5如何編寫企業(yè)人力資源規(guī)劃書-免費閱讀
【正文】 對企業(yè)人力資源需求與供給進行預測，是人力資源規(guī)劃中技術(shù)性較強的關(guān)鍵工作，全部人力資源開發(fā)、管理的計劃都必須根據(jù)預測決定。由于組織結(jié)構(gòu)最底層的員工很難把握企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營規(guī)劃等，所以他們無法制定出中長期的人力資源預測。 定員法。模型法適合于大、中型企業(yè)的長、中期人力資源預測?，F(xiàn)狀規(guī)劃法假定當前的職務(wù)設(shè)置和人員培植是恰當?shù)?，并沒有職務(wù)空缺，所以不存在人員總數(shù)的擴充。 工資規(guī)劃： 第 6 頁 共 9 頁 為了確保未來的人工成本不超過合理的支付限度，工資規(guī)劃也是必要的。同時這也說明，低層次人員的吸收錄用，必須考慮若干年后的使用問題。晉升規(guī)劃實質(zhì)上是組織晉升政策的一種表達方式。 確保企業(yè)的人力資源保障 企業(yè)的人力資源保障問題是人力資源計劃中應(yīng)解決 的核心問題。 本行業(yè)其它公司的人力資 源概況。顯然，在沒有確切信息的情況下，決策是難以客觀的，而且可能根本考慮不到這些方面的問題。人力資源規(guī)劃會在預測未來企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上，對將來組織中不同職務(wù)、不 第 3 頁 共 9 頁 同級別的人員進行系統(tǒng)的、逐步的調(diào)整規(guī)劃，將人工成本控制在合理的范圍之內(nèi)。因為無論是確定人員的需求量、供給量、還是職務(wù)、人員以及任務(wù)的調(diào)整，不通過一定的計劃顯然都是難以實現(xiàn)的。 二、人力資源規(guī)劃的功能 確保組織在生存發(fā)展過程中對人力的需求 組織的生存和發(fā)展與人力資源的結(jié)構(gòu)密切相關(guān)。人力資源規(guī)劃實質(zhì)上就是在預測未來的組織任務(wù)和環(huán)境對組織要求以及為完成這些任務(wù)和滿足這些要求而提供人員的管理過程。由此可見，預測供求差異并調(diào)整差異，就是人力規(guī)劃的基本職能。人力資源規(guī)劃對預測中、長期的人工成本有重要的作用。例如，一個企業(yè)在未來某一時間缺乏某類有經(jīng)驗的員工，而這種經(jīng)驗的培養(yǎng)又不可能在短時間內(nèi)實現(xiàn)，那么如何處理這一問題呢。 三、企業(yè)實施人力資源規(guī)劃時應(yīng)注意那些問題。 企業(yè)員工的工作滿意狀況。如果只考慮企業(yè)的發(fā)展需要，而忽視了員工的發(fā)展，則會有損企業(yè)發(fā)展目標的達成。補充規(guī)劃也是人
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