從嚴(yán)管理心得體會4篇(存儲版)
【正文】 明確。通過培訓(xùn)提高管理者的專業(yè)技能，通過經(jīng)驗交流會相互學(xué)習(xí)，將他人好的管理方法或理念運(yùn)用到自己的工作中去。同時作為一名見習(xí)大學(xué)生，平時工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識和現(xiàn)場知識，配合井隊領(lǐng)導(dǎo)的管理，因為我深知服從管理的重要性，只有服從統(tǒng)一管理，才能更快更好的完成工作任務(wù)。近幾年來，發(fā)生在我們身邊的事故及其血的教訓(xùn)告訴我們一個道理，就是安全生產(chǎn)管理必須從嚴(yán)。一個企業(yè)，如果對待安全生產(chǎn)能夠從法律的高度來要求自己、約束自己，在必要的物質(zhì)基礎(chǔ)上滿足對安全生產(chǎn) 的技術(shù)保障，加上平時能夠一以貫之地保持嚴(yán)格的管理和嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度，這樣堅持?jǐn)?shù)年，在全體員工中真正樹立起 “ 安全第一 ” 的思想，那么，對違章行為處罰時的 “ 不滿 ”情緒自然就沒有市場，安管員在嚴(yán)格執(zhí)法時阻力也必然大大減小。 在這種簡單化的觀念支配下 ，以為搞管理訂一個制度就行，有問題開個會發(fā)個通知便完事，出了事情搞個處理決定，扣點(diǎn)獎金處罰一下就了結(jié)。要做到這一點(diǎn)，僅有行政手段是不夠的，這不僅是作為安全管理對象的人的思想情感紛繁多樣，還因為安全管理的內(nèi)容本身也復(fù)雜多變，這一點(diǎn)在我們港口物流企業(yè)尤為明顯，所以我們在強(qiáng)調(diào)安全管理從嚴(yán)的時候，決不能因此而導(dǎo)致工作方法的簡單化。該事件的發(fā)生和處理結(jié)果，讓大家看到了公司領(lǐng)導(dǎo)處罰違章的決心。 “ 一滴水掉在油瓶里 ” 這樣的教訓(xùn)實在是太多，我們不能非得從自己身上得到教訓(xùn)不可，這樣的代價太大。下面筆者結(jié)合安全生產(chǎn)管理的實踐 ,談一些個人的膚淺體會。最終實現(xiàn)職工從原來的被動管理和接受管理到自我管理和我要管理。擁有高水平的管理能力，才能合理的分配工作，讓 職工信服，從容的進(jìn)行管理活動。 “ 無規(guī)矩不成方圓 ” ，有明確合理的規(guī)矩才能進(jìn)行有效的管理活動。 作為一名記錄工，我現(xiàn)在的主要工作是記錄參數(shù)，我深知這份工作的重要性，只有詳細(xì)準(zhǔn)確的記錄各項參數(shù)，才能通過參數(shù)的變化來分析井下情況，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，保證安全快速的完成生產(chǎn)任務(wù)。為了提高管理者的技能和管理能力，就需要公司多組織一些學(xué)習(xí)培訓(xùn)和經(jīng)驗交流會。何為明確合理的規(guī)矩 ?首先必須符合實際，能在實際工作中 執(zhí)行下去并有利于工作。四是強(qiáng)化 “ 三基 ” 工作，促進(jìn)基礎(chǔ)管理水平再提升 。 活動確定了四項基本原則：一是整體部署，協(xié)同推進(jìn) 。22” 事故和油田“7管理局黨委堅決貫徹落實集團(tuán)公司黨組全面開展從嚴(yán)管理年活動的決定，以深刻吸取 “11第四階段 (11 月至12 月 )總結(jié)評價階段。三是嚴(yán)抓勞動紀(jì)律和崗位責(zé)任制的落實，增強(qiáng)員工責(zé)任心和執(zhí)行力 。 “ 無規(guī)矩不成方圓 ” ，有明確合理
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