宜家供應(yīng)鏈(ppt24)內(nèi)含宜家的產(chǎn)品設(shè)計！-供應(yīng)鏈管理(完整版)
【正文】 量來選擇供貨商，同時參考質(zhì)量、生產(chǎn)能力等其他因素。但是宜家的謹(jǐn)慎似乎并沒有阻礙宜家在中國的火爆，在杭州有一家形象完全模仿 宜家的小型商店，其產(chǎn)品是從宜家買進(jìn)后再加上一定價格出售，生意仍然不 錯。在中國這個非常講究占位優(yōu)勢的市場 里，宜家還要加快行進(jìn)的速度。 如果以開店的速度和受歡迎程度相匹配來說，宜家也許是眾多跨國公司中最不慌不忙的一個了。在這個城 市，往往需要一些東西來證明自己 的品味，而宜家正是能夠起到這樣作用的其中一個。如果沒有足夠的利潤空間，拷貝也 就沒有了原動力，偷工減料的產(chǎn)品也無法 長期同宜家競爭。 例如，尼克折疊椅原先由泰國生產(chǎn)，運(yùn)往馬來西亞后再轉(zhuǎn)運(yùn)中國。主通道旁邊 為展示區(qū)，展示區(qū)的深度不會超過 4米，以保證顧客不會走太長的距離。每個展示單元都標(biāo)注實(shí)際面積。在 1951 年，宜家發(fā)行了第一本商品目錄，此后，每年 9月初，在其新的財政年 度開始時，宜家都要向廣大消費(fèi)者免費(fèi)派送制作精美的目錄 20xx年，宜家在全球發(fā)放了 。 雖然組裝家具在現(xiàn)在早已不是什么新鮮事，但是把平板包裝變成一種工作模式還是宜家的首創(chuàng)，當(dāng)時宜家的一 個員工突發(fā)靈感，把桌子的腿鋸掉，這樣不僅可以把桌子裝上車，還降低了損壞的可能性 ，同時也節(jié)省了運(yùn)輸費(fèi) 用。 宜家在中國的雄關(guān)漫道 雖然宜家在中國市場一直處于上升態(tài)勢，但是和其他跨國企業(yè)剛進(jìn)入中國都或多或少有些水土不服一樣，宜家 也必須經(jīng)歷這樣一個磨合期。其實(shí)，所謂的破棉絮是目前 在中國還無法生產(chǎn)的高彈性防火棉絮，其形狀如同打爛的棉絮一般，而特意用來隔開棉絮的再生紙又看上去有如手 紙。宜家的所有產(chǎn)品都通過了 歐洲環(huán)保測試，例如在現(xiàn)代家庭中廣泛使用的刨花板均需符合歐洲 E1標(biāo)準(zhǔn)，不含甲醛、芳香酊等對人體有害的物 質(zhì)。 在中檔市場中則云集了大量有實(shí)力的競爭者，如 Bamp。這些企業(yè)大部分是外商合資，其在國外已經(jīng)有相當(dāng)時間的經(jīng)營，形成了較為成熟的經(jīng)營管理體 制，人員的素質(zhì)也比較高。這 樣明確的定位，吸引了相對穩(wěn)定的消費(fèi)層。 由此可見，宜家雖然落在中端市場這一區(qū)間上，但是它并不僅僅靠打價格戰(zhàn)取勝，體驗營銷、服務(wù)營銷等多種 營銷手法的綜合運(yùn)用 使其與眾多競爭對手區(qū)別開來，從而取得別人難以企及的競爭優(yōu)勢。最后，能夠在品牌統(tǒng)一的前提下，保持產(chǎn)品的多樣性，為消費(fèi)者 提供更多的選擇。而且其產(chǎn)品 大多是廠家品牌，銷售商附加的品牌價值沒有得到體現(xiàn)，其經(jīng)營方式容易被模仿，除了成本之外，很難在其他方面 獲得競爭優(yōu)勢。但是他們的經(jīng)營模式也各不相 同， Bamp。 雖然目前，宜家在產(chǎn)品設(shè)計、營銷方法以及品牌上已經(jīng)和其他競爭對手形成了足夠的差異，但是這種壁壘能否 足以抵擋其他家居用品商的猛烈進(jìn)攻仍然需拭目以待。這表明營銷部門對產(chǎn)品的質(zhì)量特性并 不熟。 宜家的廚房設(shè)計歷來是經(jīng)典之作，其中一款 V
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