5企業(yè)信用管理制度建設(shè)初探(完整版)
【正文】 定，而對于長虹來說， 40億元的教訓(xùn)已成事實。企業(yè)信用管理是個動態(tài)過程，貫穿于原材料的采購、信用額度的設(shè)定、應(yīng)收賬款的管理等生產(chǎn)經(jīng)營全過程。企業(yè)是信用的主體，通過自身的守信行為表現(xiàn)來贏得有信用的聲譽。因此，中介模式中政府承擔(dān)的任務(wù)要比市場模式中多。加強企業(yè)信用管理，不僅可以大幅度減少因授信不當(dāng)導(dǎo)致合約不能履行以及受信企業(yè)對履約計劃缺乏管理而違約現(xiàn)象的發(fā)生，而且可以形成對失信企業(yè)和機構(gòu)的 市場約束機制，使信用記錄不良的企業(yè)在各企業(yè)的客戶管理中被篩選掉，使其沒有 第 9 頁 共 16 頁 市場活動的機會和空間。 六、什么是完善的企業(yè)信用管理體系 信用管理部門信用管理職能信用管理政策客戶資信管理制度應(yīng)收賬款監(jiān)控管理制度 七、解決方法： 。（ 2）事中控制 —— 賒銷業(yè)務(wù)管理制度。從長遠看，企業(yè)只有解決了自己的 信用問題，才能立足于國內(nèi)市場，走向世界市場。要從加強內(nèi)部信用建設(shè)入手，通過加快公司改革步伐，增強內(nèi)部信用管理責(zé)任制；強化公司外部的資信管理，通過建立嚴格的信用約束機制，來規(guī)范公司信用，構(gòu)筑公司信用 基礎(chǔ)。從政府公報、獎懲公告、媒體報道、會員反饋等渠道，收集會員單位誠信信息，包括會員注冊信息，資格信息，商業(yè)信譽信息等，按行業(yè)分類記錄整理。 第十三條遵守信息安全行業(yè)法律、法規(guī)，確?？蛻魯?shù)據(jù)的安全性和可靠性，向客戶提供規(guī)范化、人性化的服務(wù)，信守服務(wù)承諾。 三、誠信檔案記載內(nèi)容 （一）當(dāng)年獲得榮譽及突出成果應(yīng)記載： 受到公司及公司以上單位的表彰獎勵情況。 不服從工作分配的行為。 （二）機關(guān)各部（室）的員工誠信檔案平時存放在該（室）主要負責(zé)人處，并由其進行記載和總評。 六、其他 （一）各記載和總評人要秉公辦事及時掌握情況和進行記載。 （三）各記載人或檔案保管人工作變動、交接工作時必須將檔案如實移交，不得毀損。 （三）基層各單位員工的誠信檔案由各單位勞資員負責(zé)發(fā)放。 相互吵架、罵人行為。 在地（市）級以上報刊上發(fā)表的論文、新聞報道、讀書心得體會文章。 XX 縣區(qū)信息港網(wǎng)絡(luò)科技有限公司內(nèi)容預(yù)覽 **供電公司電力員工誠信檔案管理辦法（暫行） 根據(jù)省公司開展 “ 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，做誠信電力員工 ” 活動的要求，為大力弘揚中華民族的誠信美德，塑造 “ 求新思變、開明 開放、誠實守信、善謀實干 ” 的電力員工形象，認真履行 “ 優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠 ” 的服務(wù)承諾，規(guī)范電力員工 “ 愛國守法、明禮誠信、團結(jié)友善、勤儉自強、敬業(yè)奉獻 ” 的道德和行為，樹立以人為本的企業(yè)發(fā)展理念，造就一支個個講誠信的電力員工隊 第 14 頁 共 16 頁 伍。 第九條健全會計制度、加強財務(wù)管理、嚴格客戶投訴管理、信守合同、依法足額納稅。第三條進一步增強依法納稅的意識，提高企業(yè)的納稅信用。因此，以資信、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)為主體的企業(yè)信用體系，越來越成為現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展的必要條件。 總結(jié) 我國加入 wto 已經(jīng) 10 個年頭了，如今的中國企業(yè)面對國內(nèi)市場的逐 漸開放，市場競爭的加劇，老的套路已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的需求。 （ 2）將信用管理的各項職責(zé)在各業(yè)務(wù)部門之間重新進行合理分工，信用 部門、銷售部門、財務(wù)部門、采購部門等業(yè)務(wù)部門 第 10 頁 共 16 頁 各自承擔(dān)不同的信用管理工作。 五、我國企業(yè)在信用管理方面存在的主要問題 管理機構(gòu)缺位。 隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷成熟和企業(yè)間競爭的日益加劇，我國市場經(jīng)濟秩序尚不規(guī)范的問題表現(xiàn)得越來越突出，而我國企業(yè)信用管理制度體系的不完善和社會經(jīng)濟主體之間信用關(guān)系的缺乏則是最主要的問題。企業(yè)的交易者根據(jù)企業(yè)的聲譽來估計企業(yè) 守信的可能性，并決定是否與其交易。因此，企業(yè)的信用管理部門應(yīng)該擺脫銷售壓力的干擾，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程進行監(jiān)控，科學(xué)地評價銷售風(fēng)險，以達到收益
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