【正文】 續(xù)發(fā)展企業(yè) 91－ 100 結(jié)合技 術(shù)進(jìn)步、行業(yè)對(duì)標(biāo)適時(shí)修訂激勵(lì)指標(biāo)，持續(xù)發(fā)展企業(yè) 81－ 90 結(jié)合技術(shù)進(jìn)步、行業(yè)對(duì)標(biāo)及時(shí)修訂激勵(lì)指標(biāo)，促使分廠發(fā)展 71－ 80 結(jié)合技術(shù)進(jìn)步、行業(yè)對(duì)標(biāo)修訂激勵(lì)指標(biāo)，促使分廠發(fā)展 51－ 70 按照技術(shù)進(jìn)步、行業(yè)對(duì)標(biāo)修訂激勵(lì)指標(biāo)，保持分廠發(fā)展 0－ 50 91－ 100 81－ 90 71－ 80 51－ 70 0－ 50 工作 態(tài)度 工作 責(zé)任心 10 有強(qiáng)烈的責(zé)任心，從來沒有失職行為 91－ 100 有較強(qiáng)的工作責(zé)任心，極少有失職行為 81－ 90 有相當(dāng)?shù)墓ぷ髫?zé)任心，但是偶爾也有失職行為 71－ 80 有一定的工作責(zé)任心，時(shí)常有失職行為 51－ 70 中國最大的管理資源中心 第 7 頁 共 10 頁 基本上沒有工作責(zé)任心，工作失職習(xí)以為常 0－ 50 公平公正意識(shí) 10 有強(qiáng)烈的公平公正意識(shí)，從不偏袒下屬 91－ 100 有較強(qiáng)的公平公正意識(shí)，極少偏袒下屬 81－ 90 有相當(dāng)?shù)墓焦庾R(shí)，但是偶爾也會(huì)偏袒下屬 71－ 80 有一定的公平公正意識(shí)，時(shí)常會(huì)偏袒下 屬 51－ 70 基本上沒有公平公正意識(shí)，偏袒下屬習(xí)以為常 0－ 50 團(tuán)隊(duì) 建設(shè) 10 團(tuán)隊(duì)建設(shè)不遺余力，下屬有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)意識(shí) 91－ 100 極為積極的開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)，下屬有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí) 81－ 90 積極開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)，下屬有相當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊(duì)意識(shí) 71－ 80 不太積極開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)，下屬有一定的團(tuán)隊(duì)意識(shí) 51－ 70 基本上不開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)，下屬團(tuán)隊(duì)意識(shí)匱乏 0－ 50 員工培養(yǎng)意識(shí) 10 有強(qiáng)烈的員工培養(yǎng)意識(shí)，極力關(guān)注下屬的成長 91－ 100 有較強(qiáng)的員工培養(yǎng)意識(shí)，非常關(guān)注下屬成長 81－ 90 有相當(dāng)?shù)膯T工培養(yǎng)意識(shí)，較為關(guān)注下屬成長 71－ 80 員工培養(yǎng)意識(shí)淡薄，不太關(guān)注下屬成長 51－ 70 基本上沒有員工培養(yǎng)意識(shí)，完全忽視下屬成長 0－ 50 考核得分 考核者簡(jiǎn)評(píng) 簽名： 審核加分 上級(jí)審核 簽名： 審核扣分 人力資源審核 簽名： 最后得分 審批 簽名： 績效考核表 被考核者 所屬部門 財(cái)務(wù)處 職位名稱 成本核算科長 考核者 考核者職位 付處長 考核期 指標(biāo) 分類 考核 指標(biāo) 權(quán)重（ %） 量化標(biāo)準(zhǔn) 得分 得分依據(jù) 打分標(biāo)準(zhǔn) 區(qū)間 工作 業(yè)績 成本、費(fèi)用計(jì)劃控制 30 根據(jù)價(jià)格和技術(shù)等因素改進(jìn)成本費(fèi)用指標(biāo)，加強(qiáng)成本管理 91－ 100 按照價(jià)格和技術(shù)等因素完善成本費(fèi)用指標(biāo)，加強(qiáng)成本管理 81－ 90 結(jié)合價(jià)格和技術(shù)等因素修訂成本費(fèi)用指標(biāo)，加強(qiáng)成本管理 71－ 80 參照價(jià)格和技術(shù)等因素定期修訂成本費(fèi)用指標(biāo) 51－ 70 參照價(jià)格和技術(shù)等因素修改成本費(fèi)用指標(biāo) 