4某某公司年度工作計(jì)劃(完整版)
【正文】 市場(chǎng)定位，確保完成集團(tuán)公司下達(dá)的新各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 雖然我們計(jì)劃采用的機(jī)制為承包責(zé)任制，但是在管理上不能以包帶代管，我們公司經(jīng)理部決定讓副經(jīng)理深入到管理中去，掌握賓館的經(jīng)營(yíng)情況，及時(shí)回流資金，為 xx 賓館的經(jīng)營(yíng)當(dāng)好參謀把好關(guān)。 在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)收入中有以下幾項(xiàng)收入： （ 1）賓館計(jì)劃收入 10 萬元 第 3 頁(yè) 共 10 頁(yè) （ 2）旅游船只收入 5 萬元 （ 3）上壩收費(fèi) 3 萬元 （ 4）綠化收入 萬元 （ 5）房屋出租收入 3 萬元 （ 6）果園收入 萬元 （ 7）勞務(wù)輸出收入 11 萬元 總計(jì)收入 萬元 計(jì)劃支出費(fèi)用有以下幾項(xiàng)： （ 1）工資支出總額為 15 萬元 （ 2）提取三金 萬元 （ 3）勞動(dòng)保險(xiǎn) 萬元 （ 4）勞動(dòng)保護(hù) 萬元 （ 5）電話費(fèi) 萬元 （ 6）差旅費(fèi) 萬元 （ 7）辦公費(fèi) 萬元 （ 8）折舊及攤消 6 萬元 （ 9）稅金 萬元 （ 10）招待費(fèi) 萬元 總計(jì)劃支出為 二、總計(jì)劃的詳細(xì)說明和工作部署 賓館 第 4 頁(yè) 共 10 頁(yè) 為了鼓勵(lì)整個(gè)經(jīng)營(yíng)公司的全體員工具有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，對(duì) xx 賓館準(zhǔn)備向公司全體員工競(jìng)標(biāo)承包，在現(xiàn)有狀態(tài)下，標(biāo)底為 10 萬元人民幣 。 做好公司重要會(huì)議記錄。 如公司內(nèi)部沒有人承租 xx 賓館，我們?cè)賹?duì)管理局內(nèi)全體職工招標(biāo)租賃。先對(duì)公司內(nèi)部員工公開招標(biāo)，實(shí)行競(jìng)標(biāo)上崗，競(jìng)標(biāo)底價(jià)分別為 萬元、 萬元、 萬元人民幣（含人員工資在內(nèi)）。 銷售收入。 安全指標(biāo)。 重申崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，確保執(zhí)行力暢通，強(qiáng)化公司的基礎(chǔ)管理工作。 正視企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，積極調(diào)整思路，適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)的發(fā)展，在去年打下的基礎(chǔ)上重點(diǎn)投向于省內(nèi)外大 型招標(biāo)項(xiàng)目。嚴(yán)肅生產(chǎn) 指揮，嚴(yán)密生產(chǎn)計(jì)劃，靈活生產(chǎn)調(diào)度，提高應(yīng)變能力，確保生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施。 五、做好成本管理工作，降低成本和費(fèi)用，降低資本
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