【正文】 經(jīng)懂事長批準(zhǔn)后報財務(wù)部備案。 d 駕駛員出差補貼按每天 30 元計算。 行政費用支出管理制度 ⑴ 公司管理人員的費用報銷 ,須經(jīng)公司董事長批準(zhǔn)后財務(wù)方可報支。 ⑺ 用以支付各種款項的原始憑證必須保存原件 ,復(fù)印件不得作為原始憑證 ,如遇特殊情況須經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 第一章資金審批制度 總則 ⑴ 公司 3000 元以上的款項的支付 ,須經(jīng)公司董事長簽字批準(zhǔn)。按照會計制度規(guī)定設(shè)置會計核算科目、設(shè)置明細帳、分類帳、輔助帳及時記帳、結(jié)帳、對帳、做到日清月結(jié)、帳帳相符、帳實相符、 帳表相符、帳證相符 。 財務(wù)部是公司從事一切財政事務(wù)及資金活動的管理與執(zhí)行機構(gòu) ,負責(zé)公司的日常財務(wù)管理 ,籌資管理和財務(wù)分析工作 ,其工作范圍和職責(zé)主要有 : 負責(zé)公 司的財務(wù)管理工作 ,編制公司的各項財務(wù)收支計劃 。 成立消防安全監(jiān)督小組，監(jiān)督班組消除火災(zāi)隱患，設(shè)立具有消防專業(yè)知識消防監(jiān)督安全員。 貨物在儲存期間 ,由于保管不當(dāng) ,發(fā)生貨物丟失、短少、變質(zhì)、污染損壞的 ,負責(zé)賠償損失。各施工人員應(yīng)嚴(yán)格遵守執(zhí)行，每年年終進行考核，若有違反上述制度者，將予以嚴(yán)肅處理 設(shè)計建筑公司管理制度篇 3 目的 加強倉庫的管理 ,提高整體工作效率。解手到工地指定地點，違者從重處罰。 作 為施工人員，應(yīng)維護本公司的文明形象，使用文明語言，提高自身道德素質(zhì)的修養(yǎng) ,不得以任何理由向他人索取錢物，更不得偷竊或私自使用他人物品。 庫內(nèi)應(yīng)配足備齊相應(yīng)消防器材并要有專人管理，落實責(zé)行，定期檢查維修，保持完整好用?；瘜W(xué)易燃易爆物品應(yīng)專庫儲存，井標(biāo)明物品的名稱、性質(zhì)和滅火方法。 庫內(nèi)不準(zhǔn)設(shè)立辦公室、休息室，不準(zhǔn)用可燃材料搭建擱層，并要經(jīng)常保持清潔。 設(shè)計建筑公司管理制度篇 2 建筑公司規(guī)章制度 建筑企業(yè)是從事建筑產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營的經(jīng)濟實體。 施工人員嚴(yán)禁盲目施工，應(yīng)嚴(yán)格按照公司規(guī)定施工工藝施工，工長必須將施工工藝及工序安排到個人，如因以上出現(xiàn)問題，無條件返工，二次進料，損失自負。 1施工現(xiàn)場禁止吸煙、酗酒、吵架、講臟話，如有違反 ,每次罰款 50200 元。 范圍 公司倉庫管理。 嚴(yán)格辦理入庫和出庫的手續(xù) ,并進行規(guī)整存檔。 任何班組和個人不得堵塞消防通道或者損壞和擅自挪用拆除，停用消防設(shè)施器材。審核各項資金使用和費用開支 。管理好會計檔案。如董事長不在公司 ,3000 元以下可以由經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。 施工工程用款審批制度 施工工程用款由公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)支付 ,其程序按以下 39。 ⑵ 涉及應(yīng)酬等非正常費用 ,須公司董事長批準(zhǔn)。 ⑷ 實際報銷金額超出公司的補貼標(biāo)準(zhǔn) ,需由部門經(jīng)理或帶隊經(jīng)理說明原因 ,經(jīng)公司董事長審批后支付。 行政費用報銷制度 ⑴ 公司行政費用現(xiàn)金支出范圍為 :向職工支付工資、獎金、津貼、差旅費 ,向個人支付的其他款項及不夠支票起點 100 元的零星開支。 公司工程部主要負責(zé)工程造價的預(yù)測及審核 ,工程招投標(biāo)文件的編制 ,工程決算的審定。 工程決算程序。 公司財務(wù)部負責(zé)公司所有財產(chǎn)的會計核算。 ⑸ 財產(chǎn)在公司內(nèi)部之間轉(zhuǎn)移使用應(yīng)辦理移交手續(xù) ,移交手續(xù)由財產(chǎn)歸口管理部門辦理 ,送財務(wù)部備案。屬自然災(zāi)害或其他不可抗力原因造成損失的 ,應(yīng)上報總經(jīng)理 ,決定處理意見。 六、組織落實各分部分項、單位工程的質(zhì)量評定工作，使技術(shù)管理資料歸檔存查。 六、負責(zé)組織對本轄區(qū)內(nèi)施工人員的安全教育，及新工人入廠前的第 ― 級培訓(xùn)工作，經(jīng)常組織開展安全活動，并有記錄資料入檔。 四、加強對職能部門和職工的安全教育，提高他們的安全意識和自我 防護能力。 二、認真執(zhí)行 “ 管生產(chǎn)必須管安全 ’ 的原則，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn) “ 五同時 ” 的規(guī)定。 項目技術(shù)副經(jīng)理安全責(zé)任 一、認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策和安全標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，結(jié)合項目實際情況，制訂貫徹實施的具體措施，并檢查落實情況。 項目支部書記、政工、工會于事安全生產(chǎn)責(zé)任 一、認真貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、法令及規(guī)定，把安全生產(chǎn)列為重要議事日程，經(jīng)常研究職工安全思想動態(tài)，抓好安全生產(chǎn)的宣傳教育工作，教育職工牢固樹主安全第一的 39。 三、檢查班組作業(yè)前的準(zhǔn)備工作，是否符合條件，工人班組能否按交底要求進入施工現(xiàn)場，掌握施工方法和操作要求，能否按規(guī)定時間和質(zhì)量，節(jié)約安全文明要求完成施工，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)采取補救措施。 三、不斷加強有關(guān)的管理水平，充分加強各處對技術(shù)、質(zhì)量管理，經(jīng)常深入檢查各項工作質(zhì)量，努力創(chuàng)造全優(yōu)工程。 五、發(fā)生工傷事故，要保護好事故現(xiàn)場并及時填表上報，認真參與工傷事故的調(diào)查，不隱瞞事故情節(jié)，據(jù)實向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報情況。 四、配合施工員、質(zhì)檢員檢查施工過程中材料的使用情況，并能制定出一系列材料管理制度和措施 五、積極向質(zhì)檢員、資料員提供材料合格證和有關(guān)試驗報告。 食物中毒急救 發(fā)現(xiàn)飯后多人有嘔吐、腹瀉等不正常癥狀時，要及時向工地負責(zé)人報告，并撥打急救電話 120。 發(fā)現(xiàn)火險的處理方法 當(dāng)現(xiàn)場有火險發(fā)生時，不要驚慌，應(yīng)立即取出滅火器或接通水源撲救。 (l)質(zhì)量目標(biāo) l)單位工程驗收合格率 100%。公司總工程師對公司的工程質(zhì)量向公司總經(jīng)理負責(zé)。 、主體及竣工驗收檢查。必檢內(nèi)容是 : ① 質(zhì)檢中的到位情況 。編制匯總質(zhì)量報表、質(zhì)量分析 ,并上報公司總工、總經(jīng)理及集團技術(shù)質(zhì)量部。 、監(jiān)控。 ,參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析 ,對事故的處理情況和處理效果進行 驗證。 施工現(xiàn)場的生產(chǎn)組織者，不得對安全技術(shù)措施方案私自變更，如由合理的建議，應(yīng)書面報總工程師批準(zhǔn)，未批之前，仍按原方案貫徹執(zhí)行。 各施工單位必須服從甲方現(xiàn)場代表的協(xié)調(diào)安排，服從監(jiān)理公司的技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。 