農(nóng)村規(guī)范管理心得體會(完整版)
【正文】 范化 ,無論在名稱上還是在實(shí)質(zhì)內(nèi)容上都成為縣級供電企業(yè)的派出機(jī)構(gòu) 供電所 ,切實(shí)履行農(nóng)電管理五統(tǒng)一 (電價(jià)、發(fā)票、抄表、核算、考核 )、四到戶 (銷售、抄表、開票、服務(wù) )的各項(xiàng)職責(zé) ,從而實(shí)現(xiàn) “ 兩改一同價(jià) 的各項(xiàng)目標(biāo) ,成為擺在廣大農(nóng)電工作者面前的共同課題。生活老師負(fù)責(zé)學(xué)生就寢以后的安全工作以及處理有關(guān)特殊情況 。試想單靠某一級或某一個(gè)人的管理，哪還能取得豐碩的成果呢 ? 三、規(guī)范化 管理要長期堅(jiān)持 堅(jiān)持規(guī)范化管理要取得實(shí)效是靠廣大的教師共同參與努力，所謂 “ 滴水石穿 ” ，只有長期不懈，頑強(qiáng)拼搏，才能取得更高的實(shí)效。 農(nóng)村規(guī)范管理心得體會篇一 暑假期間，我學(xué)習(xí)了 “ 規(guī)范教學(xué)行為，實(shí)施素教育 ” 。我在工作中把學(xué)習(xí)的內(nèi)容落實(shí)在工作中，努力提高自己的工作能力。 二、建立并完善了各種管理制度。我校通過板報(bào)表格形式，以班級為單位，以宿舍為單位，實(shí)行多內(nèi)容的量化考核機(jī)制，每周有，實(shí)行流動紅旗制，表揚(yáng)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)，增強(qiáng)了學(xué)生的競爭意識，樹立了 “ 奪紅旗，爭一流 ” 的競爭理念，促進(jìn)了良好風(fēng)氣的形成。 經(jīng)營管理 :同樣由于以前管理松散的原因 ,不少供電所電費(fèi)回收的緊迫感不強(qiáng) ,使供電企業(yè)的經(jīng)營成果難以實(shí)現(xiàn) 。根據(jù)多年基層農(nóng)電工作的體會 ,吸收兄弟單位的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn) ,我們認(rèn)為以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制加量化指標(biāo)考核比較適合目前的農(nóng)電工作實(shí)際。管理費(fèi)用實(shí)行報(bào)帳制 ,而且必須用于上述合理開支。根據(jù)省公司制定的考核標(biāo)準(zhǔn) ,考慮到農(nóng)電工的收入及供電所管理費(fèi)用均來自農(nóng)網(wǎng)維護(hù)費(fèi) ,由于電費(fèi)收入要全額上交 ,而農(nóng)網(wǎng)維護(hù)費(fèi)約相當(dāng)于電費(fèi)的 10,為確保農(nóng)電管理正常運(yùn)行 ,把電費(fèi)回收上交率低于 9 綜合線損率超過 1平均電價(jià)低于考核指標(biāo) 10 定 為否決條件。安全生產(chǎn)指標(biāo)完成情況 ,設(shè)備管理 (如制度、臺帳、技術(shù)資料 )情況 ,兩票 (工作票、操作票 )管理、工程管理等進(jìn)行小指標(biāo)考核。 為調(diào)動供電所人員加強(qiáng)管理、提高經(jīng)營效益的積極性 ,我們還制定了由于降低線損率、提高平均電價(jià)從而增加的經(jīng)營收入給供電所提成獎勵(lì)有功人員和增加管理費(fèi)用。就供電所管理而言 ,在執(zhí)行中還必須注意以下問題 : 要克服急躁情緒 ,結(jié)合實(shí)際制定可操作性強(qiáng)的辦法。 看了農(nóng)村規(guī)范管理心得體會的讀者還看了： 。因此 ,制定的辦法必須實(shí)事求是 ,因地、因時(shí)制宜 ,要實(shí)實(shí)在在地搞好調(diào)查研究 ,確實(shí)摸清管理范圍內(nèi)的實(shí)際情況 ,從而有針對性地采取措施 ,解決存在的問題。對完不成線損率和平均電價(jià)指標(biāo)而造成的經(jīng)營損失則由供電 所承擔(dān) ,扣減其工資獎金和管理費(fèi)用。根據(jù)省公司制定的考核標(biāo)準(zhǔn) ,電費(fèi)回收指標(biāo)按一、二、三、四
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