【正文】 行法律知識和爆炸物品安全管理的宣傳教育，充分提高認(rèn)識，發(fā)動和依靠職工群眾，落實各項安全防范措施，做好防火、防爆、防盜、防安全事故的發(fā)生。做到日清月結(jié)，定期檢查、盤點，確保貯存記錄完整準(zhǔn)確，帳、卡、物相符。庫內(nèi)碼垛，貨位之間和貨物、墻壁之間要保持一定距離，垛底墊高不低于15到40CM。二、庫區(qū)的規(guī)劃管理對庫區(qū)進(jìn)行合理的布局和安排對庫區(qū)實行分區(qū)、分類統(tǒng)一編號（1）室內(nèi)倉庫編號：庫號、架號、層號、位號（2）露天倉庫編號：區(qū)號、垛號、排號、位號庫區(qū)（含施工現(xiàn)場物資堆放地點）必須設(shè)置合格區(qū)、不合格區(qū)、待檢區(qū)，以標(biāo)識物資驗證狀態(tài)。料棚的面積要滿足各功能分區(qū)的要求，如：原材料堆放區(qū)、加工制作區(qū)等，必須滿足能夠存放1000到2000噸鋼筋的存放要求，且有要車輛運輸及裝卸作業(yè)所必須的空間等。混凝土、鋼筋混凝土、砂漿檢查試件報告單要注明水泥批號、鋼筋爐號。材料的抽檢試驗按照試驗室下發(fā)的文件執(zhí)行，按照試驗要求和試驗計劃及有關(guān)試驗規(guī)程取樣報檢。 (3)對需復(fù)驗和對質(zhì)量有疑義的物資，應(yīng)填寫“檢驗通知單”并通知試驗室取樣，進(jìn)行物理試驗或化學(xué)分析。 (2)查看送貨單與所提計劃是否相等。(化學(xué)物資安全數(shù)據(jù)表)等有關(guān)資料。 、發(fā)貨單、磅碼單、運輸部門的運單及貨單。檢驗不合格的物資由各分部按貫標(biāo)控制程序負(fù)責(zé)處理并上報經(jīng)理部，采取處理措施。第十八條 采購合同簽訂及管理 物資的采購必須在由局及經(jīng)理部發(fā)布的合格供方名錄中采購，除零星采購?fù)?，必須簽訂物資購銷合同或協(xié)議。a)有營業(yè)執(zhí)照，業(yè)務(wù)內(nèi)容在其經(jīng)營范圍之內(nèi)；b)實行專營（或特許經(jīng)營）的物資，銷售商應(yīng)有專營（或特許經(jīng)營）許可證；c)價格合理，費用低，能保證供應(yīng)。第四節(jié) 物資采購管理制度第十七條 物資設(shè)備部負(fù)責(zé)對材料供應(yīng)商的審查，編制供應(yīng)商名錄，按規(guī)定進(jìn)行報批。第十五條 物資采購計劃采購計劃由物資設(shè)備部依據(jù)工程部材料計劃、物資申請計劃編制，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核，經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。物資計劃包括：物資需求總計劃、甲供物資計劃、甲控物資計劃、物資采購計劃等。配合經(jīng)理部物資設(shè)備部組織好甲控物資的招標(biāo)采購工作。會同安全質(zhì)量部，監(jiān)督、檢查各分部嚴(yán)格執(zhí)行爆破品、危險品的采購、運輸、儲存保管、發(fā)放和管理工作。第二節(jié) 職責(zé)第八條 職責(zé)界定經(jīng)理部物資實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分類管理的管理機(jī)制，經(jīng)理部物資設(shè)備部負(fù)責(zé)物資設(shè)備的招標(biāo)采購，供應(yīng)，結(jié)算；各分部負(fù)責(zé)物資的現(xiàn)場管理。第二節(jié) 物資分類及供應(yīng)方式第五條 項目物資采購實行分類管理，按照鐵道部及滬昆鐵路公司相關(guān)規(guī)定，所有物資分為三大類：：指在工程招標(biāo)文件和合同中約定，由鐵道部或滬昆鐵路公司招標(biāo)采購供應(yīng)的物資設(shè)備。簡稱部管物資和建管物資，甲供物資設(shè)備的具體范圍見附錄1。經(jīng)理部成立物資管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)經(jīng)理部物資的管理工作。深入施工現(xiàn)場，調(diào)查了解物資使用方向，供求進(jìn)度，供應(yīng)質(zhì)量，存在問題，成本控制和現(xiàn)場物資管理情況，推廣經(jīng)驗，表彰先進(jìn)，提高物資管理水平。負(fù)責(zé)建立物資管理、統(tǒng)計臺帳。