【正文】 度低，金融服務(wù)滲透力低，特別是業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力、人才儲備、后臺技術(shù)支持不足，造成綜合服務(wù)能力與國有和大型股份制商業(yè)銀行存在較大差距。 在加快發(fā)展的同時，正確把握風(fēng)險與發(fā)展的辯證關(guān)系，強化制度建設(shè)，制訂各項管理制度和業(yè)務(wù)指引，努力建立分工合理、職責(zé)明確、相互制約的信用風(fēng)險管理組織架構(gòu)，全面提升風(fēng)險管理、合規(guī)運行、服務(wù)發(fā)展三項能力，切實 做到在防控風(fēng)險的前提下促進發(fā)展，為我行的健康、持續(xù)發(fā)展提供保障。 20，實現(xiàn)營業(yè)收入 __萬元，同比增長 %；實現(xiàn)凈利潤 __萬元；資本利潤率為 %，同比提高 個百分點。實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入 __萬元，與去年同期相比，中間業(yè)務(wù)占營業(yè)收入的比率提高接近一個百分點。通過加強客戶營銷和服務(wù)，加大產(chǎn)品創(chuàng)新和運用，加快業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化，進一步提高對市場的反應(yīng)速度，提升對客戶的服務(wù)水平，為未來業(yè)務(wù)發(fā)展夯實基礎(chǔ)。信貸風(fēng)險得到有效控制，實現(xiàn)貸款余額及貸款不良率雙零。資產(chǎn)規(guī)模穩(wěn)步增長，資產(chǎn)風(fēng)險控制有力，實現(xiàn)良好的經(jīng)營效益。經(jīng)過一年多摸索和經(jīng)驗積累，我相信通過大家的共同探討、共同努力，我們一定能夠形成一致的工作思路，凝聚起開拓奮進的創(chuàng)業(yè)勁頭，找準發(fā)展方向，為我行加快業(yè)務(wù)拓展，提升社會認可度，提高市場影響力。銀行工作報告范文 5 篇精選 工作報告是向上級、同事或團隊成員傳達關(guān)鍵信息的重要途徑。下面，我代表董事會做工作報告，請予審議。 （一）存貸規(guī)模進一步擴大，資產(chǎn)質(zhì)量保持穩(wěn)定態(tài)勢。其他風(fēng)險監(jiān)管主要指標持續(xù)達標并得到進一步夯實。銀行卡、網(wǎng)上銀行等業(yè)務(wù)得到推廣，有針對性地推出了 __、 __等新型小貸產(chǎn)品，有效滿足當(dāng)?shù)匦∥⑵髽I(yè)的融資需求。 （ 三）經(jīng)營成本逐步下降，綜合盈利穩(wěn)步增長。同時，得益于對資金成本和管理成本的有效控制，成本費用水平呈持續(xù)下 降趨勢，成本費用率為 %，同比降低 32 個百分點；成本費用利潤率為 %，遠超僅為 30%左右的同業(yè)平均水平。一是根據(jù)國家宏觀政策和市場變化，及時調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)和投放導(dǎo)向，強化信貸政策前瞻性、針對性、有效性；二是完善授信審批及合規(guī)運行管理機制，優(yōu)化授信業(yè)務(wù)流程，強化過程管理和關(guān)鍵點管理，提升授信管理水平，嚴控信用風(fēng)險；三是加強貸后管理，對客戶進行動態(tài)跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，加大防控力度，加快問題貸款清收處置力度，確保重點領(lǐng)域風(fēng)險得到有效控制，全面提升信貸資產(chǎn)質(zhì)量；四是提升風(fēng)險識別、評估水平，合理配置資金，引導(dǎo)信貸資源向低風(fēng)險、高收益業(yè)務(wù)配置。二是經(jīng)營機制 建設(shè)處在起步階段，內(nèi)部管理水平亟待提高。四是今年信貸需求和信用風(fēng)險防控壓力大。 