【正文】 獎懲要到位 ,上不封頂 ,下不保底。 三、需要注意的幾個問題 : 可以肯定 ,管理者在制定每一種管理辦法時的初衷總是希望藉此加強管理 ,向管理要安全 ,向管理要效益。可按規(guī)章制度、各項記錄、基礎資料 (如網(wǎng)絡圖、線路地理接線圖及一桿一卡 )等是否齊全 。二是根據(jù)供電所供電量、管轄范圍、線路長度、四到戶數(shù)量測算供電所的辦公、交通、郵電、通訊、招待、差旅費等管理費用 ,從而確定各供電所的管理費用基數(shù) (一般每所 35 千元 /月 )。他們盡管也經(jīng)歷了進網(wǎng)作業(yè)電工培訓 ,少數(shù)骨干還參加了專門的安全培訓等 ,但由于改制前對電管站的管理為松散型的管理 ,供電部門僅在業(yè)務上加以指導 ,使以上人員沒有養(yǎng)成良好的安全工作習慣 ,習慣 性違章和違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律現(xiàn)象仍大量存在 ,導致在農(nóng)網(wǎng)改造及日常安全工作中不安全現(xiàn)象頻繁發(fā)生 ,影響了安全生產(chǎn)。我們召開主題班會，讓每個學生講出自己不良的生活習慣，再對學生進行文明禮儀教育，親情感恩教育，團隊協(xié)作教育，生活常識教育，安全法制教育等，并結合《中小學日常行為規(guī)范》寫心得談感受，通過班會板報等形式，不斷表揚先進，激勵后進，這樣我校學生的思想有了很大轉(zhuǎn)變，意識有了很大提高，形成了一種積極向上，文明守紀的精神風貌。通過學習感受很多。班主任負責全面工作。但農(nóng)電系統(tǒng)優(yōu)質(zhì)服務始終沒有走向規(guī)范化 ,不僅表現(xiàn)在硬件不具備 ,而且表現(xiàn)在人員服務意識不強 ,如涉及農(nóng)民負擔的農(nóng)村電價問題由于農(nóng)網(wǎng)改造面不足、到戶率不高等原因沒有完全得到解決 ,涉及用電質(zhì)量的電壓合格率、供電可靠性也由于農(nóng)村電網(wǎng)薄弱而得不到保證等。 其次 ,要確定否決條件。平均電價則在不發(fā)生重大變化 (如新上用電大戶 )的情況下 ,以上年完成情況為基數(shù)略有增 加。一方面 ,對管理確實規(guī)范、效益確實比較好的供電所 ,作為管理者不能只看到其工作人員拿到的錢多了 ,實惠多了 ,還應該注意到他們付出的勞動和心血更多 ,他們拿到的是其勞 動付出的真實反映 ,堅決不能搞所謂 “ 平衡 ,以免挫傷他們的工作積極性 。按照每個工作人員的考核得分率 ,結合上級確定的當月工資、獎金 ,確定具體工作人員的勞動報酬 ,把職工的切身利益與其工作實績掛鉤 ,從而有效地調(diào)動每個工作人員的積極性。 安全生產(chǎn)。根據(jù)《安徽省鄉(xiāng) (鎮(zhèn) )電力管理體制改革實施細則》 (省經(jīng)貿(mào)委、省電力局皖經(jīng)貿(mào)經(jīng) 368號 )關于供電所選聘人員工資標準的規(guī)定以及考核工資占工資總額比例的規(guī)定 ,結合全年農(nóng)網(wǎng)維護費中可用于工資及管理費開支的資金數(shù)量 ,一是制定了每個崗位的工資基數(shù)、獎金基數(shù)和系數(shù) ,從而確定各供電所 的工資總額基數(shù) 。 安全管理 :原電管站改制為供電所