【正文】 銀行工作報告范文 5 篇精選 工作報告是向上級、同事或團(tuán)隊成員傳達(dá)關(guān)鍵信息的重要途徑。 （一）存貸規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，資產(chǎn)質(zhì)量保持穩(wěn)定態(tài)勢。銀行卡、網(wǎng)上銀行等業(yè)務(wù)得到推廣，有針對性地推出了 __、 __等新型小貸產(chǎn)品，有效滿足當(dāng)?shù)匦∥⑵髽I(yè)的融資需求。同時，得益于對資金成本和管理成本的有效控制，成本費(fèi)用水平呈持續(xù)下 降趨勢，成本費(fèi)用率為 %，同比降低 32 個百分點(diǎn)；成本費(fèi)用利潤率為 %，遠(yuǎn)超僅為 30%左右的同業(yè)平均水平。二是經(jīng)營機(jī)制 建設(shè)處在起步階段，內(nèi)部管理水平亟待提高。 主要發(fā)展目標(biāo)： 一是業(yè)務(wù)發(fā)展： 20__年計劃各項存款凈增 長 __億元，同比增長 ％，年底存款總額達(dá)到 __億元；增加各項貸款投放量 __億元，同比增長 ％，年底貸款余額達(dá)到 __億元，其中三農(nóng)和小微企業(yè)貸款達(dá)到兩個不低于的要求。進(jìn)一步規(guī)范和優(yōu)化各專門委員會和董事會辦公室的工作細(xì)則，建立適應(yīng)高效管理和穩(wěn)健快速發(fā)展要求的運(yùn)行機(jī)制，提高工作效率和履職質(zhì)量，全面提升我行的決策水平和管理能力。通過績效管理體系的不斷改進(jìn)完善，科學(xué)評價員工對公司的貢獻(xiàn)，激發(fā)員工的積極性，使績效考核機(jī)制成為我行實施發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)范內(nèi)部管理、實現(xiàn)良好業(yè)績和可持續(xù)發(fā)展 的核心動力。二是建立風(fēng)險管理的事后評價機(jī)制，通過定期聽取風(fēng)險監(jiān)測報告，及時了解和把控總體風(fēng)險，持續(xù)深入研究并確定可承受的風(fēng)險水平，提高對各類風(fēng)險的識別、評估、監(jiān)測和控制水平。 （六） 推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，樹立良好社會形象。 銀行工作報告范文（精選篇 2） 這次會議的主要任務(wù)是貫徹落實省、市兩級分行 20__年工作會議精神 ，對全縣農(nóng)行 __年先進(jìn)單位和模范個人進(jìn)行總結(jié)表彰，同時結(jié)合我們面臨的實際現(xiàn)狀，研究部署今年工作。在去年，也就是三年規(guī)劃的最后一年，鑒于外部環(huán)境的變數(shù)太大，整體客戶的層次太低，經(jīng)營資源的相對短缺，他行發(fā)展的步子加快，加之我行歷史積累的矛盾集中突發(fā)等等，都是阻礙實現(xiàn)三年規(guī)劃的重要因 素。 二是激勵機(jī)制收到卓著成效。近年來，由于撤并了大批低效網(wǎng)點(diǎn)，我行存款產(chǎn)生了一定的波動。特別在支行新的班子組成以后，我們審時度勢，幾經(jīng)醞釀，又對年初提出的目標(biāo)做了微調(diào)。在本年度內(nèi)能夠完成每日對外營業(yè)事項，并于當(dāng)日完成扎帳工作。能夠在短時間內(nèi)培養(yǎng)出合作默契，提高整個團(tuán)隊的效率。這些都是沒有太多技術(shù)含量的事，但是往往造成較多的失誤。 三、針對上一年的不足之處，現(xiàn)在設(shè)定下年度工作計劃及改進(jìn)措施： 繼續(xù)提高自己的服務(wù)能力及業(yè)務(wù) 水平，爭取業(yè)務(wù)又快有好完成，在使客戶有滿意體驗的同時感受到最迅速的業(yè)務(wù)辦理速度。 