5企業(yè)內(nèi)部控制問(wèn)題及對(duì)策探索(完整版)
【正文】 ，沒(méi)有發(fā)揮其應(yīng)有的責(zé)任。企業(yè)的信息被管 理層控制，信息傳遞不暢，使得企業(yè)員工相關(guān)信息不了解。由于組織結(jié)構(gòu)的不健全，因而缺乏有效的控制措施。我國(guó)有不少企業(yè)內(nèi)部控制不夠健全面，源于相當(dāng)一部分企業(yè)管理者認(rèn)為內(nèi) 部控制不能直接帶來(lái)經(jīng)濟(jì) 第 2 頁(yè) 共 8 頁(yè) 效益，有時(shí)可能為了管控還要花費(fèi)人力成本。內(nèi)部控制是企業(yè)管理的重要手段。內(nèi)部控制制度不是手冊(cè)、文件的簡(jiǎn)單組合，而是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，內(nèi)部控制在企業(yè)管理中占有舉足輕重的地位，它是企業(yè)提高管理水平和運(yùn)營(yíng)效率、保護(hù)財(cái)產(chǎn)安全、降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的管理機(jī)制。使得該項(xiàng)工作對(duì)企業(yè)管理工作的約束非常有限。機(jī)制失衡，從而引發(fā)的經(jīng)濟(jì)犯罪和經(jīng)營(yíng)失誤屢見(jiàn)不鮮。員工信息了解度僅限于本部門的，工作中因信息不暢出現(xiàn)的問(wèn)題就會(huì)出現(xiàn)相互推諉。對(duì)財(cái)務(wù)控制組織的建立與完善不夠重視，沒(méi)有形成法人治理結(jié)構(gòu)，缺乏有效控制措施，從而產(chǎn)生大量?jī)?nèi)耗。內(nèi)部控制制度是對(duì)企業(yè)的管理的根本保障，是影響內(nèi)部控制工作效率的主要因素，它更是所有工作實(shí)施的基礎(chǔ)。 控制標(biāo)準(zhǔn)制訂和完善內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)，正確記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)執(zhí)行情況。 （三）提高 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，保護(hù)企業(yè)的每一筆資金，為企業(yè)資金的安全提供堅(jiān)實(shí)的保護(hù)，如控制企業(yè)周轉(zhuǎn)資金在全部資金中的比例，調(diào)整企業(yè)中每個(gè)項(xiàng)目的成本支出，盤點(diǎn)企業(yè)的剩余資金，調(diào)整控制。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展怎樣做好企業(yè)內(nèi)控工作已成為許多企業(yè)共同關(guān) 第 8 頁(yè) 共 8 頁(yè) 注的問(wèn)題。保障企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。為了保證企業(yè)內(nèi)部控制制度有效執(zhí)行，必須要完善內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。企業(yè)對(duì)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)過(guò)程中面臨內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管理，企業(yè)及時(shí)梳理現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)管理制度流程，結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理需要，不斷完善、細(xì)化，從制度層面杜絕管理死角。從而達(dá)到內(nèi)部控制的目的。 。導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)部門負(fù)責(zé)人為了一筆業(yè)務(wù)去花費(fèi)大量的人力及物力，沒(méi)有考慮成本效益，更給本來(lái)就微利的企業(yè)增加了大筆費(fèi)用，造成虧損。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)越來(lái)越多
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