東莞鳳崗廣美車料公司精益生產(chǎn)項(xiàng)目計劃書-文庫吧在線文庫
【正文】 （東莞）有限公司精益生產(chǎn)項(xiàng)目 二、項(xiàng)目范圍： 精益生產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃； 選定生產(chǎn)線之生產(chǎn)模式重組與物流設(shè)計； 公司 IE 職能建立與生產(chǎn)工藝改善； 全公司布置規(guī)劃技術(shù)支持 《精益生產(chǎn)與實(shí)戰(zhàn)技法》《基礎(chǔ)工業(yè)工程與實(shí)戰(zhàn)技法培訓(xùn)》 三、項(xiàng)目期限 ： 20xx 年 5 月 1 日 ~ 20xx 年 10 月 31 日，計 6 個月 四、項(xiàng)目顧問： 劉 五、 XX車料（東莞）有限公司診斷報告： 經(jīng)診斷對 XX 車料的總體評估： 1. XX 的生產(chǎn)模式為組裝合流型生產(chǎn)線，生產(chǎn)流程型態(tài)為工藝別布 置傳統(tǒng)生產(chǎn)線。 裁管、機(jī)加、焊接工藝：在過去甲方的布置形態(tài)為“工藝別加工工生產(chǎn)線”。 此種形態(tài)布置適用于大批量、重復(fù)生產(chǎn)的市場環(huán)境，對于目前批多量少、要求交期短、產(chǎn)品更 3 新?lián)Q代快的市場特性應(yīng)對不適合。具體管理事務(wù)應(yīng)由董事會選舉首席執(zhí)行官或執(zhí)行董事，管理公司具體運(yùn)營一切事務(wù)，職業(yè)經(jīng)理人與董事會應(yīng)有一個統(tǒng)一而穩(wěn)定的接口。只有通過生產(chǎn)線的各種異常表現(xiàn)，深入分析，倒推發(fā)現(xiàn)各職能部門的缺失，比如人資、生管、品管、工程、物流、機(jī)械部門等，然后將職能部門逐漸優(yōu)化，最終通過系統(tǒng)的優(yōu)化，表現(xiàn)在生產(chǎn)線效率提升、品質(zhì)提升、士氣高漲等方面。人力資源管理將是 XX（東莞）、 XX（太倉）長期的核心管理重點(diǎn)；否則將會難以支撐一些項(xiàng)目的推行了。相信只要我們雙方密切合作，爭取以有限的時間內(nèi)培養(yǎng)一批中堅(jiān)管理與技術(shù)人中，啟動公司持續(xù)優(yōu)化的步伐，進(jìn)一步提升我公司的管理水準(zhǔn)，更好的協(xié)助我公司在同行業(yè)里的競爭，持續(xù)降低成本，增加利潤，獲得更好的成績。 八、甲方需重點(diǎn)注意的事項(xiàng)： 乙方是外腦，帶來的是理念與實(shí)用技術(shù)，許多工作需要甲方與乙方密切配合才能達(dá)到更好的效果，以下幾件事請著重注意，并及早安排： 甲方要組建一個項(xiàng)目
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