5如何編寫企業(yè)人力資源規(guī)劃書(完整版)
【正文】 資源規(guī)劃應(yīng)掌握哪些原則。 企業(yè)人力資源政策在穩(wěn)定員工上所起的作用。如果從外部招聘，有可能找不到合適的人員，或者成本高，而且也不可能在短時間內(nèi)適應(yīng)工作。人工成本中最大的支出是工資，而工資總額在很大程度上取決于組織中的人員分布狀況。 是組織管理的重要依據(jù)。不同的人力資源規(guī)劃體現(xiàn)了不同的人事政策，一般來說有兩種：一種是僅考慮組織利益的觀點，它認(rèn)為人力資源規(guī)劃就是把必要數(shù)量和質(zhì)量的勞動力，安排到組織的各級工作崗位上；另一種是組織與員工利益兼顧的觀點，認(rèn)為人力資源規(guī)劃就是在保持組織與員工個人利益相平衡的條件下，使組織擁有與工作任務(wù)相稱的人力。 不管從那種觀點上看，為實現(xiàn)組織的目標(biāo)與任務(wù)，人力資源的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)必須符合組織特定的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，而至于采取什么方針政策，則取決于企業(yè)的經(jīng)營指導(dǎo)思想。在大型和復(fù)雜結(jié)構(gòu)的組織中，人力規(guī)劃的作用是特別明顯的。人員分布狀況指的是組織中的人員在不同職務(wù)、不同級別上的數(shù)量狀況。如果自己培養(yǎng)，就需要提前進(jìn)行培訓(xùn)，同時還要考慮培訓(xùn)過程中人員的流失可能性等問題。 市場上人力資源的供求狀況和發(fā)展趨勢。 充分考慮內(nèi)部、外部環(huán)境的變化 人力資源計劃只有充分地考慮了內(nèi)外環(huán)境的變化，才能適應(yīng)需要，真正的做到為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)服務(wù)。 第 5 頁 共 9 頁 五、人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容包括以下幾個方面： 晉升規(guī)劃。由于晉升規(guī)劃的影響，組織內(nèi) 的職位空缺逐級向下移動，最終積累在較低層次的人員需求上。這種內(nèi)部的流動計劃就是調(diào)配規(guī)劃。 現(xiàn)狀規(guī)劃法。模型法首先要根據(jù)自身和同行業(yè)其它企業(yè)的相關(guān)歷史 第 7 頁 共 9 頁 數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)分析建立數(shù)學(xué)模型，根據(jù)模型去確定銷售額增長率和人員數(shù)量增長率之間的關(guān)系，這樣就可以通過企業(yè)未來的計劃銷售增長率來預(yù)測人員數(shù)量增長。第二次討論主要根據(jù)企業(yè)的技術(shù)發(fā)展方案來進(jìn)行人力資源預(yù)測。具體方法是先確定企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中最底層的人員預(yù)測，然后將各個部門的預(yù)測層層向上匯總，最后定 第 8 頁 共 9 頁 出企業(yè)人力資源總體預(yù)測。人力資源主管要對本企業(yè)各類人
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