某鋼鐵股份公司熱軋精益生產(chǎn)項目方案的研究技術(shù)協(xié)議(完整版)
【正文】 A 系統(tǒng)解決問題方法 的培訓(xùn) ? 對年定修過程進行多次觀察，收集充分的年定修流程數(shù)據(jù) ? 進行深入的根本原因分析并就可采取的行動通過“頭腦激蕩”會的形式集思廣益 ? 制定改善方案，實施計劃和標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程 第 7 頁 共 10頁 ? 實施改善方案，在試點中進一步調(diào)整完善方案，編寫可用于推廣的標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程 ? 設(shè)計年定修業(yè)績跟蹤和評估系統(tǒng) 3 產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)改善、質(zhì)量組織和流程設(shè)計試點小組（ 7 月 1 日– 12 月 20 日） ? 為試點小組成員和其他相關(guān)人員提供培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括 PDCA系統(tǒng)解決問題的方法，“魚刺圖”和“ 5 個為什么”根本原因分析方法， SPC 和 PFMEA ? 定義熱軋廠各部門和崗位 的質(zhì)量管理職責(zé) ? 定義寶鋼質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu) ? 設(shè)計關(guān)鍵質(zhì)量管理流程（質(zhì)量問題的發(fā)現(xiàn)、解決和預(yù)防） ? 根據(jù)試點目標(biāo)，選擇在試點中需要解決的質(zhì)量問題 ? 利用 PDCA 系統(tǒng)解決問題的方法和流程以及適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量工具解決質(zhì)量問題 ? 對實施進行監(jiān)督、調(diào)整，并對操作規(guī)程進行標(biāo)準(zhǔn)化 ? 設(shè)計試點業(yè)績跟蹤和評估系統(tǒng) 4 故障停機時間持續(xù)改善試點小組（ 10 月 1 日 – 12 月 20 日） ? 為試點小組成員和其他相關(guān)人員提供培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括 PDCA系統(tǒng)解決問題的方法，“魚刺圖”和“ 5 個為什么”根本原因分析方法 ? 定義熱軋廠各部門和崗位降低故障停機次數(shù)和時間 第 8 頁 共 10頁 ? 設(shè)計故障停機快速反應(yīng)流程 ? 根據(jù)試點目標(biāo)，選擇在試點中需要解決的故障問題 ? 利用 PDCA 系統(tǒng)解決問題的方法和流程解決故障停機問題 ? 對實施進行監(jiān)督、調(diào)整，并對操作規(guī)程進行標(biāo)準(zhǔn)化 ? 設(shè)計試點業(yè)績跟蹤和評估系統(tǒng) 5 業(yè)績管理工作小組（ 10 月 1 日 – 12 月 20 日） ? 建立熱軋廠關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)樹，確定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) ? 設(shè)計并明確業(yè)績指標(biāo)的數(shù)據(jù)來源 ? 設(shè)計業(yè)績指標(biāo)模型（系統(tǒng)） ? 在業(yè)績指標(biāo)模型中輸入歷史數(shù)據(jù)和試點目標(biāo)，測試各項指標(biāo)隊財務(wù)收益的影響程度 ? 設(shè)計業(yè)績反饋流程和形式，建立業(yè)績管理和監(jiān)控系統(tǒng)。 十． 其它 本協(xié)議未盡事宜由雙方協(xié)商解決。
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