【正文】 農(nóng)電管理水平與系統(tǒng)內(nèi)管理水平的差距是顯而易見的 ,作為管理者 ,決不能指望管理辦法制定了 ,農(nóng)電管理的水平一夜之間就提高了。 經(jīng)營管理。 第四 ,制定經(jīng)濟責(zé)任制加量化指標考核辦法。在線損管理方面 ,原電管站靠吃電價差生存 ,發(fā)生的線損大多分攤至臺區(qū) ,缺乏線損管理意識 ,使農(nóng)網(wǎng)損耗增大 。 規(guī)章制度的建立，是對學(xué)生進行行為規(guī)范的約束，除 了《中學(xué)生日常行為規(guī)范 .》和《中學(xué)生守則》外，根據(jù)我校實際情況，制定了以下制度：寄宿生在校生活制度、學(xué)校安全制度、學(xué)生在校十不準等，約束了學(xué)生的不良行為習(xí)慣，收到了較好的效果。農(nóng)村規(guī)范管理心得體會 如何確保農(nóng)村管理更加規(guī)范，規(guī)范管理有什么意義呢？下文是農(nóng)村規(guī)范管理心得體會范文，歡迎閱讀。對于值班領(lǐng)導(dǎo)和教師，負責(zé)學(xué)生一天的日常管理，不僅要管好學(xué)生的出勤、紀律，還要負責(zé)學(xué)生的學(xué)習(xí)輔導(dǎo) 。在電價管理方面 ,迫于方方面面的壓力 ,應(yīng)執(zhí)行高電價的用電客戶執(zhí)行電價不到位 ,形成了權(quán)力電、人情電現(xiàn)象 ,降低了經(jīng)營效益 ,使本已被壓縮的縣級供電企業(yè)的生存空間變得更加狹窄。 首先 ,要確定考核思路。根據(jù)省公司制定的考核標準 ,電費回收指標按一、二、三、四季度累計電費回收上交率分別定為 9 9 100、 100。因此 ,制定的辦法必須實事求是 ,因地、因時制宜 ,要實實在在地搞好調(diào)查研究 ,確實摸清管理范圍內(nèi)的實際情況 ,從而有針對性地采取措施 ,解決存在的問題。就供電所管理而言 ,在執(zhí)行中還必須注意以下問題 : 要克服急躁情緒 ,結(jié)合實際制定可操作性強的辦法。安全生產(chǎn)指標完成情況 ,設(shè)備管理 (如制度、臺帳、技術(shù)資料 )情況 ,兩票 (工作票、操作票 )管理、工程管理等進行小指標考核。管理費用實行報帳制 ,而且必須用于上述合理開支。 經(jīng)營管理 :同樣由于以前管理松散的原因 ,不少供電所電費回收的緊迫感不強 ,使供電企業(yè)的經(jīng)營成果難以實現(xiàn) 。 二、建立并完善了各種管理制度。 農(nóng)村規(guī)范管理心得體會篇一 暑假期間，我學(xué)習(xí)了 “ 規(guī)范教學(xué)行為，實施素教育 ” 。生活老師負責(zé)學(xué)生就寢以后的安全工作以及處理有關(guān)特殊情況 。 優(yōu)質(zhì) 服務(wù) :近幾年來 ,隨著電力供需矛盾的緩和 ,電力從賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場 ,優(yōu)質(zhì)服務(wù)變得越來越重要。我們采取把工資、獎金、管理費用包干考核的辦法 ,從而把各供電所從所長到每個職工 ,從人員的利益到辦公條件均與工作實績掛鉤 ,有利于調(diào)動各方面的積極性。10(6)千伏線損指標按上一季度實際完成情況逐季降低 (但不得超過否決條件規(guī)定的指標 ),在降至 “ 兩改一同價 規(guī)定的指標 (5)后即不再降低 。