4競爭上崗工作調(diào)研報(bào)告(完整版)
【正文】 工作暫行規(guī)定》等五個(gè)法規(guī)文件，總結(jié) **市黨政機(jī)關(guān)競爭上崗工作的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，發(fā)現(xiàn)和解決工作中存在的困難和問題，進(jìn)一步推動(dòng)競爭上崗工作。通過競爭上崗工作的開展，不僅使一批優(yōu)秀青年干部走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，也使組織人事部門發(fā)現(xiàn)和掌握了一批素質(zhì)較高、潛力較大、有培養(yǎng)前途的優(yōu)秀人才，充實(shí)了后備干部隊(duì)伍，較好地克服了以往干部選任中知人渠道不寬，選人視野較窄，依靠少數(shù)人選人和在少數(shù)人中選人的問題。 競爭上崗工作政策性很強(qiáng)，為保證競爭上崗工作順利開展。 在操作過程中，市直機(jī)關(guān)和四區(qū)三縣按照《 **市國家公務(wù)員（機(jī)關(guān)工作人員）競爭上崗暫行辦法》規(guī)定，確定操作程序和方法。 （五）注重實(shí)際，確保競爭上崗工作的針對性。一些干部認(rèn)為競爭上崗只不過是走過場， 競爭獲勝希望不大，存在懷疑態(tài)度。一是沒有建立科學(xué)規(guī)范的共性試題題庫，各單位都是按照各自的實(shí)際來命題，命題時(shí)隨意性比較大，標(biāo)準(zhǔn)也不盡一致，各單位考試不免帶有隨意性，全靠命題人員知識水平的高低來決定，所考的內(nèi)容缺乏科學(xué)性和準(zhǔn)確性，很難逃脫單一結(jié)構(gòu)化的筆試、面試題型，無法避免高分低能的現(xiàn)象。由于缺乏行之有效的 “ 下 ” 的管理制度，干部“ 下 ” 的問題未得到根本的解決，出現(xiàn)了 “ 職務(wù)能下，職級難下 ”的問題，長期以往，勢必導(dǎo)致科級干部隊(duì)伍越來越龐大，阻礙今后競爭上崗工作的開展。 第 9 頁 共 10 頁 擴(kuò)大民主和監(jiān)督，營造公平競爭的環(huán)境。同時(shí)參考平時(shí)年度考核、評議等內(nèi)容對入圍競爭人員進(jìn)行德、能、勤、績、廉全方位考察，防止出現(xiàn)偏差。改革現(xiàn)有獎(jiǎng)勵(lì)分配制度，采取因崗定職，因崗定級，設(shè)立崗位職務(wù)津貼、目標(biāo)獎(jiǎng)等，并徹底拉開實(shí)職與非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的獎(jiǎng)勵(lì)檔次，提高實(shí)職的吸引力，同時(shí)加大對實(shí)職干部的考核力度，讓 “ 上 ” 的干部有危機(jī)感，“ 下 ” 的干部有 “ 上 ” 的動(dòng)力和機(jī)會(huì)。努力改 進(jìn)干部管理方法，及時(shí)總結(jié)、規(guī)范在推行競爭上崗過程中摸索出的好做法、好經(jīng)驗(yàn)，逐步形成一系列相互配套、約束有力、有利于選準(zhǔn)人、用好人的制度體系。把知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán)交給群眾，增強(qiáng)競爭的透明度。 四、今后工作的對策及建議 加大教育宣傳力度，營造良好的競爭氛圍。 實(shí)際操作中，對擅長考試，而工作能力一般的 “ 考手 ” 無法讓開，而工作踏實(shí)肯干，默默奉獻(xiàn)的同志又過不了考試關(guān)，拿不到競爭的“ 入場卷 ” 容易造成一部分 “ 平者 ” 上的事實(shí)，往往在干部職工中造成 “ 重學(xué)輕干 ” 的錯(cuò)誤概念。再者個(gè)別落選人中不能正確對待競爭結(jié)果，表現(xiàn)出意志消沉。 XX 縣區(qū)在對團(tuán)區(qū)委書記職位的競爭上，規(guī)定年齡必須在 28 歲以下；在小學(xué)副校長競爭中，把年齡放寬到40 歲，比其它職位年齡上限增加了 5 歲，同時(shí)規(guī)定競爭人員還需具有小學(xué)高教職稱；
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