施工單位制定的各項現(xiàn)場管理制度、條例均不得與甲方制定的作為施工補充協(xié)議附件的各項管理制度有抵觸或沖突，并應(yīng)在進場前隨施工組織設(shè)計報交甲方審核完善后方可執(zhí)行。圖紙會審記錄 要由建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位四方簽字。 （四）技術(shù)交底主要以書面形式進行，填寫統(tǒng)一的技術(shù)交底表格，并應(yīng)由交底人、審核人及接受交底人簽字。 （三）施工組織的編制時間要求 單位施工組織設(shè)計與接制到圖紙后 15 天內(nèi)提出；施工設(shè)計概要在接到圖紙后 7 天內(nèi)提出；編制的投標(biāo)施工組織設(shè)計視具體情況按期提交，原則不影響送標(biāo)時間。 工程技術(shù)檔案資料的收集整理由公司檔案管理員負責(zé)； 各項目工程的檔案資料必須按照單位工程技術(shù)資料規(guī)定的內(nèi)容齊全，填寫準(zhǔn)確無誤。 二、借款及報銷原則 借款依據(jù)及還款時間要求 借款類型借款依據(jù)還款時間 投標(biāo)保證金招投標(biāo)邀請函招投標(biāo)結(jié)束一個月內(nèi) 履約保證金合同復(fù)印件合同規(guī)定期限 租房押金合同復(fù)印件合同規(guī)定期限 差旅費借款出差借款單出差結(jié)束后一個月內(nèi) 其他借款合同復(fù)印件、單筆專項業(yè)務(wù)費用審批單及預(yù)算明細表等借款之日起一個月內(nèi) 出差人員預(yù)借差旅費應(yīng)保證?？顚Ｓ?，不得私自挪作它用。 (2)交通及移動通訊費按季度報銷，次季度的首月，必須將該季度的費用報銷完畢，逾期不予報銷。 (3)同一地區(qū)不同城市之間的往來，只能乘坐長途汽車或火車，嚴(yán)禁乘坐出租車，否則不予報銷。若住宿超標(biāo)，則超標(biāo)金額自行承擔(dān)。 (2)金額的大小寫要相符，字跡要清楚。 報銷單據(jù)填寫規(guī)范 (1)報銷單據(jù)選擇：參照網(wǎng)上報銷系統(tǒng) (網(wǎng)址： _)，交通、通訊記入日常費用，其他費用全部記入項目費用中。若無補助，則 “ 天數(shù) ” 列不準(zhǔn)填寫。 (6)票據(jù)超過三個月期限，視為自動放棄報銷，公司不再給予報銷。 設(shè)計建筑公司管理制度篇 13 1：建立和完善各項安全防火 責(zé)任制度。 9：工作結(jié)束后，要進行電源關(guān)閉檢查，保證各種電器不帶電過夜，各種該關(guān)閉的開關(guān)處于關(guān)閉狀態(tài)。 17：施工現(xiàn)場內(nèi)具體落實地巡查制度，根據(jù)人口密度調(diào)查巡查頻率，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理并備案。 搬運和操作易燃、易爆危險物品應(yīng)輕裝、輕卸。 對施工機械、機具，在投入正常運行前，必須進行二查：一查其安裝 是否正確，是否有安全防護裝置和安全保護措施 。 凡班前酗酒者，一律不準(zhǔn)進入施工現(xiàn)場 。 運輸危險品必須專車運輸，配備相應(yīng)的消防器材，由懂其性質(zhì)的專人押運，應(yīng)辦理運輸手續(xù)，性質(zhì)相抵觸的危險品不得同車混裝運輸。 設(shè)計建筑公司管理制度篇 14 管理和使用危險物品的工作人員，應(yīng)熟悉危險品的特性、防火措施及滅火方法。 11：消防義務(wù)檢查員要認真負責(zé)，檢查中不留死角，確保不留發(fā)生火情的隱患。 3：進行經(jīng)常性的防火安全檢查，對發(fā)現(xiàn)了火顯隱患和一些違章現(xiàn)象消除整改和制止，對暫時難以消除的火顯隱患必須采取應(yīng)急措施。此費用如濟南公司承擔(dān)，則首先需 _審批然后登陸如下網(wǎng)址： _填寫申請 (具體操作，請參照 “ 機構(gòu) (_)消費卡充值申請說明 ” 文檔 )，并經(jīng)財務(wù)審批后，直接打印審批單自行去集團卡務(wù) 中心辦理入住或退卡手續(xù)即可。 