第十一條 物資需求總計劃 項目施工組織設(shè)計審批后一個月內(nèi)，物設(shè)部以工程部和計劃合同部提供的工程材料需求量及標(biāo)后預(yù)算、施工生產(chǎn)計劃編制《物資需求總計劃》。物資采購計劃應(yīng)包括的基本內(nèi)容。物資部門應(yīng)對供應(yīng)商提供合格物資的能力進(jìn)行評價，如果供應(yīng)商不是制造商時還要評價制造商。合格供方的管理。物資采購合同應(yīng)全面正確地反映采購要求，合同內(nèi)容一般包括（但不限于）：、規(guī)格、型號、材質(zhì)、質(zhì)量驗收要求、數(shù)量、價格、貨款金額、供貨日期、包裝要求、運輸方式、結(jié)算方式、違約責(zé)任、解決糾紛方式。甲控甲控物資驗收合格后，由各分部保管。 。驗證準(zhǔn)備、性能、特點、數(shù)量,確定存放地點及所需的防護(hù)措施,確定驗證方式。 :其方法為衡量、理論重量換算、查點法。 （4）各種物資的驗收頻次和取樣按試驗室相關(guān)的規(guī)定執(zhí)行。砂、石料不得邊進(jìn)場邊檢驗，必須先檢驗后備料。混凝土施工過程中設(shè)專人負(fù)責(zé)填寫混凝土施工記錄，其中特別要標(biāo)明澆筑部位、水泥生產(chǎn)廠家、品種、標(biāo)號、批號、水泥檢驗單編號、每盤水泥、砂、石、水用量、混凝土的等級、施工日期、工程負(fù)責(zé)人和試驗值班人員等。鋼筋棚（材料庫）必須建立詳細(xì)的鋼筋發(fā)放使用臺帳，使之具有可追溯性，且便于核算。三、貯存的物資按類別設(shè)庫存放易燃易爆、有毒有害的物資專庫存放，并設(shè)置相應(yīng)的防護(hù)措施。貨物碼放要下重上輕，應(yīng)控制碼放高度；散裝物資要有墊板和擋板，防止散失。各分部物設(shè)部根據(jù)施工設(shè)計需用量，對物資發(fā)放進(jìn)行監(jiān)控，實行限額領(lǐng)料制度,通過限額領(lǐng)料將施工用料控制在與其任務(wù)相符的品種和數(shù)量內(nèi)。 第三十七條 嚴(yán)格抓好所屬各分部民爆“五員”的培訓(xùn)工作。 第四十條 購買爆炸物品。各分部在施工前做好大宗料的資源調(diào)查和供方評價，在比質(zhì)比價比運距的基礎(chǔ)上通過招標(biāo)等形式確定合作方，切實做好成本控制。對丟失的要及時補(bǔ)齊配套，對損壞的要及時修理達(dá)到使用標(biāo)準(zhǔn)。第十節(jié)　物資帳表管理第四十八條　物資原始憑證原始憑證填寫要按材料分類目錄順序填寫。（3）物資消耗動態(tài)報表，月報，當(dāng)月報表于次月5日前上報。要做到帳面潔凈、清晰，不得亂涂和隨意更改。（6）調(diào)撥單。第十一節(jié)　物資核算管理第五十二條　物資核算管理各分部應(yīng)建立一套完整的物資核算分析體系，按月開展材料核算工作，經(jīng)理部定期檢查物資責(zé)任成本目標(biāo)和指標(biāo)的落實和物資成本節(jié)超核算情況。報告的格式如下：節(jié)超分析報告的主要材料包括：混凝土、鋼材、鋼絞線、水泥、砂、石料、木材、油料、粉煤灰、外加劑等。第十二節(jié)　物資檢查第五十四條　物資檢查經(jīng)理部每月進(jìn)行一次物資管理工作大檢查，物設(shè)部有重點、有計劃、有組織的進(jìn)行物資檢查。第五十九條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。　 附件：　名 稱　規(guī)格及型號　本批數(shù)量　供貨單位　到達(dá)時間及地點　合格證編號　來源或產(chǎn)地　項目物設(shè)簽認(rèn)　項目試驗簽認(rèn)　年 月 日年 月 日取樣試驗情況取樣地點及日期年 月 日接樣日期年 月 日收 樣 人　檢驗人及檢驗日期年 月 日檢 驗 人　檢驗結(jié)果　試驗報告編號　注： 本表由項目物設(shè)部填寫簽字后發(fā)出→項目試驗人員會同監(jiān)理人員見證取樣后與試驗委托單一并報送試驗室→試驗室填寫收樣日期安排進(jìn)行試驗，及時將試驗資料交分部試驗人員→項目試驗人員填寫后自存。物資檢查的主要內(nèi)容。 1本期完成的實物工作量（文字說明）。工地物資以各分部為基本核算單位，以工區(qū)為基礎(chǔ)，工程技術(shù)、財務(wù)、物資部門分工負(fù)責(zé)、相互配合，共同完成。（8）甲供（控）料臺帳。該臺賬可按工號或按協(xié)作隊伍分別建立帳。第五十條 物資帳表管理對明細(xì)帳、總帳、臺帳作如下規(guī)定建立帳簿，驗收入帳。在驗收材料數(shù)量與金額時，凡是驗收以