【正文】 二查其性能是否正常，按先檢修后運行的操作程序操作，特別是容易發(fā)生事故隱患的機械，必須在班前進行檢修、檢查其安全狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)事故隱患應立即停機維修，修好試機正常后在使用。嚴禁用產(chǎn)生火花的工具敲打和起封。 18：要堅持經(jīng)常性消防安全宣傳，教育工作，利用各種形式 (如黑板報，圖片，錄象等 )宣傳，普及消防知識，提施工現(xiàn)場人員消防安全意識，增強防火工作的自覺性。 10：部門配制消防義務組員，每天進行防火檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時紀錄上報。 2：施工現(xiàn)場實行逐級防火責任制，做到層層有專人負責。 (7)集團培訓：先確認費用承擔方。 (7)出差過程中發(fā)生的招待費等，應單獨粘貼報銷。 (除交通、通訊暫緩報銷外，其余費用暫采用手工報銷 ) (2)報銷粘貼順序：自上而下，自右而左，按票據(jù)類別，實際票據(jù)與出差補助票據(jù)分別粘貼。 (3)日期填寫完整，發(fā)票日期要與實際業(yè)務日期一致。 (3)住宿發(fā)票必須真實并且?guī)в挟數(shù)囟悇栈蜇斦O(jiān)制章 (沒有稅務或財政監(jiān)制章的住宿發(fā)票或收據(jù)無效 )。 (4)外地交通費 20 元 /天，不到 20 元，據(jù)實報銷 。如：6 月報銷 4— 6 月交通費及 3— 5 月通訊費。原則上部門經(jīng)理以上一律不準預借差旅費。 檔案的收集整理嚴格按 “ 檔案管理辦法 ” 的標準執(zhí)行。 （四）施工組織設計的實施管理 所有工程都必須施工設計或方案，否則不準開工； 未經(jīng)審批或?qū)徟掷m(xù)不全的施工組織設計（方案），視為無效； 工程開工前必須按編制分工逐級向下進行施工組織設計（方案）交底，同時進行對有關(guān)部門 和專業(yè)人員的橫向交底，并應有相應的交底記錄； 加強實施全過程控制，分別對基礎施工、結(jié)構(gòu)施工和裝修三個階段，進行施工組織設計實施情況的中間檢查，并且需做施工組織中間檢查記錄； 施工組織設計一經(jīng)批準，必須嚴格執(zhí)行。 （五）技術(shù)交底資料是施工技術(shù)資料的重要內(nèi)容，各專業(yè)技術(shù)交底材料分別由單位工程專業(yè)技術(shù)負責人收集整理，并按日期先后編成冊，妥為保管。會審記錄填寫要詳細、準確，并注明參加會審的人員和時間。 1經(jīng)建設單位或監(jiān)理單位下發(fā)通知施工單位認可但不執(zhí)行將給予 5002024/項、次。 施工現(xiàn)場內(nèi)各單位之間包括建設單位、施工單位、監(jiān)理單位等所有協(xié)調(diào)安排事項，均應以書面形式傳達，如有特殊情況需立即口頭處理時也必須在 12 小時內(nèi)完善正規(guī)手續(xù)。 安全職能部門要以施工安全技術(shù)措施 為依據(jù)，以安全法規(guī)和各項安全規(guī)章制度為準則，經(jīng)常性的對工地實施情況進行檢查，并監(jiān)督各項安全技術(shù)措施的落實。 設計建筑公司管理制度篇 9 嚴格進行安全技術(shù)交底，認真執(zhí)行安全技術(shù)措施，是貫徹安全生產(chǎn)方針，減少因工傷事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保證。發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量間題及存在的質(zhì)量隱患要及時通知項目管理人員制訂糾正、預防措施并限期整改。 ,參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析 ,提出處理意見 ,并對事故的處理效果進行驗收檢查。 ② 三檢制、樣板制等規(guī)定的執(zhí)行情況 。 2)質(zhì)量管理部 、規(guī)程、驗評標準和章制度。 2)項目管理公司、市政承包部、機電承包部設立質(zhì)量分部 ,業(yè)務上歸公司質(zhì)量管理部指導 ,對所屬工程的施工質(zhì)量分別向項目管理公司、市政承包部、機電承包部的經(jīng)理負責。 2)貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針 ,全面提升公司的工程質(zhì)量水平。當火勢較大，現(xiàn)場無力撲救時，立即撥打 119 報警講清火險發(fā)生的地點、情況、報告人及單位等。亞硝酸鈉是攪拌混凝土的添加劑，其形狀很像食用的大粒鹽，有人叫它 “ 工業(yè)用鹽 ” ，它是一種有毒物質(zhì)，千萬不要當作食用鹽使用。 六、做好材料進場記錄，做到日清月結(jié)，提高材料管理的透明度。 檔案員責任 一、現(xiàn)場檔案員必須熟悉工程情況。 四、工作上出現(xiàn)較大的問題時，應及時向上級主管部門以口頭或書面匯報，同時提出妥善的措施和方案。 四、對關(guān)鍵部住要組織有關(guān)人員加強檢查，預防事故發(fā)生。思想。 二、在項目管理中，對本項目安全生產(chǎn)技術(shù)工作負總的責任因而必須把安全技術(shù)工作列為重要議事日程，在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)技術(shù)工作時，必須同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全生產(chǎn)技術(shù)工作。 三、每周組織一次安全檢查及時分析和掌握本項目安全生產(chǎn)動態(tài)，研究解決問題的辦法，責成有關(guān)部門對查出的問題進行整改，同時 布置下周安全生產(chǎn)工作。 五、嚴格執(zhí)行施工組織設計和施工方案中的安全技術(shù)措施，落實安全經(jīng)費，確保勞動保護安全技術(shù)措施計劃的實施，不斷改善作業(yè)環(huán)境和勞動條件。 七、負責組織每周一次安全檢查，針對現(xiàn)場存在的隱患和不安全因素，及時采取有效整改措施，限期定人整改。 七、組織落實質(zhì)監(jiān)站對單住工程的總體質(zhì)量評定工作。主管工程和財務領(lǐng)導審核。 財產(chǎn)的清 查、盤點。 ⑴ 公司本部使用的所有固定資產(chǎn)及公司所有辦公用品用具由辦公室歸口管理。 ⑴ 施工單位應將工程決算書以及各項經(jīng)濟簽證資料按工程中間結(jié)算同樣的程序報工程部復核 ,財務部會簽。 工程部還負責組織工程用設備材料的采購供應及經(jīng)濟合同的談判工作 ,對已 經(jīng)選擇定型的設備 ,材料進行采購 ,確保設備材料及時供應 ,積極進行市場詢價工作 ,建立市場價格詢價登記薄 ,記錄材料價格變動的歷史資料。 ⑵ 公司職員報銷行政費用應填寫報銷單 ,由經(jīng)辦人員填寫 ,公司主管領(lǐng)導簽字認可后報送財務部按照本制度有關(guān)規(guī)定進行審核后報懂事長簽字 ,并按本章第 1 條的規(guī)定進行審批支付。 車輛維修費及汽油費管理制度 ⑴ 公司車輛維修保養(yǎng)由辦公室統(tǒng)一管理 ,應指定維修點 ,維修費用一般采取銀行轉(zhuǎn)帳的方 式結(jié)算。 