4領(lǐng)會精神把握實(shí)質(zhì)以和諧理念促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)(完整版)
【正文】 率是較高的。如果實(shí)行的獎勵(lì)對于受獎勵(lì)的人來說并不算作是很有價(jià)值的，那么這種獎勵(lì)顯然不可能達(dá)到預(yù)期的效果。各級黨組織要加強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，把企業(yè)文化建設(shè)融入企業(yè)管理、思想政治工作和精神文明建設(shè)的全過程，必須堅(jiān)持以人為本。大慶鉆技一公司在日常工作中，突出體現(xiàn)職工的社會價(jià)值，尊重職工的獨(dú)立人格，為職工的成長成才和生活娛樂提供了寬廣的舞臺和優(yōu)美的活動場所。人與人之間的價(jià)值取向是存在差異的，具體來說，企業(yè)中的員工大致可以分為兩種，一是一線的生產(chǎn)工人 。這些歌曲的這種勵(lì)志性，在當(dāng)時(shí)大慶開發(fā)的初期，在當(dāng)時(shí)一窮二白的背景下， 第 3 頁 共 5 頁 對于開發(fā)大慶油田肯定是有激勵(lì)作 用的。另外在生活環(huán)境上還要適當(dāng)照顧屬地的生活風(fēng)俗習(xí)慣，比如東北地區(qū)的風(fēng)俗習(xí)慣，這也是自身本地員工的需要。 還有的就是員工技能跟不上企業(yè)管理發(fā)展的步伐，這一般是從未涉入石油行業(yè)的員工，主要是采取培訓(xùn)與使用一體化 的辦法來讓員工跟上管理的步伐。把企業(yè)發(fā)展與穩(wěn)定更加有機(jī)統(tǒng)一起來，努力構(gòu)建社會主義和諧企業(yè)。一方面要防止老員工的“ 傳統(tǒng)文化中心論 ” 的傾向，不利于企業(yè)文化的融合 。首先主要表現(xiàn)為不尊重老員工的歷史價(jià)值貢獻(xiàn) 。比如員工的需求排位來講，一般集團(tuán)公司員工的需求排位是：安
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