班前、班后工作的完成。下面我僅借鑒鐵路行旺季營銷工作中積累的經(jīng)驗，談一談我個人的一些想法與工作體會： 一、爭奪優(yōu)秀客戶資源，加大存款營銷力度 截至本月 19 日，我行對公存款時點(diǎn)新增 11419 萬元，名列全區(qū)第二，計劃完成率 496%，居全區(qū)首位。在電子滾動屏上時時更新理財相關(guān)信息，在營業(yè)大廳醒目位置擺放理財產(chǎn)品的宣傳折頁，這些措施幫助柜員與個人業(yè)務(wù)顧問下一步的營銷做了較好的鋪墊。 7%，股指一度從最低的 1800 多點(diǎn)增長到 3478點(diǎn)， 20__年，中國經(jīng)濟(jì)增長速度繼續(xù)超過 8%已經(jīng)毫無懸念。電子銀行的營銷同樣取得了不錯的成績，其中企業(yè)高級版計劃完成率更是達(dá)到 66。 資產(chǎn)質(zhì)量繼續(xù)保持高效，連續(xù)兩年實現(xiàn) “ 雙無 ” 我行至 20__年底各項貸款余額已達(dá) x 萬元，比年初增幅達(dá) x%。 全年結(jié)算和出納業(yè)務(wù)運(yùn)作良好，核算水平上了解個臺階 通過抓服務(wù)，抓培訓(xùn)，抓控制，抓考核，抓安全，圓滿、優(yōu)質(zhì)、高效地完成了全年結(jié)算工作。取得了 “ 業(yè)務(wù)量不斷增長，核算質(zhì)量不斷提高 ” 的雙贏局面，獲得了 “__ 支行會計核算優(yōu)勝單位 ” 的稱號。在管理部按行級貸款規(guī)模、成立年份的總排名中，居 x 個爭取 “ 雙無 ” 網(wǎng)點(diǎn)中的第三位。 以上成績是行領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與全行員工共同努力的結(jié)果，這 20 幾天來，行領(lǐng)導(dǎo)積極動員，以身作則，全行員工不辭辛苦，加班加點(diǎn)，付出了比平日里更多的汗水和辛勞，換來了 __行一季度營銷的開門紅。 四、依據(jù)國家政策走勢，加大住房貸款投放力度 __年錦州房價增幅一直居全國前列，進(jìn)入 20__年，房價增長放緩，許多觀望的買房人開始購買房產(chǎn)，我行領(lǐng)導(dǎo)與個貸部客戶經(jīng)理整合客戶資源，查找以往有購買意向的相關(guān)客戶，與其聯(lián)系并介紹我行相關(guān)的房貸政策，在保證投放的每一筆貸款沒有任何風(fēng)險的情況下積極營銷，截至 19 日，我行房金業(yè)務(wù)取得了時點(diǎn)余額新增 467。積極把握當(dāng)下利息較低的機(jī)會，銷售沒有利率風(fēng)險并有收益保障的儲蓄型保險，在美元等國際貨幣貶值的背景下，為客戶推薦保值方面比較穩(wěn)定的理財產(chǎn)品 —— 黃金。我行存款新增之所以能夠取得佳績，與行領(lǐng)導(dǎo)的積極營銷和全行員工的共同努力是分不開的。 上班空余時間多閱讀各類業(yè)務(wù)制度及操作流程，尤其是新業(yè)務(wù)、少見業(yè)務(wù)的文件，提高自身業(yè)務(wù)能力，利用好小時間也能有大收獲。對于功能的營銷在本年基礎(chǔ)上繼續(xù)發(fā)揚(yáng)保持，關(guān)于黃金、貴金屬及金銀制品等實物商品的營銷需要繼續(xù)加強(qiáng)努力，多多學(xué)習(xí)話術(shù)，希望能在一句話或幾句話內(nèi)打動客戶。如實物黃金、黃金制品等相關(guān)的營銷量較低。面對銀行業(yè)不斷殘酷的競爭，新業(yè)務(wù)的開展迫在眉睫。 一、工作重點(diǎn)： 專注提高的服務(wù)態(tài)度及速度，提高服務(wù)效率，保證對外營業(yè)正常完成?，F(xiàn)將這 個調(diào)整后的工程目標(biāo)，說明如下。當(dāng)前，我行存款總額基本上相當(dāng)于工行、建行兩家之和。同時，我們通過逐步縮小長期工和儲蓄員工之間的收入差距，促使全行人均工資得到