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銀行工作報告范文5篇精選(專業(yè)版)

2025-09-11 13:58上一頁面

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【正文】 在提高信貸資產(chǎn)收益性的同時,嚴(yán)把費用關(guān)。 五、柜面人員與大堂人員積極配合,電子銀行業(yè)務(wù)取得較快發(fā)展 電子銀行業(yè)務(wù)簡化了客戶的操作,幫助客戶更加便捷的辦理業(yè)務(wù),不過后續(xù)的注冊、激活等程序較為繁瑣。為大客戶辦理理財金卡,提供 VIP 服務(wù)。不懂就問,在辦理這類業(yè)務(wù)時,能多多詢問貿(mào)易融資部及后臺人員。 二、本年度不足之處: 工作任然不夠細(xì)致。 ” 當(dāng)年,劉行長剛挑起運城分行的擔(dān)子時,也以極具前瞻性的目光和超常的膽識,對全市農(nóng)行的經(jīng)營和發(fā)展提出一系列較高的目標(biāo),事實證明,人有多大膽,地有多大產(chǎn)!對自身 提出相對較高的發(fā)展目標(biāo),充分體現(xiàn)出我們農(nóng)行人能打硬仗、敢打惡仗的堅強斗志。 三是經(jīng)營核算觀念得到加強。毋容質(zhì)疑,這個進步應(yīng)該是我們集體的智慧結(jié)晶,是通過三年來的發(fā)展,而得之不易的經(jīng)營成果。 (五) 加快機構(gòu)擴張步伐,優(yōu)化服務(wù)網(wǎng)點布局。為此,必須做到以下幾點:一是加快產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā),使金融產(chǎn)品更切合本地市場的實際需求,更符合我行基層零售銀行的市場定位,更貼近基層社區(qū)和三農(nóng);二是加大廣告宣傳力度,利用電視、報刊、政府組織的活動等積極宣傳我行與客戶相知、相融、共同成長的理念;三是加強客戶細(xì)分,根據(jù)客戶的實際需求提供相同而有區(qū)別的特色化服務(wù)方案;四是優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,借鑒其他商業(yè)銀行的先進經(jīng)驗加快流程改造步伐,構(gòu)建系統(tǒng)化 、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的業(yè)務(wù)管理流程;五是大力發(fā)展中間業(yè)務(wù),提高新興業(yè)務(wù)收入貢獻(xiàn)和中間業(yè)務(wù)收入占比;六是組建一支專業(yè)化的營銷隊伍,實行客戶經(jīng)理等級制,按照貢獻(xiàn)實行不同的薪酬系數(shù),逐步加大市場營銷力度。 20__年經(jīng)濟金融形勢總體上仍將嚴(yán)峻復(fù)雜,經(jīng)濟復(fù)蘇存在不穩(wěn)定性、不確定性,中小微企業(yè)資金緊張的趨勢在短時 間難以改變,信貸風(fēng)險防控任務(wù)加大。 作為一家新成立的銀行,初期不可避免會產(chǎn)生成本費用較高,財務(wù)收入較低的問題,為此,我行把提高財務(wù)收支質(zhì)量、保障可持續(xù)性發(fā)展列為工作重點。 一、 20__年整體經(jīng)營情況 在地方政府的關(guān)心支持下,在銀監(jiān)部門、人民銀行的指導(dǎo)監(jiān)督下,在主發(fā)起行和各位股東的幫助下,20__年 __銀行有效地應(yīng)對了各種不利因素并取得良好 的發(fā)展成效。各項存款余額 __億元,同比增加__萬元,增長 %,其中活期存款余額同比增加 %,定期存款余額同比增加 %,存款穩(wěn)定性增強,結(jié)構(gòu)更趨合理;各項貸款余額增加 __億元,同比增加 __億元,增長 %。 (四)強化各項管理制度,有效控制信用風(fēng)險。 