【正文】 的識別、評估、監(jiān)測和控制水平。進(jìn)一步規(guī)范和優(yōu)化各專門委員會和董事會辦公室的工作細(xì)則，建立適應(yīng)高效管理和穩(wěn)健快速發(fā)展要求的運(yùn)行機(jī)制，提高工作效率和履職質(zhì)量，全面提升我行的決策水平和管理能力。二是經(jīng)營機(jī)制 建設(shè)處在起步階段，內(nèi)部管理水平亟待提高。銀行卡、網(wǎng)上銀行等業(yè)務(wù)得到推廣，有針對性地推出了 __、 __等新型小貸產(chǎn)品，有效滿足當(dāng)?shù)匦∥⑵髽I(yè)的融資需求。銀行工作報告范文 5 篇精選 工作報告是向上級、同事或團(tuán)隊(duì)成員傳達(dá)關(guān)鍵信息的重要途徑。通過加強(qiáng)客戶營銷和服務(wù)，加大產(chǎn)品創(chuàng)新和運(yùn)用，加快業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化，進(jìn)一步提高對市場的反應(yīng)速度，提升對客戶的服務(wù)水平，為未來業(yè)務(wù)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。當(dāng)前本行剛剛起步，業(yè)務(wù)規(guī)模小，市場知名度低，金融服務(wù)滲透力低，特別是業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力、人才儲備、后臺技術(shù)支持不足，造成綜合服務(wù)能力與國有和大型股份制商業(yè)銀行存在較大差距。按照發(fā)揮特長、專業(yè)匹配的要求，相應(yīng)調(diào)整各專門委員會成員，促進(jìn)各專門委員會議事效率和質(zhì)量的不斷提高。繼續(xù)完善各項(xiàng)管理制度，使風(fēng)險管理貫穿于經(jīng)營決策、資本配置、產(chǎn)品定價、績效考核、市場營銷等經(jīng)營管理全過程，從制度源頭上堵住風(fēng)險漏洞。 __銀行成立至今已 __年，在社會各界及全體股東的大力支持下取得了一定的成績，同時也對我們未來的發(fā)展寄予厚望，董事會全體成員將堅(jiān)定信心，克服困難，以高度的使命感和責(zé)任感，積極探索發(fā)展方式，加快發(fā)展步伐，為打造 __銀行這面金字招牌而努力奮斗。當(dāng)前來看，該項(xiàng)業(yè)務(wù)已經(jīng)成為我行創(chuàng)效的一條重要渠道。認(rèn)真貫徹實(shí)施這個重大舉措，對我們將具有里程碑式的意義，也是我們扭轉(zhuǎn)被動局面的一項(xiàng)戰(zhàn)略工程。 團(tuán)隊(duì)合作力的提升。每次遇到新業(yè)務(wù)或者少見的業(yè)務(wù)，總想依賴后臺人員給予支持，自己不能主動尋找解決辦法。截至今日，營銷工作已開展 20 余天，工作進(jìn)展較為順利，各項(xiàng)指標(biāo)完成率已高于本月計(jì)劃，在全區(qū)排名進(jìn)入前列。 三、在經(jīng)濟(jì)前景看好，股指反彈的情況下積極推進(jìn)基金營銷 __年我國經(jīng)濟(jì)形式一片繁榮， GDP 增長速度更是達(dá)到了 8。外幣存款余額折美元 x 萬元，比年初增加 x 萬元，增幅為 x%，完成計(jì)劃的 x%。全年辦理結(jié)算業(yè)務(wù) x 筆，累計(jì)收付現(xiàn)金 x 萬元，有力地推動全行業(yè)務(wù)的發(fā)展。我深知進(jìn)入一季度以來錦州同業(yè)銀行間的競爭會更加激烈，營銷一線已經(jīng)成為了一個沒有硝煙的戰(zhàn)場，但我同時相信，鐵路行全體員工會在守住已有陣地的同時，在行領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)沖鋒下，搶占更為廣闊的市場，創(chuàng)下更加優(yōu)秀的成績。 對在前臺辦理業(yè)務(wù)同時打出貸記卡申請表的客戶積極營銷，不放過為每一位信用度較好的客戶辦理貸記卡的機(jī)會。 做好總結(jié)工作。 外匯業(yè)務(wù)知識了解較少，在外匯方面因?yàn)閷徍瞬粔蜃屑?xì)，未能嚴(yán)格按照要求辦理外匯業(yè)務(wù)。 不斷提升的技能 。同時，我們的單點(diǎn)市場占有量，也遠(yuǎn)遠(yuǎn)高過信用社、郵政儲蓄。