某有色公司鎢整合項目可行性研究報告(完整版)
【正文】 公司、有限責任公司或者分公司的形式存在，選擇何種方式主要取決于配額管理的需要。監(jiān)事會設(shè)主席、副主席、委員等職。 （ 2）企業(yè)發(fā)展部 企業(yè)發(fā)展部的管理職能主要包括戰(zhàn)略規(guī)劃、投資管理以及企業(yè)管理等。 市場營銷協(xié)調(diào)職能的主要內(nèi)容包括：營銷政策的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，由總部負責建立統(tǒng)一的銷售政策，形成統(tǒng)一的報價體系，并進行合同管理與銷售計劃管理；客戶資源的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，由總部統(tǒng)一進行市場開拓并建立客戶信息管理系統(tǒng)，幫助下屬企業(yè)與國內(nèi)的重要客 戶建立長期合作關(guān)系；市場信息的統(tǒng)一與協(xié)調(diào)，由總部統(tǒng)一進行市場信息的收集、整理和研究，指導整個產(chǎn)業(yè)集團的營銷工作，并建立信息共享機制。 值得注意的是，上述職能部門的設(shè)置是建立在五礦有色能夠順利收購中鎢高新的前提假設(shè)下，因此，如果不能順利收購，五 礦有色也可以會以鎢部為平臺搭建產(chǎn)業(yè)集團的組織結(jié)構(gòu)，此時，鎢部將作為完全事業(yè)部的形式存在，其職能設(shè)置業(yè)應該在原來的基礎(chǔ)進行適當調(diào)整。 （ 6）技術(shù)中心 總部技術(shù)中心主要負責產(chǎn)業(yè)鏈資源端（包括礦資源、 APT）和中間產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā)及管理。 （ 4）人力資源部 人力資源部的管理職能主要包括：制定公司人力資源戰(zhàn)略及實施計劃；協(xié)助公司對人力資源進行開發(fā)、培育和優(yōu)化配置；建立和完善與人才戰(zhàn)略相配套的激勵和制約機制等日常的人力資源開發(fā)與管理工作。檢查、督促和布置開展經(jīng)營活動的義務(wù)； （三）職能部門的設(shè)置 在上述股權(quán)設(shè)置及角色定位下，公司總部的主要職責是把握長期戰(zhàn)略，最大程度地優(yōu)化資源配置和利用，并督促和幫助下屬業(yè)務(wù)單元提高經(jīng)營業(yè)績，為整個公司的發(fā)展不斷創(chuàng)造條件。監(jiān)事的資格基本上與董事資格相同，并必須經(jīng)股東大會選出。 自硬將分拆重組為自貢子公司和龍泉分公司。 中國最大的管理資源中心 第 1 頁 共 7 頁 五礦有色公司鎢整合項目 可行性研究報告 中國最大的管理資源中心 第 2 頁 共 7 頁 五礦有色鎢產(chǎn)業(yè)整合完成后，將形成一個以上市公司（中鎢高新）為運作平臺的鎢產(chǎn)業(yè)集團，并且有著眾多涉及不同產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)的下屬企業(yè)。將自貢部分設(shè)置為子公司，以
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