【正文】 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 1 頁 共 27 頁 推進 TPM活動程序 基本上，引進 TPM活動大略可區(qū)分為下列十二個推動的步驟，讀者可依照所敘述的內容方法逐步實施，但在實施前務必充分考慮企業(yè)內部的文化水準，使其易于實踐；因為再好的管理制度及活動，若不能配合企業(yè)整體環(huán)境，也無法發(fā)揮作用。 (3)同業(yè)競爭構面： (5)制造構面： 2．外部環(huán)境的分析。 重點工作 (二 )：建立 TPM活動組織。在 TPM推行委員會總部之下可設各類型專門委員會， 由熟悉企業(yè)內部事務的人員組成，其主要任務系針對企業(yè)需求，規(guī)定各重點項目的實施方針。 (4)評價內容盡可能量化或具體化。 (4)每次教育訓練結束后，一定要有成果考核。 設置原則： (1)完整的專責推展機構配置人員不宜少于四名。 (3)協(xié)助推動單位解決推動時的問題點 。計劃內容宜簡單具體。 (1)上述各步驟的 TPM推行準備工作完成后，即可正式開始籌備本項作業(yè)。 (3)屬于新的、重要的或自動化程度高的設備 (技術力提升的考量 )。 改善小組組織的原則如下： (1)改善小組的成員一定要包含各相關部門的專業(yè)人員，例如，質量問題必須有質保人員參與；設備機構問題必須有生產(chǎn)技術人員或保養(yǎng)人員參與；模具、工具及制品規(guī)格等問題必須有開發(fā)設計人員參與。例如，為了防止切屑亂飛，因此制作切削檔板，這可能解決了切屑亂飛的問題， 但也可能由于增加這塊擋板，帶給操作人員加工時的不便，類似這種改善后衍生的問題點，應列入下一階段改善的優(yōu)先考慮。 （二）一個公司的核心競爭能力在于技術經(jīng)驗（ KnowHow）的累積，此需靠全員努力來實現(xiàn)；而若藉由自主保養(yǎng)體制的建立，使技術扎根，是一種極簡便有效的手法。與保養(yǎng)部門共同商討改善的對策。 同時，對于自主保養(yǎng)工作的推進，保養(yǎng)部門應時時反省作業(yè)方式，使其自主保養(yǎng)便于實施。 (2) 重點設備的選定。 (2) 以企業(yè)內部師資，作為其他操作、保養(yǎng)人員的技能訓練師。 (3) MP（保養(yǎng)預防）設計的標準化。 MP 為 Maintenance Prevention(保養(yǎng)預防 )的簡稱， MP 設計是為了提高保養(yǎng)性設計的可靠性，而從設備計劃階段到報廢為止的壽命周期中，從事有關技術情報搜集及體系化的管理活動。 (4) 訓練宜嚴格踏實，理論與實際并重，避免流于形式，形成資源浪費。 (3) 因應設備的自動化，提升作業(yè)效率。重點設備分析請參考表 24。 另外對于操作部門自主保養(yǎng)活動的指導協(xié)助，也是保養(yǎng)部門的重點工作之一，這些工作內容約略如下： (1) 點檢的指導及日常點檢的要求。 正確的操作方法； (3)對維修工作的人員，不再只是被 “壞了再修 ”牽著鼻子走；從個別改善過程中，工作質量由 “事后修理 ”提升為 “計劃維修 ”，每天不再只是忙得團團轉，掌握計劃工作所帶來的成就感難以言喻。 重點工作 (六 )：改善的實施。 (2)能以自己力量來解決的。 重點工作 (一 )：選定示范單位及示范設備。 步驟 7：舉辦 TPM的推行 (Kick off)大會。 工作重點： (1)每月至少召開一次 TPM推行委員會的總部委員會會議。 (8)延續(xù)表 4—1，擬訂年度展開策略及目標設定。 3．原則： (1)初期內部若無適合師資，可聘請外部講師授課，有時 外來的和尚念起經(jīng)來會悅耳些。 (參考表 42 及表43) 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 8 頁 共 27 頁 (4)配合第三步驟的實施，編訂全員教育用手冊及資料。 一般而言，推行 TPM活動的組織，大都是采取三角形的組織結構，其特殊的考慮有： (1)三角形的底部是以第一線作業(yè)人員組成的 TPM小組 (Circle)。 (8)管理階層構面： (6)配銷構面： (4)研究發(fā)展構面： 目的：對企業(yè)所處的環(huán)境有更清楚的認識，并由此判斷 TPM活動在企業(yè)中進行的方向。市場相對占有率。價格地位。設備及廠房現(xiàn)代化的程度。服務客戶的水準。流動率。同業(yè)的競爭策略對本公司影響程度。國民生產(chǎn)毛額。環(huán)境保護政策。 (3)各階層間應有水平聯(lián)系的架構。 設置用意： 目的： (1)籌劃引進初期準備工作。 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 9 頁 共 27 頁 執(zhí)行機構：負責企業(yè)專案活動推廣部門 (人事、企劃部門或 TPM推行委員會的總部辦公室 )。 目標方針設定原則： (1)宜與引進背景結合。具企劃力、思考力、改善力者一至三名：用以擬定推動問題點的解決方案及活動活性化的企劃案，宜選擇具責任感、對工作有熱誠者擔任。 步驟 6：擬訂 TPM展開的基本計劃。 (二 )注意事項。 在進行調查時，其可參考的調查原則為： (1)每日設備及制品的生產(chǎn)狀況應詳細記錄。所謂 PM分析法，是找尋分析設備所產(chǎn)生的慢性損失及其關連原因的一種手法，詳請參考第三章。 (4)發(fā)表者應由現(xiàn)場人員或基層主管擔任。 （三） 這些手法主要以設備劣化的防止、測定，恢復為 TPM活動的三要素，而這三要素中，又以劣化的防止活動較多，它是保養(yǎng)過程中最基本的活動，如果基本 活動沒做好，就專注于定期點檢、精度檢查等工作，可說是本末倒置的做法。小整備（應急的處置、簡單零件的交換）； 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 21 頁 共 27 頁 基本概念： (1) 設備管理基本的想法如圖 43 所示。 (7) 制造單位自主保養(yǎng)教育的實施。 (4) 為使技能訓練持續(xù)進行，應設置固定的技能訓練場所與師資。 (2) 設備的初期管理，一般是指設備設計、安裝、試運轉 到初期流動管理等各階段，主要在于防范以上各階段可能發(fā)生的故障問題。當然，將必要資訊回饋至原設計單位，作為下次設備設計的參考，這種保養(yǎng)預防（ MP）設計的作法，是非常值得重視的。 (6) 基礎課程可配合自主保養(yǎng)的改善內容進行。 (9) 設備預算及保養(yǎng)費用的管理 。為了滿足 這種經(jīng)濟性的追求，必須從設備計劃、設計到安裝，即建立起保養(yǎng)預防（ Maintenance Prevention,MP）的體制，使設備成為免保養(yǎng)、經(jīng)濟性高、可靠度高的設備。突發(fā)故障修理上的協(xié)助； 其實，操作及保養(yǎng)部門就如同車的輪子，缺一不可。 重點工作 (九 )：改善后的標準化及橫向展開。