0－ 50 經(jīng)濟(jì)責(zé)任制完善和考核 10 結(jié)合生產(chǎn)技術(shù)的改進(jìn)，適時(shí)修訂考核指標(biāo)，促使企業(yè)持續(xù)發(fā)展 91－ 100 結(jié)合生產(chǎn)技術(shù)的改進(jìn)，按時(shí)修訂考核指標(biāo)，促使企業(yè)持續(xù)發(fā)展 81－ 90 按照生產(chǎn)技術(shù)的改進(jìn)，修訂考核指標(biāo)，促使企業(yè)持續(xù)發(fā)展 71－ 80 按照生產(chǎn)技術(shù)的改進(jìn)，修改考核指標(biāo)，保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展 51－ 70 根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)的改進(jìn)，完善考核指標(biāo)，保證企業(yè)發(fā)展 0－ 50 成本控制體系管理 20 根據(jù)企業(yè)機(jī)構(gòu)變動(dòng)和規(guī)模擴(kuò)大，細(xì)化和完善成本管理體系 91－ 100 根據(jù)企業(yè)機(jī)構(gòu)變動(dòng)和規(guī)模擴(kuò)大， 完善成本管理體系 81－ 90 根據(jù)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，完善成本管理體系 71－ 80 根據(jù)企業(yè)機(jī)構(gòu)變動(dòng)，完善成本管理體系 51－ 70 根據(jù)企業(yè)情況變化，完善成本管理體系 0－ 50 91－ 100 81－ 90 71－ 80 51－ 70 0－ 50 中國最大的管理資源中心 第 8 頁 共 10 頁 工作 態(tài)度 工作 責(zé)任心 10 有強(qiáng) 烈的責(zé)任心，從來沒有失職行為 91－ 100 有較強(qiáng)的工作責(zé)任心，極少有失職行為 81－ 90 有相當(dāng)?shù)墓ぷ髫?zé)任心，但是偶爾也有失職行為 71－ 80 有一定的工作責(zé)任心，時(shí)常有失職行為 51－ 70 基本上沒有工作責(zé)任心，工作失職習(xí)以為常 0－ 50 公平公正意識(shí) 10 有強(qiáng)烈的公平公正意識(shí)，從不偏袒下屬 91－ 100 有較強(qiáng)的公平公正意識(shí)，極少偏袒下屬 81－ 90 有相當(dāng)?shù)墓焦庾R(shí)，但是偶爾也會(huì)偏袒下屬 71－ 80 有一定的公平公正意識(shí)，時(shí)常會(huì)偏袒下屬 51－ 70 基本上沒有公平公正意識(shí)，偏袒下屬習(xí)以為常 0－ 50 團(tuán)隊(duì) 建設(shè) 10 團(tuán)隊(duì)建設(shè)不遺余力，下屬有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)意識(shí) 91－ 100 極為積極的開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)，下屬有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí) 81－ 90 積極開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)，下屬有相當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊(duì)意識(shí) 71－ 80 不太積極開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)，下屬有一定的團(tuán)隊(duì)意識(shí) 51－ 70 基本上不開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)，下屬團(tuán)隊(duì)意識(shí)匱乏 0－ 50 員工培養(yǎng)意識(shí) 10 有強(qiáng) 烈的員工培養(yǎng)意識(shí)，極力關(guān)注下屬的成長 91－ 100 有較強(qiáng)的員工培養(yǎng)意識(shí)，非常關(guān)注下屬成長 81－ 90 有相當(dāng)?shù)膯T工培養(yǎng)意識(shí)，較為關(guān)注下屬成長 71－ 80 員工培養(yǎng)意識(shí)淡薄，不太關(guān)注下屬成長 51－ 70 基本上沒有員工培養(yǎng)意識(shí)，完全忽視下屬成長 0－ 50 考核得分 考核者簡(jiǎn)評(píng) 簽名： 審核加分 上級(jí)審核 簽名： 審核扣分 人力資源審核 簽名： 最后得分 審批 簽名： 績效考核表 被考核者 所屬部門 財(cái)務(wù)處 職位名稱 磅房主管 考核者 考核者職位 處長 考