5如何制定年終獎(jiǎng)計(jì)劃并發(fā)揮激勵(lì)作用(存儲(chǔ)版)
【正文】 變化，團(tuán)隊(duì)作為一個(gè)基本工作單位，工作的相互依賴性以及對(duì)合作的需要意味著年終獎(jiǎng)必須對(duì)共同工作加以強(qiáng)化。 對(duì)于企業(yè)高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員來說，他們的薪酬設(shè)計(jì)的要點(diǎn)在于使決策與股東的利益最大化保持一致，因此長(zhǎng)期獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃最有用，其中最普遍的就是股票選擇權(quán)計(jì)劃，但有時(shí)股票價(jià)格上漲主要是因?yàn)槭袌?chǎng)本身的作用，而不是高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員的實(shí)際薪酬所致，因此這種年終獎(jiǎng)計(jì)劃要求高級(jí)經(jīng)管人員必須達(dá)到某種即定的業(yè)績(jī)目標(biāo)，此外，年終年終獎(jiǎng)也常常發(fā)揮非常重要的作用。所以對(duì)企業(yè)而言，要發(fā)揮年終獎(jiǎng)制度的有效激勵(lì)功能，重點(diǎn)還在于建立一套 完整的體系，從而使年終獎(jiǎng)計(jì)劃真正發(fā)揮作用。它符合即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)的原則，但值得注意的是應(yīng)提高薪酬評(píng)價(jià)的精確度，確保年終獎(jiǎng)在不同評(píng)價(jià)等級(jí)間有足夠的差異 。個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)中的績(jī)效衡量指標(biāo)一般是客觀的（比如銷售額），它的年終獎(jiǎng)?lì)~主要取決于決定其工資的那種績(jī)效單位的數(shù)量，因此易于拉開差距。避免造成工作業(yè)績(jī)差的偷著樂，工作賣力業(yè)績(jī)好的憤憤不平的現(xiàn)象。第一、年初業(yè)績(jī)計(jì)劃要清楚。體現(xiàn)企業(yè)對(duì)于員工的承諾和責(zé)任。 每年都有員工領(lǐng)完年終獎(jiǎng)就選擇跳槽，所以對(duì)于企業(yè)來說，如何發(fā)放年終獎(jiǎng)成為人力資源管理的一大難題。 第 1 頁(yè) 共 5 頁(yè) 如何制定年終獎(jiǎng)計(jì)劃并
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