從嚴管理心得體會4篇(完整版)
【正文】 各個行業(yè)的基本管理技能，從嚴管理可以的到更好的發(fā)展，下面是，為大家準備的從嚴管理心得體會，希望大家喜歡 ! 從嚴管理心得體會范文 1： 4 月 9 日上午，在季度工作會議召開的同時，油田對從嚴管理年活動進行專項部署，下發(fā)活動通知及實施方案，全面啟動從嚴管理年活動。第一階段(4 月至 5 月 )，為組織開展從嚴管理全員大討論，統(tǒng)一思想、提高認識階段。為保證活動的順利開展，油田 成立了主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了活動辦公室，下設(shè)綜合運行組、 HSE 運行組、質(zhì)量運行組、宣傳報道組、督導(dǎo)檢查組等不同小組。從嚴管理是安全生產(chǎn)的保障，關(guān)乎著廣大職工的切身利益，要在工作中切實做到從嚴管理。關(guān)系著整個管理活動的執(zhí)行力度與結(jié)果。這就必須提高職工的安全意識和個人素質(zhì)。 從嚴管理心得體會范文 3： “ 從嚴管理年 ” 大討論活動的開展，使我深刻的認識到了從嚴管理的重要性。 管理者，是管理活動的執(zhí)行者。整個管理活動都是圍繞著廣大職工開展的，為了順利高效的開展管理活動，就要讓職工認識到安全生產(chǎn)不僅僅是維護企業(yè)的利益，還關(guān)乎著自身安全和利益。主動地承擔(dān)一些管理活動，為井隊的安全生產(chǎn)出一份力，盡一份心。這就帶來一個問題，操作規(guī)程每一條、每一款都是血的教訓(xùn)換來的，規(guī)章制度是大家舉手通過后定下來的，為什么到執(zhí)行時會出現(xiàn)埋怨情緒，為什么在生產(chǎn)現(xiàn)場 “ 三違 ” 現(xiàn)象還是經(jīng)常發(fā)生。 二、抓安全管理的方法不能簡單化 企業(yè)的規(guī)章制度一般都經(jīng)過幾上幾下的討論，廣泛征求各方面的意見，有些重要規(guī)章還需經(jīng)過職工代表大會通過，應(yīng)該說這些規(guī)章制度有其實施的群眾基礎(chǔ)，但在實際生活中為什么還有這么多違章現(xiàn)象發(fā)生呢 ?反思的結(jié)論是我們的教育、宣傳和管理不到位。而事實上，制度只能是一種約束，員工和管理者都受到它的約束，但作為管理者應(yīng)該明白自己的職責(zé)不僅是 “ 管 ” ，還必須 “ 理 ” 。說 “ 管 ” 是行政手段，那 “ 理 ” 就是做人的工作，做人的思想工作，這比簡單地給一個處分， 給一定經(jīng)濟處罰要復(fù)雜得多，這就需要我們注入極大的耐心，花費更多的功夫，應(yīng)該說這也是我們管理者應(yīng)該投入主要精力的所在。公司領(lǐng)導(dǎo)及時趕到現(xiàn)場，將違章超吊的危害性和生產(chǎn)必須服從安全的道理對當事人員進行耐心的宣傳和教育，但這 4 名 勞務(wù)派遣工仍一意孤行，繼續(xù)以 “ 停工不做 ”來要挾，其理由是我們出門打工，講的是掙錢。 我們單位是一個以港口裝卸、倉儲為主的物流企業(yè)，員工從事的大都是苦、臟、累工作，在生產(chǎn)一線，完成進出貨物的物流量目前主要依靠勞務(wù)工
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