農(nóng)村規(guī)范管理心得體會(編輯修改稿)
2025-09-06 12:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 識 ,使農(nóng)網(wǎng)損耗增大 。在電價管理方面 ,迫于方方面面的壓力 ,應執(zhí)行高電價的用電客戶執(zhí)行電價不到位 ,形成了權力電、人情電現(xiàn)象 ,降低了經(jīng)營效益 ,使本已被壓縮的縣級供電企業(yè)的生存空間變得更加狹窄。 優(yōu)質 服務 :近幾年來 ,隨著電力供需矛盾的緩和 ,電力從賣方市場轉變?yōu)橘I方市場 ,優(yōu)質服務變得越來越重要。但農(nóng)電系統(tǒng)優(yōu)質服務始終沒有走向規(guī)范化 ,不僅表現(xiàn)在硬件不具備 ,而且表現(xiàn)在人員服務意識不強 ,如涉及農(nóng)民負擔的農(nóng)村電價問題由于農(nóng)網(wǎng)改造面不足、到戶率不高等原因沒有完全得到解決 ,涉及用電質量的電壓合格率、供電可靠性也由于農(nóng)村電網(wǎng)薄弱而得不到保證等。 多年的工作實踐 ,供電部門的效益和形象有相當一部分體現(xiàn)在基層供電所 ,因此 ,要最終實現(xiàn) “ 兩改一同價 的目標 ,解決好供電所的管理問題是當務之急。 二、供電所管理思路： 管理工作歸根結底是做人的工作。加強供電所的管理 ,說到底是為了進一步調動所有農(nóng)電工作者的積極性 ,做到人盡其能 ,各負 其責 ,從而把供電所各項工作做好。根據(jù)多年基層農(nóng)電工作的體會 ,吸收兄弟單位的先進管理經(jīng)驗 ,我們認為以經(jīng)濟責任制加量化指標考核比較適合目前的農(nóng)電工作實際。 該管理辦法分為兩個層面 : ㈠縣供電企業(yè)對供電所的考核管理 : 首先要進行人員測算。根據(jù)《安徽省鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所人員定編指導意見》 (省經(jīng)貿(mào)委、省電力局皖經(jīng)貿(mào)經(jīng) 260號 ),結合各供電所所轄的高低壓線路長度、變壓器臺區(qū)數(shù)、抄核收到戶數(shù)等實際 ,認真進行人員測算。 其次 ,進行定員定崗。根據(jù)國家電力公司《鄉(xiāng) (鎮(zhèn) )電管站體制改革驗收標準》中關于崗位設置的規(guī)定進行定崗 ,我省一般設置管理崗位有所長、技安員、核算員、營銷管理員 ,其他均為專職電工崗位。 第三 ,定工資總額基數(shù)、管理費用基數(shù)。根據(jù)《安徽省鄉(xiāng) (鎮(zhèn) )電力管理體制改革實施細則》 (省經(jīng)貿(mào)委、省電力局皖經(jīng)貿(mào)經(jīng) 368號 )關于供電所選聘人員工資標準的規(guī)定以及考核工資占工資總額比例的規(guī)定 ,結合全年農(nóng)網(wǎng)維護費中可用于工資及管理費開支的資金數(shù)量 ,一是制定了每個崗位的工資基數(shù)、獎金基數(shù)和系數(shù) ,從而確定各供電所 的工資總額基數(shù) 。二是根據(jù)供電所供電量、管轄范圍、線路長度、四到戶數(shù)量測算供電所的辦公、交通、郵電、通訊、招待、差旅費等管理費用 ,從而確定各供電所的管理費用基數(shù) (一般每所 35 千元 /月 )。管理費用實行報帳制 ,而且必須用于上述合理開支。 第四 ,制定經(jīng)濟責任制加量化指標考核辦法。 首先 ,要確定考核思路。我們采取把工資、獎金、管理費用包干考核的辦法 ,從而把各供電所從所長到每個職工 ,
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