5企業(yè)內(nèi)部審計(jì)存在的問題與對策之我見(完整版)
【正文】 8 頁 計(jì)委員會(huì)作出了 “ 獨(dú)立董事應(yīng)占多數(shù)并擔(dān)任召集人，審計(jì)委員會(huì)中至少應(yīng)有一名獨(dú)立董事是專業(yè)人士。 第 1 頁 共 8 頁 企業(yè)內(nèi)部審計(jì)存在的問題與對策之我見 隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和不斷完善，企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作顯得越來越重要，如何搞好企業(yè)內(nèi)部審計(jì)，本文試作一粗淺探討。 ” 的規(guī)定，但由于我國上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理，一股獨(dú)大，上 市公司股東特別是國有股東 “ 缺位 ” 情況普遍，對公司經(jīng)理人員缺乏有效約束， “ 內(nèi)部人控制 ” 嚴(yán)重。事實(shí)上，企業(yè)在制度制訂、工程項(xiàng)目、重要合同、投資決策、資金使用、財(cái)務(wù)規(guī) 第 3 頁 共 8 頁 劃甚至信息系統(tǒng)建設(shè)等諸多方面非 常需要內(nèi)部審計(jì)的支持與服務(wù)，但許多內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)在實(shí)際工作中卻被常常別忽略，或者有些被賦予不應(yīng)有的職責(zé)。另外，有相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為內(nèi)部審計(jì)就是對財(cái)務(wù)工作的 “ 差錯(cuò)防弊 ” ，習(xí)慣于從財(cái)務(wù)人員中挑選審計(jì)人員，造成審計(jì)人員知識結(jié)構(gòu)單一，特別是風(fēng)險(xiǎn)管理和信息技術(shù)知識極為欠缺。如微軟公司使用問題管理器用來解決審計(jì)跟進(jìn)程序的問題。無論是執(zhí)行何種審計(jì)，關(guān)鍵在于必須具有獨(dú)立性，因此保持單位內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性，首先要求內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的組織地位應(yīng)超然獨(dú)立于企業(yè)的其他管理部門。 拓寬審計(jì)領(lǐng)域，由財(cái)務(wù)審計(jì)轉(zhuǎn)向經(jīng)營審計(jì) 傳統(tǒng)的審計(jì)項(xiàng)目必將伴隨著時(shí)代的輝煌而逐步成為過去，內(nèi)部審計(jì)不能僅停留在以真實(shí)性、合法性為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)審計(jì)層面上，要關(guān)注內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理，真正在 “ 管理 +效益 ” 上下功夫。 充實(shí)力量，改善內(nèi)審人員結(jié)構(gòu)，提高審計(jì)隊(duì)伍的素質(zhì) 應(yīng)設(shè)計(jì)良好的激勵(lì)機(jī)制吸引優(yōu)秀人才加入內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍，對已有的人員必須加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的更新與再提高，認(rèn)真推行內(nèi)部審計(jì)人員持證上崗制度和繼續(xù)教育制度，積極探索建立注冊內(nèi)部審計(jì)師制度。 大力改進(jìn)審計(jì)手段，推進(jìn)審計(jì)信息化 審計(jì)手段將由以手工操作為主向利用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)實(shí)施審計(jì)的方向轉(zhuǎn)變，使審計(jì)手段更先進(jìn)，審計(jì)效率更高。總之，應(yīng)從多層次、多角度構(gòu)建一個(gè)縱橫交錯(cuò)的嚴(yán)密的內(nèi)部審計(jì)網(wǎng)絡(luò)，真正
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