二是財務(wù)收支: 20__年實現(xiàn)財務(wù)總收入 __萬元,同比增長 %,經(jīng)營利潤 __萬元,凈利潤 __萬元,同比分別增長 %和 %,資產(chǎn)費用率增速低于資產(chǎn)利潤率,財務(wù)收入增長率高于財務(wù)支出增長率。在企業(yè)發(fā)展的同時,適當(dāng)提升薪酬水平,優(yōu)化福利體系,使員工的薪酬水平、福利待遇與企業(yè)的發(fā)展同步,增強員工的工作熱情與歸屬感,并使我行薪酬對外具有足夠的競爭力,吸引更多專業(yè)人才加入我們的團隊。同時,通過各種媒體和窗口對外宣傳、推廣企業(yè)文化,展現(xiàn)我行團結(jié)拼搏、銳意進取、誠信經(jīng)營的企業(yè)精神,將成 就顧客夢想、創(chuàng)造股東價值、促進員工發(fā)展的企業(yè)宗旨貫徹實施并代代傳承,樹立良好的社會形象,提升品牌知名度,實現(xiàn)企業(yè)價值和社會價值的共贏。 一是營銷意識進一步增強。當(dāng)前,我行存款總額基本上相當(dāng)于工行、建行兩家之和。 一、工作重點: 專注提高的服務(wù)態(tài)度及速度,提高服務(wù)效率,保證對外營業(yè)正常完成。如實物黃金、黃金制品等相關(guān)的營銷量較低。 上班空余時間多閱讀各類業(yè)務(wù)制度及操作流程,尤其是新業(yè)務(wù)、少見業(yè)務(wù)的文件,提高自身業(yè)務(wù)能力,利用好小時間也能有大收獲。積極把握當(dāng)下利息較低的機會,銷售沒有利率風(fēng)險并有收益保障的儲蓄型保險,在美元等國際貨幣貶值的背景下,為客戶推薦保值方面比較穩(wěn)定的理財產(chǎn)品 —— 黃金。 以上成績是行領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與全行員工共同努力的結(jié)果,這 20 幾天來,行領(lǐng)導(dǎo)積極動員,以身作則,全行員工不辭辛苦,加班加點,付出了比平日里更多的汗水和辛勞,換來了 __行一季度營銷的開門紅。取得了 “ 業(yè)務(wù)量不斷增長,核算質(zhì)量不斷提高 ” 的雙贏局面,獲得了 “__ 支行會計核算優(yōu)勝單位 ” 的稱號。 資產(chǎn)質(zhì)量繼續(xù)保持高效,連續(xù)兩年實現(xiàn) “ 雙無 ” 我行至 20__年底各項貸款余額已達(dá) x 萬元,比年初增幅達(dá) x%。 7%,股指一度從最低的 1800 多點增長到 3478點, 20__年,中國經(jīng)濟增長速度繼續(xù)超過 8%已經(jīng)毫無懸念。下面我僅借鑒鐵路行旺季營銷工作中積累的經(jīng)驗,談一談我個人的一些想法與工作體會: 一、爭奪優(yōu)秀客戶資源,加大存款營銷力度 截至本月 19 日,我行對公存款時點新增 11419 萬元,名列全區(qū)第二,計劃完成率 496%,居全區(qū)首位。 三、針對上一年的不足之處,現(xiàn)在設(shè)定下年度工作計劃及改進措施: 繼續(xù)提高自己的服務(wù)能力及業(yè)務(wù) 水平,爭取業(yè)務(wù)又快有好完成,在使客戶有滿意體驗的同時感受到最迅速的業(yè)務(wù)辦理速度。能夠在短時間內(nèi)培養(yǎng)出合作默契,提高整個團隊的效率。特別在支行新的班子組成以后,我們審時度勢,幾經(jīng)醞釀,又對年初提出的目標(biāo)做了微調(diào)。 二是激勵機制收到卓著成效。 銀行工作報告范文(精選篇 2) 這次會議的主要任務(wù)是貫徹落實省、市兩級分行 20__年工作會議精神 ,對全縣農(nóng)行 __年先進單位和模范個人進行總結(jié)表彰,同時結(jié)合我們面臨的實際現(xiàn)狀,研究部署今年工作。二是建立風(fēng)險管理的事后評價機制,通過定期聽取風(fēng)險監(jiān)測報告,及時了解和把控總體風(fēng)險,持續(xù)深入研究并確定可承受的風(fēng)險水平,提高對各類風(fēng)險
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