【精品】公司年度工作計劃4篇(完整版)
【正文】 ，在新的一年里，我們將根據(jù)對車險業(yè)務(wù)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，進一步執(zhí)行分公司核保的管理規(guī)定，保優(yōu)限劣，達到提高車均保費、減少賠付率，力爭車險業(yè)務(wù)成為有效益的龍頭險種?！ ?一)不斷轉(zhuǎn)變思維觀念，增強發(fā)展信心 強化危機意識，增強發(fā)展的緊迫感。保險的競爭已經(jīng)是服務(wù)的競爭，在新的一年里，我們將把服務(wù)的觀念認真落實到每一筆業(yè)務(wù)中，細化服務(wù)流程，明確服務(wù)內(nèi)容，規(guī)范服務(wù)質(zhì)量，通過我們的服務(wù)來獲得客戶的認同，獲得品牌的效應(yīng)，獲得市場的機會。 三是要積極開拓新的車險渠道，我們計劃20xx年將拓展23個車險渠道。并以分散型的人身險業(yè)務(wù)整合成渠道發(fā)展，爭取有穩(wěn)定的保費。把培養(yǎng)和引進人才作為公司發(fā)展的根本大計來抓，為公司持續(xù)健康發(fā)展提供強大動力。進一步探索建立控制承保風險的機制，在展業(yè)過程中要尊重保險規(guī)律，嚴格按照總分公司的承保規(guī)定和要求， 對保險項目認真審核，保優(yōu)限劣，回避高風險項目?！ ≠Y金管理突出一個“零”字 一是零資金運營，零運營資金并非真的零資金，而是用盡可能少的流動資金推動企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營運作。 審計監(jiān)督強化一個“嚴”字 結(jié)合財經(jīng)秩序?qū)ｍ椪D要求，加強審計監(jiān)督，審查各單位的資金、商品、財產(chǎn)、損益、收支是否真實合法，計算國有資產(chǎn)管理是否保值增值，審定各單位負責人的任期和介中完成的主要財務(wù)指標和經(jīng)營成果，公正客觀的評價各單位經(jīng)營業(yè)績，嚴格考核管理，嚴肅查處小金庫、賒銷挪用、潛虧掛帳、虛開發(fā)票等違規(guī)違紀行為，堅決抵制假憑證、假規(guī)范、假審計弄虛作假的作法，推動審計監(jiān)督進一步規(guī)范化、制度化、透明化。如全局職工也沒有人承租，最后就對社會招標，用社會的力量來管理金湖賓館。如公司內(nèi)部沒有人競標或沒有完全競標，再對局內(nèi)職工招標，如局內(nèi)沒有人競標，再對離退休人員招標?！ ≡诠芾砩?，計劃列出一個大表格，標明哪一棟、哪一戶租房者是誰、租期、租金等等，及時管理到位。主要事情、大的支出都通過大集體管理委員會討論通過后再實施，增加透明度。目前我們主要的招聘渠道有： 1）（51job），我們運用的主要覆蓋面為中基層員工的招聘，效果良好，對公司的正面宣傳也較好。這就是我對HCG的一點看法，可能潛的不深，看的不透，表述的不夠成熟！ 真誠的希望自己能與公司能共同擁有一個美好的明天！加油！?。?。要做好面試正規(guī)化，增加筆試環(huán)節(jié)?！ ‖F(xiàn)今我的崗位職責主要有： STAFF招聘； 員工獎懲； 離職面談； 組織結(jié)構(gòu)的完善； 報表呈報； 輔助員工關(guān)系 依據(jù)以上崗位職責，有以下計劃： （一）STAFF招聘 A．做好招聘前期的規(guī)劃工作，使組織的運作在可控范圍內(nèi)?！ 〗衲甏杭居媱澃讶ツ甏杭緝龊耙郧八劳龅臉淠狙a齊樹苗，以保證果園樹木的完整度，抓好冬春的修剪工作，認真修剪，調(diào)節(jié)結(jié)果量，抓好春夏秋肥料的使用和打藥工作，來保證湯河果園工作的正常進行，使收入有保證，也使果園生產(chǎn)有后勁。在公司的管理上，雖然屬承包性質(zhì)，在簽合同上對各項要求都得嚴格，公司也不能對其放之不管?！ ‰m然我們計劃采用的機制為承包責任制，但是在管理上不能以包帶代管，我們公司經(jīng)理部決定讓副經(jīng)理深入到管理中去，掌握賓館的經(jīng)營情況，及時回流資金，為金湖賓館的經(jīng)營當好參謀把好關(guān)?！ ≡谟媱澖?jīng)濟收入中有以下幾項收入： (1)賓館計劃收入10萬元 (2)旅游船只收入5萬元 (3)上壩收費3萬元 (4) (5)房屋出租收入3萬元 (6) (7)勞務(wù)輸出收入11萬元 計劃支出費用有以下幾項： (1)工資支出總額
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