5企業(yè)內(nèi)部控制問題及對策探索(存儲版)
【正文】 合素質(zhì)、道德水準和法規(guī)意識，讓所有員工意識到內(nèi)控管理是為戰(zhàn)略更好地服務，能幫助我們提升管理時，企業(yè)領(lǐng)導和員工的心態(tài)就會改變，企業(yè)就能為內(nèi)部控制程序的執(zhí)行創(chuàng)造良好的人文環(huán)境，把內(nèi)控制度轉(zhuǎn)變成內(nèi)控意識，讓大家認可企業(yè)要做的事情，認可企業(yè)價值觀，愿意為企業(yè)服務，而不管有沒有人監(jiān)督。對各項工作進行權(quán)責劃分，企業(yè)配置 第 7 頁 共 8 頁 工作人員要有相應的制度可依據(jù)。規(guī)范審計 行為，突出評價職能。 參考文獻： [1]陳宏慧 .我國企業(yè)內(nèi)部控制問題及對策研究 [j].財會學習， 2024（ 20） . [2]黃品芬 .淺議中小企業(yè)內(nèi)部控制問題和對策 [j].財會學習， 2024（ 02） . 。通過各種監(jiān)督和管理工作，對企業(yè)財務管理實施全過程控制，實施資金運作全過程的監(jiān)控，保證企業(yè)資金的合理流入和流出，當問題顯現(xiàn)時也能夠及時解決和問責，防止因為出現(xiàn)賒賬經(jīng)營而導致資金鏈斷裂等問題。推動風險文化向下延伸，著力營造 “ 穩(wěn)健經(jīng)營、健康發(fā)展 ” 的良性風控氛圍。企業(yè)內(nèi)部控制的好壞，不僅涉及到管理者，它還貫穿整個企業(yè)的其他員工，管理者的認識，直接影響企業(yè)采取的具體行動，從而影響到企業(yè) 第 6 頁 共 8 頁 內(nèi)部控制實施的效率及效果。 。 二、強化企業(yè)內(nèi)部控制工作的對策 完善的內(nèi)部控制可以為企業(yè)提供準確的信息。對內(nèi)部控制制度的設(shè)計停留在內(nèi)部會計控制上，對于企業(yè)運作的其他環(huán)節(jié)，諸如經(jīng)營環(huán)節(jié)就沒有建立相互監(jiān)督相互匹配的制度加以管控。企業(yè)管理者由于其本身對內(nèi)部控制的認知還不夠全面，理解不到位，認為內(nèi)控管理的作用對企業(yè)發(fā)展沒有什么太大影響。 ，內(nèi)控組織形同虛設(shè)。當前市場競爭非常激烈，探究強化企業(yè)內(nèi)部控制的問題顯得非常必要。 第 1 頁 共 8 頁 企業(yè)內(nèi)部控制問題及對策探索 摘要。內(nèi)部控制是企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)營管理的重要手段，對于一個企業(yè)管理工作水平的提高、規(guī)避風險以及
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