其他相關(guān)規(guī)定 (1)出差天數(shù) 計算：自開始出差之工作日起到回公司工作之日，連續(xù)計算天數(shù)后減一。報銷清單列示在最后一頁。 (4)開票方發(fā)票專用章或財務(wù)專用章 (必須是全章 )。無住宿費發(fā)票或發(fā)票與住宿地不符者，住宿費用自理，一律不予報銷。超標(biāo)，按 20 元 /天報銷，天數(shù)計算同補助天數(shù)。 (3)招待費及會議費等報銷時限為此項業(yè)務(wù)結(jié)束后兩周內(nèi)，不得逾期。 其他借款支出，實行單筆總經(jīng)理審批。 工程竣工驗收的統(tǒng)一交回公司存檔。實施過程中，任何部門和個人，都不得擅自改變，凡屬施工組織設(shè)計內(nèi)容變更和調(diào)整，都必須編制 “ 施組調(diào)整（或補充）方案 ” ，報原審批人批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。 三、施工組織設(shè)計制度 每項工程開工前必須作出施工組織的設(shè)計以指導(dǎo)施工的全過程，處理好人、物、空間、時間、施工工藝、質(zhì)量與數(shù)量、專業(yè)與協(xié)作等施工要素及其樸素間的關(guān)系，以獲取好的經(jīng)濟效益。 （四）必須提高圖紙會審工作質(zhì)量，最大限度地發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，通過圖紙會審應(yīng)著重解決的問題，掌握設(shè)計意圖和建設(shè)單位的要求，了解設(shè)計方案、技術(shù)措施貫徹國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)情況；設(shè)計采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的情況，有無改進方面；工程結(jié)構(gòu)是否安全可靠，裝飾裝修施工有無困難；設(shè)計圖紙內(nèi)容有無錯誤，各專業(yè)之間有無矛盾等。 設(shè)計建筑公司管理制度篇 11 技術(shù)管理制度是施工企業(yè)技術(shù)管理的一項重要的基礎(chǔ)工作。 現(xiàn)場所有往來文件均以標(biāo)準(zhǔn)打印文本為準(zhǔn)，并妥善保存。 設(shè)計建筑公司管理制度篇 10 各單位包括各施工單位和監(jiān)理單位進場前，應(yīng)向甲方提供現(xiàn)場各級管理人員及班組負責(zé)人的詳細名單及聯(lián)系方式，各項目管理班子人員名單，經(jīng)甲方考察認定進入施工補充協(xié)議，方可安排進場。為了確保安全生產(chǎn)，把安全貫穿于生產(chǎn)的 39。重大質(zhì)量問題及時向公司質(zhì)量管理部和公司總工匯報。 3)項目管理公司、市政承包部、機電承包部質(zhì)量分部。 ③ 對抽查部位進行觀感、實測及保證資料的核查 ,并做好檢查記錄 。 。 3)所有基層單位至少設(shè)置一名專職質(zhì)檢員 ,做到專業(yè)對口、持證上崗、相對穩(wěn)定。 (2)依據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo) ,質(zhì)量管理部制訂工程項目年度創(chuàng)優(yōu)計劃。 設(shè)計建筑公司管理制度篇 8 (l)為加強工程質(zhì)量管理 ,保證工程質(zhì)量 ,提 高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益 ,根據(jù)國家和邯鄲市市有關(guān)法規(guī)及集團相關(guān)管理規(guī)定 ,結(jié)合公司具體情況 ,制訂本管理制度。 煤氣中毒急救 冬季采暖必須按照有關(guān)規(guī)定，統(tǒng)一安裝爐具并設(shè)專人負責(zé)管理 。 建筑施工管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任 一、認真 貫徹 設(shè)計建筑公司管理制度篇 7 現(xiàn)場急救是在施工現(xiàn)場發(fā)生傷害事故時，傷員送往醫(yī)院救治前，在現(xiàn)場實施必要和及時的搶