5如何制定年終獎計劃并發(fā)揮激勵作用(存儲版)
【正文】 變化，團(tuán)隊作為一個基本工作單位，工作的相互依賴性以及對合作的需要意味著年終獎必須對共同工作加以強化。 對于企業(yè)高級經(jīng)營管理人員來說，他們的薪酬設(shè)計的要點在于使決策與股東的利益最大化保持一致，因此長期獎勵計劃最有用，其中最普遍的就是股票選擇權(quán)計劃，但有時股票價格上漲主要是因為市場本身的作用，而不是高級經(jīng)營管理人員的實際薪酬所致，因此這種年終獎計劃要求高級經(jīng)管人員必須達(dá)到某種即定的業(yè)績目標(biāo)，此外，年終年終獎也常常發(fā)揮非常重要的作用。所以對企業(yè)而言，要發(fā)揮年終獎制度的有效激勵功能，重點還在于建立一套 完整的體系，從而使年終獎計劃真正發(fā)揮作用。它符合即時獎勵的原則，但值得注意的是應(yīng)提高薪酬評價的精確度，確保年終獎在不同評價等級間有足夠的差異 。個人獎勵中的績效衡量指標(biāo)一般是客觀的（比如銷售額），它的年終獎額主要取決于決定其工資的那種績效單位的數(shù)量，因此易于拉開差距。避免造成工作業(yè)績差的偷著樂，工作賣力業(yè)績好的憤憤不平的現(xiàn)象。第一、年初業(yè)績計劃要清楚。體現(xiàn)企業(yè)對于員工的承諾和責(zé)任。 每年都有員工領(lǐng)完年終獎就選擇跳槽，所以對于企業(yè)來說，如何發(fā)放年終獎成為人力資源管理的一大難題。 第 1 頁 共 5 頁 如何制定年終獎計劃并
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