公司差旅費開支制度 ⑴ 公司員工到本市范圍以外地區(qū)執(zhí)行公務可享受差 旅費補貼。施工工程專用款支付審批工作流程 39。 ⑵ 財務專用章 ,公司法人章及支票必須分開保管 ,公司法人章由法定代表人指定專人負責保管 ,財務專用章和支票由出納負責保管。 負責公司成本核算和成本管理 ,設置成本歸集程序和成本核算帳表 ,做好成本核算 ,控制成本支出 ,收集登記匯總各項成本數(shù)據(jù)資料 ,及時、正確地為成本預測、控制、分析提供資料 。收回售樓款 ,清理催收應收款項 。 任何班組和個人不得違反消防安全規(guī)定，冒險作業(yè)。 設計建筑公司管理制度篇 4 保持施工現(xiàn)場安全出口的疏散通道暢通無阻。 職責 本項工作由物管科歸口管理。如果參觀人員、公司人員、客戶在現(xiàn)場吸煙，工人有義務及時制止，施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)一個煙頭，在場施工人員從重外罰。 嚴禁施工相關(guān)人員與他人發(fā)生沖突，如有發(fā)生視情節(jié)嚴重處以 500――1000 元罰款，并立即辭退。它是建筑生產(chǎn)力發(fā)展和建筑技術(shù)進步的主導力量。 庫內(nèi)一般不宜安裝電器設備，如確實需要，由電工按《電力設計技術(shù)規(guī)范》安裝。 設計建筑公司管理制度篇 1 倉庫管理應嚴格執(zhí)行國家《倉庫防火安全管理規(guī)則》要求，庫存物資要分類、限額，并應留出必要的通道。 倉庫管理人員必須做到每日檢查，及時消 除火災隱患。 工人進入施工現(xiàn)場，必須按照施工要求、程序、質(zhì)量標準進行規(guī)范操作，認真作好每一個環(huán)節(jié)，尤其是施工技術(shù)交底的隱蔽工程，切要嚴格把關(guān)，萬萬不得麻痹大意，更不容許不負責任的野蠻施工。 1施工工地由公司指定工長全權(quán)管理 ,一切現(xiàn)場事物均由工長統(tǒng)一安排 ,有事需與工長本人直接商談 ,不可擅自行動 . 1注重成品與半成品的保護 ,疊放、堆放任何物品整齊，必要時對其要采取遮蓋包封等措施 ,防止其受到污染和破壞 ,如有損壞當事人需照價賠償并扣除當天工資 . 1保持施工現(xiàn)場的衛(wèi)生環(huán)境 ,做到每日清掃 ,垃圾入袋，施工現(xiàn)場禁止做飯、洗衣、不準在工地留宿 。 1以上各項管理制度，自即日起實施。 對危險物品和易腐貨物 ,應妥善保管 ,不按規(guī)定操作或造成毀損的 ,負責賠償損失。 消防工作實行 “ 預防為主，消防結(jié)合 ” 的方針和 “ 誰主管，誰負責 ” 的消防管理原則。 設計建筑公司管理制度篇 5 各個建筑公司 ,財務管理是工作中重要的部分 ,做好財務管理工作 ,首先要有效的財務管理制度呢以下是某建筑公司財務管理制度的范本 ,可供參考。編制年度、季度、月份會計報表 。 根據(jù)上述工作范圍和職責 ,為加強財務管理 ,特制定本制度。 ⑹ 非正常經(jīng)營業(yè)務調(diào)出資金須經(jīng)過公司董事會研究批準。如對已簽部分有異議的可與相關(guān)人員溝通 ,有分歧的報領(lǐng)導解決 ,禁止壓單行為。 c 職工出差來回車費實報實銷 ,出租車不在報銷范圍內(nèi)。 ⑶ 公司各部門因工作需要 ,需邀請有關(guān)單位人員召開會議的 ,應由部門經(jīng)理提出建議 ,報懂事長批準 ,其會務工作由辦公室統(tǒng)一安排。 ⑺ 其他有關(guān)費用及成本支出的程序以公司規(guī)定為準。 ⑴ 施工單位于每月 1到 3日 ,將工程進度結(jié)算報送工程部審核 ,工程部結(jié)合工程施工圖紙 ,施工進度計劃以及其他文件資料提出審核意見 ,并在每月 5 日內(nèi)送財務部會簽。 ⑵ 凡公司購入或自制的機器設備、動力設備、運輸設備、工具儀器、管理用具、房屋建筑物等 ,同時具備單項價值在 2024 元以上和耐用年限在一年以上的列為固定資產(chǎn)。 ⑶ 各部門需領(lǐng)用固定資產(chǎn)時 ,應填寫領(lǐng)用單 ,領(lǐng)用單需經(jīng)部門經(jīng)理同意 ,報辦公室審批 ,公司主管領(lǐng)導批準。 ⑸ 凡尚未達到自然報廢條件 ,但已不能正常使用的固定資產(chǎn) ,使用部門應查明原因 ,如實上報。 四、杜絕不符合國家建材標準的材料進入施工現(xiàn)場，對外物件要有相應資質(zhì)的工廠加工，到場后經(jīng)檢驗合格方能進行施工，對分包工程納入標準質(zhì)量管理體系監(jiān)督管理。 四、實行單位工程經(jīng)濟承包責任制，承包責任要有安全指標（輕、重傷指標）要求和獎罰措施。每周應召開一次安全生產(chǎn)工作會，討論安全生產(chǎn)動態(tài)，解決安全生產(chǎn)中的問題。 十、有權(quán)拒絕不科學、不安全的生產(chǎn)指令。 八、根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定，認真執(zhí)行企業(yè)防護用品，防暑降溫飲品的發(fā)放工作，同時做好職工勞逸結(jié)合和女工保護工作。 七、總結(jié)交流安全生產(chǎn)技術(shù)的經(jīng)驗。 施工員責任制 一、作到熟悉施工圖及有關(guān)技術(shù)規(guī) 范和操作規(guī)程，了解設計要求及細部節(jié)點做法，弄清有關(guān)技術(shù)資料對工程質(zhì)量的要求。 質(zhì)檢員責任制 一、熱愛本職工作，對事業(yè)具有較強的責任心，遇事能積極主動，對工作中不足之處能不斷改進，從而達到不斷提高業(yè)務水平。 三、深入現(xiàn)場每道工序，掌握安全重點部位的情況，定期檢查各種安全防護設施。 二、制定出材料進場計劃，以保證工程質(zhì)量和進度的順利施工。 各種事故急救措施如下： 觸電急救 發(fā)現(xiàn)有人觸電時，應首先迅速拉電閘斷電或用木方、木板等不導電材料，將觸電人與接觸電器部位分離開，然后抬到平整的場地施行人工急救，并向工地負責人報告。必須先向下送風，救助人員必須采取個人保護措施，并派人報告工地負責人及有關(guān)衛(wèi)生主管部門。 (4)以全面質(zhì)量管理 (包括提高工程實體質(zhì)量 ,縮短周期 ,降低成本等 )為中心 ,全員參與為基礎 ,追求企業(yè)的持續(xù)發(fā)展 ,使合同方持續(xù)滿意和受益。項目部設質(zhì)檢員 ,一級項目部及國家重點工程設質(zhì)量總監(jiān) (質(zhì)量總監(jiān)必須具有 3 年以上工作經(jīng)驗 ,初級以上職稱 ,享受項目副經(jīng)理待遇 ),受項目經(jīng)理領(lǐng)導 。 。 ,對項目部在質(zhì)量過程控制中采用的方法和手段進行審定。 ,對于未通過預驗收的工程 ,項目部不準進行竣工驗收。 ,審批所屬項目質(zhì)量計劃 ,對項目質(zhì)量活動實施監(jiān)督檢查 ,指導項目部質(zhì)檢員的工作。掌控工程質(zhì)量動態(tài)。 每個單項工程開工前，工地項目經(jīng)理要組織施工員向?qū)嶋H操作的班組成員將施工方法和安全技術(shù)措施作詳細講解，并以書面形式下達班組。如遇工程施工特殊階段或緊急施工問題，應保證及時到工地解決。簽收后如有異議必須在當日內(nèi)提出，否則視為認同，并應嚴格按照文件內(nèi)規(guī)定時限內(nèi)執(zhí)行完成