5如何制定年終獎計劃并發(fā)揮激勵作用(完整版)
【正文】 勵作用，但是，如果發(fā)的不好，不僅激勵作用大打折扣，甚至可能會引起員工的不滿和牢騷，導致核心人才的流失也不為過。 因此，如何發(fā)放年終獎。已達到鼓勵員工更關(guān)心公司 的利益，穩(wěn)定員工隊伍，建立其員工與企業(yè)的利益共同體的目的。第二，上級評估者必須以事實為依據(jù)，站在公正與公平、直接指導與監(jiān)督的立場上，從公司的利益出發(fā)，對評估對象進行剖析與評價。 最后，注意年年終獎發(fā)放的適當步驟。關(guān)于年終獎的發(fā)放如何尋找到企業(yè)利益以及個人利益的契合點尤 為關(guān)鍵，因此，企業(yè)管理朱不得不考慮年終獎發(fā)放的有效性問題。團隊獎勵標準一般都根據(jù)生產(chǎn)率改善、客戶滿意度指標以及財務(wù)績效或者產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量等來確定，由于這種獎勵是在群體內(nèi)部平等地分配報酬，所以很容易出現(xiàn)搭便車問題，另一方面團隊獎勵又比個人獎勵更容易建立績效衡量方法。因此，銷售人員的戰(zhàn)略獎勵計劃應(yīng)當能夠?qū)⒗硐氲匿N售人員行為與組織的戰(zhàn)略結(jié)合起來，必須用年終獎讓銷售人員知道什么時候需要加強客戶服務(wù)，什么時候要加強銷售額。 總而言之，年終獎計劃作為一種最靈活的調(diào)整薪資的工具，可能是刺激業(yè)績增長的最好的方法，經(jīng)常給員工一些非正式的報酬，不但有利于溝通交流，而且也便于制定目標。 其
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