【正文】 尤其在初期流動管理方面，對于運轉開始階段的故障、不順暢，如何加以記錄、研擬對策，使其早日進入正式生產，就得靠平時積累的保養(yǎng)記錄。 (5) 訓練教材應由指導老師依企業(yè)內部的實際需要自行編號。 (8) 保養(yǎng)人員教育訓練的實施。近年來投資設備時，追求經濟性的概念已經受到重視，因此在設備的壽命周期成本方面作更深入的分析，成為企業(yè)必然考慮的因素。遇故障及其他異常狀況，能正確且迅速地與保養(yǎng)部門聯(lián)絡； 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 20 頁 共 27 頁 操作與保養(yǎng)部門的保養(yǎng)活動劃分： 在實施自主保養(yǎng)初期，若未明確區(qū)分操作部門及保養(yǎng)部門的工作范圍，常會發(fā)生作業(yè)困擾；甚至有些人誤認為實施 TPM活動后，所有保養(yǎng)部門的工作將轉移到作業(yè)者身上。 (5)全公司性的發(fā)表會應至少每年舉行一次，各級主管及經營者均應 參與，并對于改善成效卓著者給予當場表揚。 重點工作 (五 )：各主題改善計劃的制定。 (2)每日將生產統(tǒng)計的相關數字繪制成推移圖。 (1)干部應對第六步驟所擬訂的計劃充分理解，并對即日起應做的事項作有系統(tǒng)的規(guī)劃。計劃內容務必依實際推行情況作適度修 正。 執(zhí)行機構： TPM推展專責機構。 (2)應配合方針管理。 重點工作： 1．管理職以上干部的基礎概念介紹。 (2)籍由初期準備工作，學習 TPM推行的相關經驗，作為將來各部門推動的主導。 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 6 頁 共 27 頁 (4)高階人員不應只是掛名，須實際參與推動工作。 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 4 頁 共 27 頁 (7)行政構面： 參考形式：可用表 41的 TPM的活動引進背 景來進行分析。成本收益比。產品質量 (顧客抱怨件數 )。在業(yè)界及顧客中的商譽。規(guī)劃及排程的效能。行政成本。目前能力可適應未來趨勢的人才數目。生活型態(tài)。貿易收支。進口材料的比例限制。 2．組織設計。 (3)配合第四步驟，研討適合企業(yè)本身推行 TPM 活動的評價項目。 (3)企劃能力、問題分析解決能力的培養(yǎng)。 (7)目前管理的狀態(tài)值及目標的設定值須使全員了解，督導級以上人員須透徹了解設定的基礎背景。此點另須視推行時期不同而有所調整。分階段引 進時，應考慮與生產關系最密切的部門優(yōu)先實施。 成敗的關鍵：計劃的展開應具體可行并具有自上而下的連貫性。 執(zhí)行機構：各部門。因此有關改善主題的選定原則為： (1)目前能力所及的。例如改善這個項目后，可節(jié)省兩個人員，但會使設備加工的時間增加三秒；類似這種的改善效果評估應預估出來，才能明確了解改善的目的是否合乎需求。 (2)操作人員的工作不再局限于一成不變的作 業(yè)，經由自主的改善的活動中，工作多樣化及不斷面對問題的挑戰(zhàn)，不但增加了對設備的關心度，而且也增進了保養(yǎng)技能及解決問題的能力，潛移默化地對工作產生認同感及滿足感，也啟蒙 “愛工作 ”、 “愛公司 ”的心，這是難以用數千元調薪所能買到的。 (1) 劣化的防止活 動： 在整個保養(yǎng)活動中，以劣化的測定及恢復活動為主要重點，其中定期保養(yǎng)、預知保養(yǎng)及改良保養(yǎng)涉及高度的技術要求，本來就屬于保養(yǎng)部門的業(yè)務。而對于一些重要度低的設備，基于經濟性考慮，宜采用事后保養(yǎng)，以節(jié)省成本；因此，設備的重要度分析，為必須進行的工作。 (2) 提升保養(yǎng)的效率。 (3) 可由簡單的基礎課程著手，隨著訓練時間、需求再慢慢擴大訓練內容及擴充訓練相關設備。 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 26 頁 共 27 頁 (2) 保養(yǎng)預防（ MP）設計的相關用表的建立及應用（如表 49）。 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 25 頁 共 27 頁 (4) 故障的排除。 (3) 鼓勵受過訓練的人員參加國家舉辦的技能檢定，并配合人事相關制度，留住人才。 (3) 建立設備重點事項發(fā)生紀錄表（設備履歷書）。除此，保養(yǎng) 部門其他重要保養(yǎng)活動如下： (1) 保養(yǎng)技術的研究開發(fā)及保養(yǎng)標準的設定。 (2) 劣化的測定活動： 活動類別： （一） 為了達到保養(yǎng)目標，可以將保養(yǎng)活 動概分為二： (1) 維持活動：故障的防止及故障后的機能恢復。 重點工作 (八 )：至少每三個月召開一次成果發(fā)表會，提供各類實施經驗。 (2)改善小組的領導者須是管理級人員，以作為溝通、協(xié)調及召集的中心人物。 (4)故障率、不良率較高的重點設備。 (2)本大會最好亦能邀請協(xié)作廠商列席，以便使企業(yè)追求素質改善的決心傳達至與企業(yè)經營有關的每個關系者，這樣對雙方營運皆有莫大幫 助。 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 13 頁 共 27 頁 (4)根據推行 TPM活動各階段的需求，規(guī)劃教育訓練，并準備相關的教育資料。 成敗關鍵：師資群的建立。 (5)評價內容須隨著 TPM活動實施過程的實際需求而變更，遇有不適宜者應加以修正(配合第五步驟 )。 (3)在三角形的中間，是指由各部門主管及所屬干部組成的 TPM推行部門委員會，主要任務為擬訂部門推行 TPM的方針；制定使 TPM步上軌道所需的計劃；研擬活動推進狀況的追蹤對策；支持現場自主管理活動；上級方針與基層意見的溝通渠道；規(guī)劃部門教育訓練課程。 目的：成立 TPM活動組織，將全體人員納入，以有組織、有系統(tǒng)地推行 TPM活動。產業(yè)保護政策。投入本產業(yè)的人口變化。 在于評估企業(yè)所面臨的風險及機會，可分為四項進行。管理階層的流動率。與經銷廠商的關系。生產力。年度企業(yè)排名。直接成本和間接費用。