5如何編寫企業(yè)人力資源規(guī)劃書-預覽頁
【正文】 以及任務的調整，不通過一定的計劃顯然都是難以實現(xiàn)的。 控制人工成本。人力資源規(guī)劃會在預測未來企業(yè)發(fā)展的基礎上，對將來組織中不同職務、不 第 3 頁 共 9 頁 同級別的人員進行系統(tǒng)的、逐步的調整規(guī)劃，將人工成本控制在合理的范圍之內。為了避免人事決策的失誤，準確的信息是至關重要的。顯然，在沒有確切信息的情況下，決策是難以客觀的，而且可能根本考慮不到這些方面的問題。人力資源規(guī)劃有助于引導員工職業(yè)生涯設計和職業(yè)生涯發(fā)展。 本行業(yè)其它公司的人力資 源概況。 企業(yè)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃狀況。 確保企業(yè)的人力資源保障 企業(yè)的人力資源保障問題是人力資源計劃中應解決 的核心問題。企業(yè)的發(fā)展和員工的發(fā)展是互相依托、互相促進的關系。晉升規(guī)劃實質上是組織晉升政策的一種表達方式。 補充規(guī)劃。同時這也說明，低層次人員的吸收錄用，必須考慮若干年后的使用問題。當我們把培訓開發(fā)規(guī)劃與晉升規(guī)劃、補充規(guī)劃聯(lián)系在一起的時候，培訓的目的性就明確了，培訓的效果也就明顯提高了。 工資規(guī)劃： 第 6 頁 共 9 頁 為了確保未來的人工成本不超過合理的支付限度，工資規(guī)劃也是必要的。經驗預測法就是用以往的經驗來推測未來的人員需求。現(xiàn)狀規(guī)劃法假定當前的職務設置和人員培植是恰當的，并沒有職務空缺，所以不存在人員總數的擴充。現(xiàn)狀規(guī)劃法適合于中、短期的人力資源預測 。模型法適合于大、中型企業(yè)的長、中期人力資源預測。相關領域的技術專家由于把握技術發(fā)展的趨勢 ，所以能更加容易對該領域的技術人員狀況作出預測。 定員法。在實際應用中，有設備定員法、崗位定員 法、比例定員法和效率定員法等幾種方式。由于組織結構最底層的員工很難把握企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經營規(guī)劃等，所以他們無法制定出中長期的人力資源預測。而諸如人口、交通、文化教育、法律、人力競爭、擇業(yè)期望則構成外部人力供給的多種制約因素。 對企業(yè)人力資源需求與供給進行預測，是人力資源規(guī)劃中技術性較強的關鍵工作，全部人力資源開發(fā)、管理的計劃都必須根據預測決定。
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