5如何制定年終獎計劃并發(fā)揮激勵作用-預覽頁
【正文】 終獎將會體現(xiàn)員工年度工作業(yè)績。 其次，關注企業(yè)的工作標準以及合理的考評制度。第三，仲裁評估者必須從公司利益出發(fā)，以事實為依據(jù)，在充分調查的基礎上對評估對象的評估結論審核、調整、裁定?？冃鞔_，才可能兼顧公平。第一、回顧年度計劃和業(yè)績協(xié)議。第三、核算并發(fā)放獎金，制定新的業(yè)績和激勵計劃，做到步步有條不紊。如何提高年終獎發(fā)放的有效性，華恒智信經(jīng)過多年人力資源管理案例的分析方案的制定與點評，為您提供以下有效建議。此外，個人特殊績效獎一般發(fā)放給創(chuàng)造了特殊績效的員工，有利于體現(xiàn)公平性，平衡那些因職位得不到的晉升的優(yōu)秀員 工留在企業(yè)里繼續(xù)努力 。至于選擇個人獎勵還是團隊獎勵，這取決于需要完成的任務的類 第 4 頁 共 5 頁 型、組織對團 隊的認可程度以及工作環(huán)境的類型。長期年終獎目的在于鼓勵員工努力實現(xiàn)長期的薪酬目標，這些薪酬標準主要針對企業(yè)長期目標，如投資收益、市場份額和凈資產(chǎn)收益等。對于核心的銷售人員，有 的企業(yè)也采取直接的股票授予方式，而有些企業(yè)則采取限制性的股票選擇權，但員工持股計劃并不能作為一種真正的激勵因素， 第 5 頁 共 5 頁 它的效應是長期的，這種獎勵主要有助于吸引并保留他們?yōu)槠髽I(yè)長期服務。
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