組織部上半年工作總結(完整版)
【正文】 科級導職位通過 “ 兩推一述 ” 方式選拔，并通過出缺情況公示、公開推薦擬任職人選等方式，使廣大干部積極參與，在全縣范圍內引 起了強烈反響，形成充滿生機和活力的干部任用機制、形成良好的用人導向為出發(fā)點，為競爭者創(chuàng)造公開、公平的競爭環(huán)境和均等的競爭機會，推進干部選拔任用工作的開放和創(chuàng)新，進一步落實干部群眾的知情權、參與權、選擇權和監(jiān)督權。同時下派了 13 名鄉(xiāng)鎮(zhèn)長助理和 3名局長 (主任 )助理，抽調了 8 名后備干部到縣級相關部門多崗鍛煉，積極探索人才教育培訓新模式：一是在人才培養(yǎng)方 向上體現(xiàn)針對性。加強對 “ 一把手 ” 的選拔、管理，重點落實好領導干部抓班子、帶隊伍的職責。五是完善干部談話提醒制度。二是人才激勵措施逐步完善?？h委會先后多次 專題研究老干部工作，對老干部工作實行目標管理，與縣級各部門簽訂了目標責任書，實施老干部工作督辦制度和縣級領導結對聯(lián)系老干部制度 。認真落實老干部政治待遇和生活待遇。三是多元化的人才培養(yǎng)格局基本形成。六是實行干部離任追評。按照《干部任用條例》和《四川省鄉(xiāng) (鎮(zhèn)、街道 )黨政領導干部選拔任用工作辦法》的規(guī)定，堅持推行《科局級單位中層干部選拔任用暫行辦法》，規(guī)范和嚴肅各單位中層干部的選、任、用、管、下各環(huán)節(jié)工作，使《條例》
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