某鋼鐵股份公司熱軋精益生產(chǎn)項目方案的研究技術協(xié)議-文庫吧在線文庫
【正文】 五． 驗收標準： 第 6 頁 共 10頁 由甲方對乙方所提供的試點工作實績和現(xiàn)場實際改善狀況，組織項目指導委員會和有關專家從客觀性、針對性和可行性等方面，進行評審、驗收工作。 未經(jīng)甲方同意，乙方不得向外發(fā)布有關試點實施結果。中國寶鋼股份對 麥肯錫（上海）公司所提供的試點工作實績及計劃完成節(jié)點要求，組織項目指導委員會和有關專家從客觀性、針對性和可行性等方面，進行論第 9 頁 共 10頁 證和評估合格后，每月麥肯錫（上海）公司開出發(fā)票， 中國寶鋼股份在收到發(fā)票 10 個工作日內將款項匯到 麥肯錫（上海）公司指定的銀行： 中國建設銀行上海分行。 在熱軋試點過程中，讓甲方共同參與有關計劃、方案的制訂及日常分析過程。這一業(yè)績管理系統(tǒng)必須與薪酬掛鉤以建立適當?shù)募顧C制來促進業(yè)績文化，特別是要獎勵業(yè)績出眾的員工 。并且在 6 個月的試點過程中要建立熱軋廠的業(yè)績管理系統(tǒng)和流程，為進一步的推廣和持續(xù)改善建立基礎設施的支持。 通過為期一個月寶鋼股份與麥肯錫公司對熱軋廠所進行的精益生產(chǎn)診斷，揭示 熱軋廠在產(chǎn)能利用率、產(chǎn)品質量和交貨表現(xiàn)三方面都有很大的改善 潛力，相應的財務收益潛力較大，近期（ 12 個月）收益達 2 億人民幣，中期（ 1－ 3 年）為 6 億人民幣。 產(chǎn)品質量問題由于其復雜性，在分階段波浪式推進改善之前需要設計質量組織和管理流程，為持續(xù)改善建立基礎設施。 負責對乙方進行安全教育并提供有關的勞防用品。 六． 計劃進度： 1 換工作 輥和支承輥攻關試點小組（ 7 月 1 日 – 9 月 30 日） ? 對一線操作員工進行單分換模 (SMED)， PERT 和 PDCA 系統(tǒng)解決問題方法的培訓 ? 對換輥過程進行多次觀察，收集充分的換輥流程數(shù)據(jù) ? 進行深入的根本原因分析并就可采取的行動通過“頭腦激蕩”會的形式集思廣益 ? 制定改善方案，實施計劃和標準化操作規(guī)程 ? 實施改善方案，在試點中進一步調整完善方案，編寫可用于推廣的標準操作規(guī)程 ? 設計換輥業(yè)績跟蹤和評估系統(tǒng) 2 年定修攻關試點小組（ 7 月 1 日 – 9 月 30 日） ? 對一線操作員工進行單分換模 (SMED)， PERT 和 PDC
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