5企業(yè)內(nèi)部控制問(wèn)題及對(duì)策探索-在線瀏覽
2024-09-06 21:24本頁(yè)面
【正文】 通過(guò)應(yīng)用企業(yè)文化的管理思想和方法給員工樹(shù)立一種形象化的行為標(biāo)準(zhǔn)和觀念標(biāo)志，只把人看為企業(yè)的附屬物，對(duì)人的管理停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管、卡、壓，限制了人積極性的發(fā)揮，影響到員工的控制意識(shí)和實(shí)施。 （二）企業(yè)管理者對(duì)內(nèi)部控制工作的忽視。對(duì)于強(qiáng)化內(nèi)部控制工作的重要性也沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)，企業(yè)管理層對(duì)內(nèi)部控制工作強(qiáng)化的不重視，對(duì)內(nèi)部控制工作僅僅是在內(nèi)部會(huì)計(jì)控制上實(shí)施，參與內(nèi)控管理的也僅僅是財(cái)務(wù)人員。企業(yè)的信息被管 理層控制，信息傳遞不暢，使得企業(yè)員工相關(guān)信息不了解。 （三）風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱。部分企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)不強(qiáng)，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨的時(shí)候，企業(yè)只能被動(dòng)的適應(yīng)，而不能主動(dòng)的預(yù)防。內(nèi)部控制的一個(gè)基本原則是制衡性原則，要求經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)的審批人員、經(jīng)辦人員、財(cái)物 保管人員和記錄人員之間要相互分離，但現(xiàn)在的情況是大多數(shù)企業(yè)沒(méi)有很好地做到分離制約，使內(nèi)部控制虛置，造成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力下降，經(jīng)濟(jì)效益下滑。目前我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制的監(jiān)督 第 4 頁(yè) 共 8 頁(yè) 很薄弱，很多企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的工作范圍局限在會(huì)計(jì)賬簿，對(duì)于內(nèi)部核稽，內(nèi)部控制的評(píng)價(jià)體制與企業(yè)各個(gè)組織是否能夠執(zhí)行企業(yè)的計(jì)劃或工作的效率等方面，沒(méi)有發(fā)揮其應(yīng)有的責(zé)任。如某些企業(yè)為了搞活經(jīng)濟(jì)提高效益，對(duì)于經(jīng)營(yíng)部門(mén)列支費(fèi)用項(xiàng)目 的適用范圍無(wú)明確規(guī)定，更無(wú)約束監(jiān)督機(jī)制。忽視內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度與考核掛鉤的監(jiān)督機(jī)制，形成重考核，輕內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的現(xiàn)象。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)一體化環(huán)境對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提出了更高的要求，就要求企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況制定科學(xué)的內(nèi)部控制管理規(guī)則，減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部控制的制度，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有 非常重要的意義。在加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制的工作中，完善其制度非常重要。根據(jù)全球經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)以及實(shí)際情況，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，內(nèi)部控制制度應(yīng)不斷推陳出新，建立 第 5 頁(yè) 共 8 頁(yè) 一套與之相適應(yīng)的內(nèi)部控制制度，以及責(zé)任制度、績(jī)效考核制度，從而提升企業(yè)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行力。企業(yè)對(duì)各項(xiàng)信息進(jìn)行整合分析，
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