【正文】 大，使公司的經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生波動(dòng)甚至停滯； 三、嚴(yán)格的規(guī)章制度可以為公司員工能力的發(fā)揮制定一個(gè)公平的平臺(tái)，不會(huì)因?yàn)橛螒蛞?guī)則的不同、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的不同，導(dǎo)致評(píng)定結(jié)果產(chǎn)生較大的誤差； 四、嚴(yán)格的規(guī)章制度有利于更好的規(guī)范公司的工作流程，讓員工能夠在其中找對(duì)自己的位置，有法可依，使工作更順暢； 五、嚴(yán)格的規(guī)章制度有利于公司員工的自我發(fā)展，公司員工由于有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)可供參考，可以自己明了自己工作需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，能夠?qū)ψ约旱墓ぷ饔幸粋€(gè)明確的度量，自己可以 發(fā)現(xiàn)差距，有自我發(fā)展的動(dòng)力和標(biāo)準(zhǔn)。 所以說(shuō)，在現(xiàn)階段，我們只有加強(qiáng)公司的制度建設(shè)與執(zhí)行，才能避免未 來(lái)遇到同樣的困境，亂世必用重典，只有通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行，才能有效地?fù)軄y反正，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前的不良風(fēng)氣，為公司未來(lái)的良性發(fā)展打下牢固的基礎(chǔ)。 以我們知識(shí)產(chǎn)權(quán)局工作所涉及的制度為例，《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任追究制度》、《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律制度》、《廉潔從政制度》、《信訪工作制度》等屬于管理制度和管理規(guī)定， 《 XX 市知識(shí)產(chǎn)權(quán)局財(cái)務(wù)管理辦法》、《 XX 市知識(shí)產(chǎn)權(quán)局檔案管理辦法》等屬于管理辦法，《政務(wù)公開(kāi)實(shí)施細(xì)則》、等屬于實(shí)施細(xì)則，《請(qǐng)假制度》、《會(huì)議制度》等屬于工作條例。這樣西緒福斯必須重新回頭搬動(dòng)石頭，艱難地挪步爬上山去。好的制度，肯定是考慮到了組織成員以及組織關(guān)聯(lián)成員的方方面面的利益，并經(jīng)過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)周詳?shù)恼撟C才能出臺(tái)。制度都是人訂的。壞機(jī)制的典型是 “ 補(bǔ)償性反饋 ” 。 實(shí)施細(xì)則。在考核的過(guò)程中絕不能走過(guò)場(chǎng)，流于形式，而是應(yīng)該把考核細(xì)化、量化，并建立檔案，使各項(xiàng)規(guī)章制度的考核真正落到實(shí)處，每個(gè)人既是制度執(zhí)行者，同時(shí)又是別人執(zhí)行制度的監(jiān)督者，經(jīng)過(guò)一定的時(shí)間，使單位上下形成一種制度管理的良好氛圍。這些方面的制度好可以使壞人無(wú)法任意橫行，制度不好可以使好人無(wú)法充分做事，甚至?xí)呦蚍疵?” ，這充分的說(shuō)明了，在一 定程度上，制度建設(shè)的重要性猶在思想建設(shè) 之上。 四、加強(qiáng)規(guī)章制度的宣傳教育工作 企業(yè)規(guī)章制度管理的價(jià)值在于可執(zhí)行。例如：對(duì)于戰(zhàn)略管理型的管控模式，集團(tuán)公司管理的重點(diǎn)是戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、人力資源和投資等方面，制度建設(shè)必須要與管理重點(diǎn)相匹配，才能有效保障管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 章制度管理體系 規(guī)章制度與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系是從基本適應(yīng)到基本不適應(yīng)再到基本適應(yīng)的過(guò)程，這就需要對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行有效管理。規(guī)章制度往往要涉及組織內(nèi)部縱向和橫向的交叉，在目前大部分以科層制為主要形式的組織結(jié)構(gòu)下，企業(yè)部門(mén)間的信息不對(duì)稱以及橫向配合、縱向指揮都存在很大問(wèn)題，制約了制度的執(zhí)行；第 三、規(guī)章制度建設(shè)受組織文化影響。因此，在宏觀層面要做好規(guī)章制度的規(guī)劃工作，規(guī)章制度的規(guī)劃工作是公 司層面的涉及全局性的一項(xiàng)工作，需要有專門(mén)的部門(mén)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)。（注：關(guān)于制度優(yōu)化的方法和工具，將會(huì)在后續(xù)文章中介紹） 對(duì)于內(nèi)容體系的微觀層面，主要是指構(gòu)成制度內(nèi)容體系的基本單位 — 單體規(guī)章制度。因此，對(duì)制度的教育培訓(xùn)工作就起到了一個(gè)信息增強(qiáng)的作用。 一個(gè)國(guó)家的管理靠法制，一個(gè)公司的管理靠制度，這是 人人皆知的常識(shí)，但是在一個(gè)公司（如舞鋼公司）要真正實(shí)現(xiàn)制度化管理，抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)工作上的突破，則必須有一定的決心和魄力。 劉若詩(shī) 篇三：論加強(qiáng)制度建設(shè)的重要性 論加強(qiáng)制度建設(shè)的重要性 俗話說(shuō) “ 沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓 ” 。目前來(lái)看，以上各項(xiàng)制度都在良好運(yùn)行當(dāng) 第 12 頁(yè) 共 15 頁(yè) 中，著力解決干部 “ 不能 ” 腐敗、 “ 不敢 ” 腐敗、 “ 不想 ”腐敗的問(wèn)題，逐步形成用制度規(guī)范從政行為、按制度辦事、靠制度管人的機(jī)制，提高反腐倡廉制度化。對(duì)這個(gè)故事加以引申，我們可以發(fā)現(xiàn)，西緒福斯把這個(gè)石頭搬得越高，石頭 就會(huì)掉得越低，他就必須