某有色公司鎢整合項(xiàng)目可行性研究報(bào)告(更新版)
【正文】 有限公司的形式存在，中鎢高新控股 90%，剩余 10%股份可以由五礦有色體系內(nèi)其它企業(yè)控制，如五礦有色工貿(mào)。監(jiān)事可以是股東、公司職工，也可以是 非公司專業(yè)人員。在精干高效的指導(dǎo)原則下，凱捷建議，在總經(jīng)理下設(shè)總經(jīng)辦， 負(fù)責(zé) 公司領(lǐng)導(dǎo)的 日常管理工作 ，并設(shè)置五大職能部門：企業(yè)發(fā)展部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、營銷中心和技術(shù)中心。 管理資源的發(fā)展也是總部人力資源管理的一項(xiàng)重要職能，主要內(nèi)容包括：選派合適的人員對(duì)下屬企業(yè)進(jìn)行管理；組織對(duì)外 派管理人員的業(yè)績考核；制定詳細(xì)的薪酬激勵(lì)體系；跟蹤和開發(fā)優(yōu)秀的管理人才等等。 因此，各下屬企業(yè)的礦資源、 APT、鎢粉及碳化鎢粉的研發(fā)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)合并到總部技術(shù)中心，下屬相關(guān)企業(yè)的技術(shù)人員也參與技術(shù)中心的項(xiàng)目開發(fā)。 總部技術(shù)中心的職能主要包括：預(yù)測技術(shù)的未來走向；制定產(chǎn)品和技術(shù)開發(fā)計(jì)劃；與國內(nèi)外大專院校、科研機(jī)構(gòu)和企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目聯(lián)合開發(fā)；負(fù)責(zé)情報(bào)管理，定期為下屬企業(yè)提供市場信息和技術(shù)信息服務(wù)。 （ 5）營銷中心 總部營銷中心的管理職能主要包括市場營銷協(xié)調(diào)和配額管理。承擔(dān)公司的綜合管理工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司內(nèi)外的公共關(guān)系，相關(guān)公司活 動(dòng)的組織策劃和協(xié)調(diào) ， 文秘與檔案，法律事務(wù)，行政后勤管理及公司資產(chǎn)的管理和處置等工作。但公司的董事長、副董事長、董事、總經(jīng)理、經(jīng)理不得兼任監(jiān)事會(huì)成員。由于五礦有色 /中鎢高新對(duì)鎢產(chǎn)業(yè)鏈后端的控制能力相對(duì)較弱，因此，龍泉分公司可以托管給自貢子公司進(jìn)行管理。 中鎢高新的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置如下： （一）股權(quán)關(guān)系 五礦有色首 先要理順中鎢高新與各下屬公司之間的股權(quán)關(guān)系，這是組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的前提基礎(chǔ)。如果新增的冶 煉產(chǎn)能以贛南為基地?cái)U(kuò)建，那么此時(shí)贛北鎢業(yè)最好更名為贛州鎢業(yè)；（ 3）股權(quán)關(guān)系保持不變，但這時(shí)候整個(gè)股權(quán)結(jié)構(gòu)將呈現(xiàn)四級(jí)，因此，五礦有色 /中鎢高新需要確保對(duì)贛北鎢業(yè)的實(shí)際控制權(quán)。當(dāng)然，如果整合后自貢進(jìn)出口以全資子公司的形式，仍然能夠保持自有的配額，不影響商務(wù)部對(duì)配額的管理，也可以將其設(shè)置為中鎢高新的全資子公司?？偨?jīng)理因合理原因不能親自履行其職權(quán)時(shí)應(yīng)當(dāng)指定副總經(jīng)理或部門經(jīng)理代為行使其職權(quán)； – 總經(jīng)理負(fù)有向董事會(huì)報(bào)告工作的義務(wù)；報(bào)告的制度采用定期和不定期匯報(bào)兩種方式。 （ 3）財(cái)務(wù)部 財(cái)務(wù)部的管理職能主要包括會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)控以及資金管理等。 總部營銷中心作為各下屬企業(yè)營銷管理工作的協(xié)調(diào)平臺(tái)，實(shí)際上，其具體職 中國最大的管理資源中心 第 7 頁 共 7 頁 能是由五礦有色鎢部
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