【正文】 身的不尊重，也間接的助長(zhǎng)了員工 第 7 頁(yè) 共 15 頁(yè) 的不良風(fēng)氣。各種信息在傳遞過程中總會(huì)發(fā)生一定的衰 減，如果過程中不進(jìn)行有效的信號(hào)增強(qiáng)，到終端信號(hào)會(huì)衰減的很厲害，甚至失去使用價(jià)值。 三、加強(qiáng)規(guī)章制度體系與其它體系的融合 構(gòu)成企業(yè)基礎(chǔ)管理工作中包括規(guī)章制度體系、流程體系、內(nèi)控體系、標(biāo)準(zhǔn)體系，幾大體系既相互獨(dú)立，又有聯(lián)系。若干項(xiàng)職能制度集合組合在一起，就形 成橫向分類、縱向分級(jí)的制度內(nèi)容體系架構(gòu)。一個(gè)制度的生命周期要經(jīng)歷申請(qǐng)立項(xiàng)、需求分析、起草、審核、頒布、實(shí)施、監(jiān)督、評(píng)估、修訂等階段。 規(guī)章制度建設(shè)是企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作之一，涉及公司各個(gè)部門和各層管理人員。這個(gè)系統(tǒng)基本可以劃分為規(guī)章制度管理體系和規(guī)章制度內(nèi)容體系兩大部分。其難度在于：第 一、規(guī)章制度所涉及的范圍非常廣，非常分散，涉及企業(yè)職能管理的各個(gè)方面，不易管理；第 二、規(guī)章制度所涉及的管理關(guān)系復(fù)雜，存在執(zhí)行的難度。因此，必須對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行及時(shí)修訂或更新。對(duì)規(guī)章制度的管理需要進(jìn)行系統(tǒng)的思考。這些部門需要定期對(duì)本職能領(lǐng)域的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行監(jiān)督、評(píng)估和修訂，不斷完善其管理職能。對(duì)于內(nèi)容體系的中觀層面， 第 4 頁(yè) 共 15 頁(yè) 主要考慮構(gòu)建支持企業(yè)各項(xiàng)職能管理的制度集合，并進(jìn)行有效分類。這種一級(jí)管理體制的弊端在于制度制定和監(jiān)督分散在各個(gè)部門，制度之間的內(nèi)在聯(lián)系被削弱甚至被割裂；規(guī)章制度很不規(guī)范，影響其權(quán)威性；制度建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)從部門利益考慮較多，對(duì)公司總體利益考慮較少，制度建設(shè)存在短視行為，造成制度建設(shè)不能充分聚焦并 第 5 頁(yè) 共 15 頁(yè) 服務(wù)于公司整體發(fā)展戰(zhàn)略。沒有執(zhí)行的制度只能稱之為 “ 制度文件 ” 。篇二：論規(guī)章制度建設(shè)的重要性和必要性 論規(guī)章制度建設(shè)的重要性和必要性基于在最近一個(gè)月實(shí)習(xí)當(dāng)中看到的一些問題，在這里做一些贅述 并淺談一下自己的看法。當(dāng)今中國(guó)尤其重視法制建設(shè)，強(qiáng)調(diào)有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究，而這四點(diǎn)，對(duì)于公司的經(jīng)營(yíng)同樣有著不可忽視的作用。 ，要加強(qiáng)執(zhí)行力度，做到有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)。 要 實(shí)現(xiàn)制度化管理，必須不能放松思想工作。一個(gè)組織或團(tuán)體推行一種規(guī)章制度的誘因在于這個(gè)組織 第 11 頁(yè) 共 15 頁(yè) 或團(tuán)體期望獲得最大的潛在效益，而最直接的原因則在于提高組織的協(xié)調(diào)性和管理的有效性，協(xié)調(diào)組織內(nèi)各部門之間協(xié)作效果和組織與外部銜接的有效性。對(duì)于組織管理系統(tǒng)內(nèi)某一個(gè)管理制度的具體實(shí)施步驟所做出的具體規(guī)定。如何做好制度的系統(tǒng)化與有機(jī)整合呢。古希臘神話里有一個(gè)故事：西緒福斯背叛了宙斯，死后被打入地獄受懲罰。 三、加強(qiáng)制度建設(shè)應(yīng)當(dāng)注重發(fā)揮制度的整體功效，著力構(gòu)建科學(xué)的制度體系。人是最重要的因素，因此，制度也不是一成不變的，要根據(jù)組織或團(tuán)體的發(fā)展而不斷修訂，適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)的要求，針對(duì)一些容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)和工作中存在的漏洞，建立健全科學(xué)合理、具體實(shí)在、切實(shí)可行的制度。對(duì)于已經(jīng)不能適應(yīng)目前管理需要的制度，要及時(shí)地進(jìn)行修訂，將不符合形勢(shì)發(fā)展需要的規(guī)定予以廢止，重新制定、完善適合管理需要的、統(tǒng)一的制度。但凡好的制度，肯定是有一部分人反對(duì)，有一部分人贊成。如領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)干部工作制度就需要日常辦公制度、財(cái)務(wù)管理工作制度等加以配合執(zhí)行；行政執(zhí)法工作制度就需要干部紀(jì)律工作制度、紀(jì)檢監(jiān)察工作制度等制度來(lái)加以約束。每當(dāng)他自以為已經(jīng)搬到山頂時(shí)，石頭就突然順著山坡滾下去。按系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，機(jī)制就是系統(tǒng)內(nèi)在規(guī)律的表現(xiàn)形式與作用過程。組織內(nèi)部局部性的、或階段性的工作所做出的系列化規(guī)定。是組織管理系統(tǒng)的基本框架，保證管理秩序的根本性的管理制度。通過思想上的引導(dǎo)，既堅(jiān)持制度的標(biāo)準(zhǔn)不變，消除他們的疑慮，化解他們的不滿，使他們從抵制執(zhí)行制度到自覺地遵守規(guī)章制度，使問題得到圓滿的解決。 “ 規(guī)章制度上墻 ” ，將公司制度貼于職場(chǎng)，并于晨會(huì)當(dāng)中加強(qiáng)制度權(quán)威性及嚴(yán)肅性