從 20__年開始，我行初次涉及貼現(xiàn)領(lǐng)域，繼而大膽探索，積極營銷，使該項(xiàng)業(yè)務(wù)得到迅猛發(fā)展。 （七） 加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)專業(yè)素質(zhì)。 （四） 強(qiáng)化各項(xiàng)管理制度，切實(shí)防范各類風(fēng)險。 三是資產(chǎn)質(zhì)量：繼續(xù)做好風(fēng)險控制管理 工作，不良貸款余額控制在 __萬元以下；單戶貸款集中度控制在 10％以下；貸款撥備覆蓋率和貸款撥備率分別保持在 150％、 100％以上；資本充足率和核心資本充足率繼續(xù)控制在符合監(jiān)管要求的合理范圍內(nèi)；在保證流動性的前提下降低頭寸占用、提高存貸比，避免資金閑置浪費(fèi)。 在加快發(fā)展的同時，正確把握風(fēng)險與發(fā)展的辯證關(guān)系，強(qiáng)化制度建設(shè)，制訂各項(xiàng)管理制度和業(yè)務(wù)指引，努力建立分工合理、職責(zé)明確、相互制約的信用風(fēng)險管理組織架構(gòu)，全面提升風(fēng)險管理、合規(guī)運(yùn)行、服務(wù)發(fā)展三項(xiàng)能力，切實(shí) 做到在防控風(fēng)險的前提下促進(jìn)發(fā)展，為我行的健康、持續(xù)發(fā)展提供保障。信貸風(fēng)險得到有效控制，實(shí)現(xiàn)貸款余額及貸款不良率雙零。下面，我代表董事會做工作報告，請予審議。 （ 三）經(jīng)營成本逐步下降，綜合盈利穩(wěn)步增長。四是今年信貸需求和信用風(fēng)險防控壓力大。 深化金融體制改革，要求必須對經(jīng)營機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新，通過營銷機(jī)制創(chuàng)新帶動產(chǎn)品創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新，以差異化、特色化的經(jīng)營方式應(yīng)對激烈的市場競爭。五是加強(qiáng)風(fēng)險文化建設(shè)，加強(qiáng)對全體員工的風(fēng)險教育，強(qiáng)化風(fēng)險管理的理念，重視員工的風(fēng)險意識，幫助員工樹立健康向上的正確價值觀。這個進(jìn)步得益于分行的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于支行黨委的果敢決策，得益于全行員工頑強(qiáng)的拼搏。通過這種激勵機(jī)制，可以說是，既發(fā)展了業(yè)務(wù)，又得到了實(shí)惠。 就我們面臨的發(fā)展環(huán)境，這些目標(biāo)是否切合實(shí)際？但是，偉大的作家高爾基曾說過一句話： “ 一個人追求的目標(biāo)越高，他的才力就發(fā)展得越快，對社會就越有益。為業(yè)務(wù)條線做好充分準(zhǔn)備。 加強(qiáng)外匯等監(jiān)管嚴(yán)格業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)及詢問。對私方面，在前臺一線，我們用最真誠的服務(wù)留住鐵路行已有客戶的同時，成功營銷大批同業(yè)其他銀行客戶。 71%，居全區(qū)第 4 位。全年完成國際業(yè)務(wù)量 x 萬美元，完成任務(wù)的 x% 增收節(jié)支初見成效 管理部 20__年提出了 “ 增收節(jié)支，努力實(shí)現(xiàn)利潤最大化 ” 的要求，我行在這方面做了大量認(rèn)真而細(xì)致的工作。使我行在各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展比去年增長近一半的情況下，費(fèi)用支出比 20__年下降了 x 萬元，費(fèi)用率下降了 x 個百分點(diǎn)。為了簡化營銷流程，在我們柜面人員為客戶辦理簽約手續(xù)后，大堂中的工作人員積極配合，利用手機(jī)、電腦、電話等設(shè)備幫助客戶完成注冊、激活，我行工作人員為客戶辦理售后服務(wù)工作，使我行電子銀行的方便、快捷理念深入人心。在中天證券公司設(shè)立駐點(diǎn)營銷人員，日均開卡量達(dá)到 10 張以上，且較多為投入大量資金進(jìn)行炒股