5如何編寫企業(yè)人力資源規(guī)劃書-文庫吧在線文庫
【正文】 源部門的職能性計劃。因為靜態(tài)的組織意味著它的生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域不變、所采用的技術(shù)不變、組織的規(guī)模不變，也就意味著對人力資源的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)均不發(fā)生變化。這些管理工作在沒有人力資源規(guī)劃的情況下，就避免不了頭痛 醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的混亂狀況。人力資源規(guī)劃的信息往往是人事決策的基礎(chǔ)，例如采取什么樣的晉升政策、制定什么樣的報酬分配政策等。人力資源規(guī)劃對調(diào)動員工的積極性也很重要。 本行業(yè)的人力資源供給趨勢。只有有效地保證了對企業(yè)的人力資源供給，才可能去進行更深層次的人力資源管理與開發(fā)。從員工個人角度上看，有計劃的提升會滿足員工自我實現(xiàn)的需求。培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃的目的，是為企業(yè)中、長期所需彌補的職位空缺事先準備人員。 六、人力資源的預(yù)測方法 經(jīng)驗預(yù)測法。所以，人力資源預(yù)測就相當于對人員退休等情況的預(yù)測。專家討論法適合于技術(shù)型企業(yè)的長期人力資源預(yù)測。由于企業(yè)的技術(shù)更新比較緩慢，企業(yè)發(fā)展思路非常穩(wěn)定，所以每個職務(wù)和人員編制也相對確定。 七、人力資源規(guī)劃的步驟 弄清企業(yè)的戰(zhàn)略決策及經(jīng)營環(huán)境，是人力資源規(guī)劃的前提。 制訂人力資源開發(fā)、管理的總計劃及業(yè)務(wù)計劃，是編制人力資源規(guī)劃過程中比較具體細致的工作，它要求人力資源主管根據(jù)人力供求預(yù)測提出人力資源管理的各項要求，以便有關(guān)部門照此執(zhí)行。實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，首先要立足于開發(fā)現(xiàn)有的人力資源，因此必須采用科學(xué)的評價分析方法。自上而下法就是從企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的底層開始的逐步進行預(yù)測的方法。在第一討論中，各專家獨立拿出自己對技術(shù)發(fā)展的預(yù)測方案，管理人員將這些方案進行整理，編寫成企業(yè)的技術(shù)發(fā)展方案。模型法是通過數(shù)學(xué)模型對真實情況進行實驗的一種方法。要注意的是經(jīng)驗預(yù)測法只 適合于一定時期的企業(yè)的發(fā)展狀況沒有發(fā)生方向性變化的情況，對于新的職務(wù)或者工作的方式發(fā)生變化的職 務(wù)該辦法不合適。組織內(nèi)的人員在未來職位的分配，是通過有計劃的人員內(nèi)部 流動來實現(xiàn)的。補充規(guī)劃與晉升規(guī)劃是密切相關(guān)的。優(yōu)秀的人力資源計劃，一定是能夠使企業(yè)個員工達到長期利益的計劃，一定是能夠使企業(yè)和員工共 同發(fā)展的計劃。 四、制定人力
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