4某某公司年度工作計劃-文庫吧在線文庫
【正文】 在安全上，做到每周一次安全會，一周進行一次安全檢查，做到開會、檢查必有記錄，做到安全第一，預(yù)防為主。若局里作出計劃，對賓館投資，進行一定程度的改造，或填補一些用品、設(shè)備及線路改造的情況下，標底為 12 萬元人民幣。 協(xié)助總經(jīng)理布置、實施、檢查、督促、落實工作的執(zhí)行情況。以此為目的，逐漸讓集體職工能夠自己管理自己，自己壯大自己，將來能夠完完全全地獨立起來。 今年我們實行的政策，還是像以往一樣，實行公開競標。 鋼管銷售：在確保產(chǎn)銷率 90%的前提下較上年的 44250噸（含臨時銷售）增長 30%，爭取實現(xiàn) 58000 噸 。至 20xx 年年底力爭保持在 1000 萬以下。 強化績效考核的責(zé)任機制，將公司的各項指標分解落實到各部門、各崗位，實行目標管理、量化考核。 三、進一步加大經(jīng)營開拓工作力度，開創(chuàng)經(jīng)營工作新局面。 提高市場和用戶意識，轉(zhuǎn)變墨守陳規(guī)和按部就班的生產(chǎn)組織觀念。 加強對質(zhì)量、安全的監(jiān)控，把安全生產(chǎn)放在第一位，安 第 9 頁 共 10 頁 全教育與安全檢查常抓不懈，有章必依，違 章必究，對事故責(zé)任實行主管領(lǐng)導(dǎo)、車間主任、班組長、事故責(zé)任人和相關(guān)責(zé)任人的聯(lián)保措施，逐級簽訂安全責(zé)任書。 進一步挖掘內(nèi)部潛力，加大對新員工的培訓(xùn)力度，使其快速發(fā)展，融入團隊 。 大力倡導(dǎo)在職提高，支持管理和業(yè)務(wù)工作范圍的研究實踐，鼓勵自學(xué)成才，創(chuàng)建一支學(xué)習(xí)型團隊。 八、弘揚企業(yè)文化，塑造企業(yè)形象。業(yè)務(wù)部門應(yīng)做好應(yīng)收賬款的清收工作，降低財務(wù)費用。 節(jié)能降耗，興舊利廢，降低消耗和費用，努力提高企業(yè)經(jīng)營效益。（針對華通和富源） 加大區(qū)域市場開拓輻射的力度，做好自我營銷。 加大考核工作力度，優(yōu)勝劣汰，建設(shè)一支素質(zhì)高、技術(shù)過硬，紀律嚴明的員工隊伍。 公司對各部門、各科室實行目標管理、指標考核、責(zé)任落實的政策，在公司總體目標確定的前提下，將指標分解落實，層層考核和落實責(zé)任。實現(xiàn)利潤 550 萬元，爭取突破 600 萬元。 20xx 年，將定位為管業(yè)公司管理升級年，要穩(wěn)中求變，穩(wěn)固基礎(chǔ)管理，強化執(zhí)行力度，力求創(chuàng)新發(fā)展，力爭產(chǎn)值利稅上臺階，管理水平上層次，做好宇龍管業(yè)公司的
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