【正文】 )在三角形的中間，是指由各部門主管及所屬干部組成的 TPM推行部門委員會，主要任務(wù)為擬訂部門推行 TPM的方針；制定使 TPM步上軌道所需的計劃；研擬活動推進狀況的追蹤對策；支持現(xiàn)場自主管理活動；上級方針與基層意見的溝通渠道；規(guī)劃部門教育訓(xùn)練課程。 工作重點： (1)熟讀 TPM相關(guān)資料、書籍。 (5)評價內(nèi)容須隨著 TPM活動實施過程的實際需求而變更，遇有不適宜者應(yīng)加以修正(配合第五步驟 )。 2．推進人員進階教育，課程綱要如下： (1)參考本書各章內(nèi)容。 成敗關(guān)鍵：師資群的建立。 (5)目標設(shè)定值須是可行的。 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 12 頁 共 27 頁 (3)初期推動事務(wù)較繁雜，可以委托第二步驟負責(zé)人員協(xié)助完成，一來理念可以延續(xù)，二來可縮短部門溝通距離，有助企劃人員提供較 佳的解決問題方案。 (4)根據(jù)推行 TPM活動各階段的需求，規(guī)劃教育訓(xùn)練，并準備相關(guān)的教育資料。雖然各部門同時展開活動是最理想的，但若企業(yè)背景不允許，階段性引進亦無不可。 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 13 頁 共 27 頁 (2)本大會最好亦能邀請協(xié)作廠商列席，以便使企業(yè)追求素質(zhì)改善的決心傳達至與企業(yè)經(jīng)營有關(guān)的每個關(guān)系者，這樣對雙方營運皆有莫大幫 助。 步驟 8：提高設(shè)備效率化的個別改善。 (4)故障率、不良率較高的重點設(shè)備。 重點工作 (三 )：改善主題的選定。 (2)改善小組的領(lǐng)導(dǎo)者須是管理級人員，以作為溝通、協(xié)調(diào)及召集的中心人物。 (2)改善計劃除了整體改善日程外，另每月應(yīng)有詳細的日程計劃。 重點工作 (八 )：至少每三個月召開一次成果發(fā)表會，提供各類實施經(jīng)驗。 個別改善無形效益： 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 17 頁 共 27 頁 依據(jù)經(jīng)驗，設(shè)備個別改善在活動初期 (約一年間 )，在設(shè)備故障件數(shù)方面很難有大的效果出現(xiàn)，但過了一年后，則其效果將會非常明顯 (圖 42)。 活動類別： （一） 為了達到保養(yǎng)目標，可以將保養(yǎng)活 動概分為二： (1) 維持活動：故障的防止及故障后的機能恢復(fù)。 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 19 頁 共 27 頁 有關(guān)操作部門及保養(yǎng)部門的保養(yǎng)活動與作業(yè)實施可分述如下： （一） 操作部門的保養(yǎng)活動。 (2) 劣化的測定活動： 這些活動都是操作者自己能實施，且作業(yè)內(nèi)容也是操作者最了解的，因為由操作部門來實施最恰當，效率也較高。除此，保養(yǎng) 部門其他重要保養(yǎng)活動如下： (1) 保養(yǎng)技術(shù)的研究開發(fā)及保養(yǎng)標準的設(shè)定。另外，為了使自主保養(yǎng)順利推展，縮減保養(yǎng)時間，更應(yīng)對設(shè)備進行改良，使其易于保養(yǎng)。 (3) 建立設(shè)備重點事項發(fā)生紀錄表（設(shè)備履歷書）。 (11) 建立保養(yǎng)相關(guān)資料的管理制度。 (3) 鼓勵受過訓(xùn)練的人員參加國家舉辦的技能檢定，并配合人事相關(guān)制度，留住人才。 注意事項： (1) 技能訓(xùn)練場所的空間依企業(yè)規(guī)模大小而定，原則上以每班次 20人以下為佳。 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 25 頁 共 27 頁 (4) 故障的排除。 圖 45生產(chǎn)單位及其相關(guān)保養(yǎng)的體制概念圖 重點工作： (1) 在設(shè)備投資計劃階段，應(yīng)采用設(shè)備壽命周期成本（ ）經(jīng)濟性評價。 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 26 頁 共 27 頁 (2) 保養(yǎng)預(yù)防（ MP）設(shè)計的相關(guān)用表的建立及應(yīng)用（如表 49）。 基本概念： (1) TPM追求的目標是使設(shè)備效率達到最高，換言之，最好達到 “免保養(yǎng) ”的地步。 (3) 可由簡單的基礎(chǔ)課程著手，隨著訓(xùn)練時間、需求再慢慢擴大訓(xùn)練內(nèi)容及擴充訓(xùn)練相關(guān)設(shè)備。 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 24 頁 共 27 頁 (2) 應(yīng)鼓勵有技能人員參加國家舉辦的技能鑒定。 (2) 提升保養(yǎng)的效率。 (5) 編訂定期保養(yǎng)計劃書。而對于一些重要度低的設(shè)備，基于經(jīng)濟性考慮，宜采用事后保養(yǎng)，以節(jié)省成本；因此，設(shè)備的重要度分析，為必須進行的工作。 (3) 協(xié)助設(shè)備設(shè)計部門。 在整個保養(yǎng)活動中，以劣化的測定及恢復(fù)活動為主要重點，其中定期保養(yǎng)、預(yù)知保養(yǎng)及改良保養(yǎng)涉及高度的技術(shù)要求，本來就屬于保養(yǎng)部門的業(yè)務(wù)。部分定期點檢（主要是靠人的感官來判斷）。 (1) 劣化的防止活 動： （二） 為使設(shè)備綜合效率達到最高，這兩個活動有必要齊頭并進。 (2)操作人員的工作不再局限于一成不變的作 業(yè)，經(jīng)由自主的改善的活動中，工作多樣化及不斷面對問題的挑戰(zhàn)，不但增加了對設(shè)備的關(guān)心度，而且也增進了保養(yǎng)技能及解決問題的能力，潛移默化地對工作產(chǎn)生認同感及滿足感，也啟蒙 “愛工作 ”、 “愛公司 ”的心，這是難以用數(shù)千元調(diào)薪所能買到的。 (2)重點資料作成應(yīng)含實施的關(guān)鍵及失敗經(jīng)驗案例。例如改善這個項目后，可節(jié)省兩個人員，但會使設(shè)備加工的時間增加三秒；類似這種的改善效果評估應(yīng)預(yù)估出來，才能明確了解改善的目的是否合乎需求。 TPM推動小組的成員大多是在某方面學(xué)有專精的人，選定適合的主題參與改善活動，除了可多了解現(xiàn)場的活動困難點，同時也可學(xué)習(xí)一些 技能，對未來的活動規(guī)劃，能提供較寬廣的思考范疇。因此有關(guān)改善主題的選定原則為： (1)目前能力所及的。 (6)瓶頸工序、在間接單位方面尤其需花大量工時的流程。 執(zhí)行機構(gòu)：各部門。 (4)