(xiāng)10萬畝雜糧雜豆專業(yè)鄉(xiāng)。創(chuàng)新農(nóng)業(yè)生產(chǎn)組織形式，引導(dǎo)龍頭企業(yè)與基地農(nóng)戶形成“共創(chuàng)市場(chǎng)、共享收益、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)”的利益共同體。突出主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)糧食、蔬菜、畜禽、水產(chǎn)、林產(chǎn)等特色優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化“五大生產(chǎn)基地”。當(dāng)前形勢(shì)下，大力推行農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營是處理和解決當(dāng)前農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營體制中所面臨一系列問題最為有效的舉措，具體我市要做好以下幾點(diǎn)工作。二是建設(shè)生產(chǎn)基地難。從而實(shí)現(xiàn)了層層增值和良性循環(huán)，壯大了集體經(jīng)濟(jì)實(shí)力。積極爭(zhēng)取農(nóng)業(yè)資金53萬元，對(duì)表現(xiàn)突出的專業(yè)合作社、專業(yè)村予以獎(jiǎng)勵(lì)。二、不定期召開座談會(huì)，暢談家鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展前景，定好發(fā)展方向。黨的十六大報(bào)告提出：“積極推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的經(jīng)營，提高農(nóng)民進(jìn)入市場(chǎng)的組織化程度和農(nóng)業(yè)綜合效益。生產(chǎn)經(jīng)營管理企業(yè)化，不僅農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)應(yīng)是規(guī)范的企業(yè)化運(yùn)作。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化只有具備一定的規(guī)模，才能增強(qiáng)輻射力、帶動(dòng)力和競(jìng)爭(zhēng)力，提高規(guī)模效益。公司以太湖縣為中心幅射周邊市縣，建有自己的育種、育肥養(yǎng)殖基地、成立了家禽養(yǎng)殖專業(yè)合作社（太湖縣祥和禽業(yè)農(nóng)民專業(yè)合作社），實(shí)施區(qū)域管理。近年來，隨著國民經(jīng)濟(jì)的不斷提升，人民生活水平越來越好，對(duì)肉雞的品質(zhì)要求也越來越高，我公司利用自身優(yōu)勢(shì)，努力開發(fā)生產(chǎn)滿足市場(chǎng)需要，從2010年開始，與安徽農(nóng)業(yè)大學(xué)合作，研發(fā)客戶需要的“優(yōu)質(zhì)土雞”龍龍龍3系列產(chǎn)品。經(jīng)營十幾年以來，始終堅(jiān)持“科技興農(nóng)、扶貧一方”的生產(chǎn)服務(wù)理念，實(shí)行“公司+基地+合作社+農(nóng)戶”的模式發(fā)展肉雞產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)。”由此可見，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營就是推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)營體制創(chuàng)新。強(qiáng)有力的人才隊(duì)伍是企業(yè)管理的必要條件和有力的保證?，F(xiàn)有種雞飼養(yǎng)規(guī)模36萬套，年產(chǎn)優(yōu)質(zhì)肉雞苗近4000萬羽；孵化場(chǎng)孵化能力達(dá)5000萬羽。特別是在今年突發(fā)禽流感期間，我們公司作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，承擔(dān)了相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，對(duì)所有在養(yǎng)農(nóng)戶實(shí)行合同價(jià)回收，確保了養(yǎng)殖戶不受任何損失，雖然公司為此損失近3000萬元，但我們贏得了養(yǎng)殖戶的信任與進(jìn)一步的合作。找到了符后市場(chǎng)的農(nóng)產(chǎn)品后，剩下的就是要掌握產(chǎn)品銷售的主動(dòng)權(quán)，就必須
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