5如何制定年終獎(jiǎng)計(jì)劃并發(fā)揮激勵(lì)作用-免費(fèi)閱讀
【正文】 對(duì)于核心的銷售人員，有 的企業(yè)也采取直接的股票授予方式，而有些企業(yè)則采取限制性的股票選擇權(quán)，但員工持股計(jì)劃并不能作為一種真正的激勵(lì)因素， 第 5 頁(yè) 共 5 頁(yè) 它的效應(yīng)是長(zhǎng)期的，這種獎(jiǎng)勵(lì)主要有助于吸引并保留他們?yōu)槠髽I(yè)長(zhǎng)期服務(wù)。至于選擇個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)還是團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)，這取決于需要完成的任務(wù)的類 第 4 頁(yè) 共 5 頁(yè) 型、組織對(duì)團(tuán) 隊(duì)的認(rèn)可程度以及工作環(huán)境的類型。如何提高年終獎(jiǎng)發(fā)放的有效性，華恒智信經(jīng)過(guò)多年人力資源管理案例的分析方案的制定與點(diǎn)評(píng)，為您提供以下有效建議。第一、回顧年度計(jì)劃和業(yè)績(jī)協(xié)議。第三，仲裁評(píng)估者必須從公司利益出發(fā)，以事實(shí)為依據(jù)，在充分調(diào)查的基礎(chǔ)上對(duì)評(píng)估對(duì)象的評(píng)估結(jié)論審核、調(diào)整、裁定。第二、年終獎(jiǎng)將會(huì)體現(xiàn)員工年度工作業(yè)績(jī)。如何執(zhí)行年終獎(jiǎng)計(jì)劃已經(jīng)成為企業(yè)管理者的頭疼難題。年終獎(jiǎng)不僅是對(duì)員工努力的承認(rèn)，而且可以激勵(lì)員工繼續(xù)努力工作，實(shí)現(xiàn)更佳的工作表現(xiàn)。 首先，在年初進(jìn)行規(guī)劃時(shí)，關(guān)注年終獎(jiǎng)三個(gè)方面的導(dǎo)向問(wèn)題。評(píng)估者必須履行以下職責(zé)：第一，自我評(píng)估者必須以事實(shí)為依據(jù)，站在自我監(jiān)督的立場(chǎng)上進(jìn)行自我剖析與評(píng)價(jià)。第三、年度業(yè)績(jī)結(jié)果要明確。 二、如何發(fā)揮年終獎(jiǎng)的有效性。由于目前工作過(guò)程及性質(zhì)都發(fā)生了較大的
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