主要發(fā)展目標： 一是業(yè)務(wù)發(fā)展： 20__年計劃各項存款凈增 長 __億元，同比增長 ％，年底存款總額達到 __億元；增加各項貸款投放量 __億元，同比增長 ％，年底貸款余額達到 __億元，其中三農(nóng)和小微企業(yè)貸款達到兩個不低于的要求。 為實現(xiàn)上述發(fā)展目標和任務(wù)， 20__年我們將著力抓好七方面工作： （一）完善法人治理，提升總體決策水平。進一步規(guī)范和優(yōu)化各專門委員會和董事會辦公室的工作細則，建立適應(yīng)高效管理和穩(wěn)健快速發(fā)展要求的運行機制，提高工作效率和履職質(zhì)量，全面提升我行的決策水平和管理能力。 深化金融體制改革，要求必須對經(jīng)營機制進行創(chuàng)新，通過營銷機制創(chuàng)新帶動產(chǎn)品創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新，以差異化、特色化的經(jīng)營方式應(yīng)對激烈的市場競爭。通過績效管理體系的不斷改進完善，科學(xué)評價員工對公司的貢獻，激發(fā)員工的積極性，使績效考核機制成為我行實施發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)范內(nèi)部管理、實現(xiàn)良好業(yè)績和可持續(xù)發(fā)展 的核心動力。 按照監(jiān)管部門的要求，結(jié)合自身實際，通過對現(xiàn)行制度進行一次全面徹底的梳理，有計劃、按步驟地全面深入落實各項制度的規(guī)范化、標準化。二是建立風(fēng)險管理的事后評價機制，通過定期聽取風(fēng)險監(jiān)測報告，及時了解和把控總體風(fēng)險，持續(xù)深入研究并確定可承受的風(fēng)險水平，提高對各類風(fēng)險的識別、評估、監(jiān)測和控制水平。五是加強風(fēng)險文化建設(shè)，加強對全體員工的風(fēng)險教育，強化風(fēng)險管理的理念，重視員工的風(fēng)險意識，幫助員工樹立健康向上的正確價值觀。 （六） 推進企業(yè)文化建設(shè)，樹立良好社會形象。 人才是企業(yè)最為寶貴的財富，是企業(yè)創(chuàng)造價值的源泉，金融服務(wù)業(yè)務(wù)具有很強的專業(yè)性，對從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)具有很高的要求。 銀行工作報告范文（精選篇 2） 這次會議的主要任務(wù)是貫徹落實省、市兩級分行 20__年工作會議精神 ，對全縣農(nóng)行 __年先進單位和模范個人進行總結(jié)表彰，同時結(jié)合我們面臨的實際現(xiàn)狀，研究部署今年工作。這個進步得益于分行的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于支行黨委的果敢決策，得益于全行員工頑強的拼搏。在去年，也就是三年規(guī)劃的最后一年，鑒于外部環(huán)境的變數(shù)太大，整體客戶的層次太低，經(jīng)營資源的相對短缺，他行發(fā)展的步子加快，加之我行歷史積累的矛盾集中突發(fā)等等，都是阻礙實現(xiàn)三年規(guī)劃的重要因 素。三年來，我們累計營銷貼現(xiàn)業(yè)務(wù)達萬元，共計增收利息萬元，直接創(chuàng)效萬元。 二是激勵機制收到卓著成效。通過這種激勵機制，可以說是，既發(fā)展了業(yè)務(wù)，又得到了實惠。近年來，由于撤并了大批低效網(wǎng)點，我行存款產(chǎn)生了一定的波動。 二、大膽提出 “ 八個一工程目標 ” ，需要超常的膽識和百倍的信心加以貫徹實施。特別在支行新的班子組成以后，我們審時度勢，幾經(jīng)醞釀，又對年初提出的目標做了微調(diào)。 就我們面臨的發(fā)展環(huán)境，這些目標是否切合實際？但是，偉大的作家高爾基曾說過一句話： “ 一個人追求的目標越高，他的才力就發(fā)展得越快，對社會就越有益。在本年度內(nèi)能夠完成每日對外營業(yè)事項，并于當(dāng)日完成扎帳工作。積極參加分行組織的各項理論及技能的培訓(xùn)