【正文】 中國(guó)最大的管理資源中心 第 1 頁(yè) 共 10 頁(yè) 績(jī)效考核表 被考核者 所屬部門 財(cái)務(wù)處 職位名稱 資金主管 考核者 考核者職位 會(huì)計(jì)核算科長(zhǎng) 考核期 指標(biāo) 分類 考核 指標(biāo) 權(quán)重（ %） 量化標(biāo)準(zhǔn) 得分 得分依據(jù) 打分標(biāo)準(zhǔn) 區(qū)間 工作 業(yè)績(jī) 資金平衡計(jì)劃控制 20 綜合分析資金回籠和支付情況，編制可行的計(jì)劃并確保實(shí)施 91－ 100 分析資金回籠和支付情況，編制可行的計(jì)劃并確保實(shí)施 81－ 90 分析資金回籠和支付情況，編制計(jì)劃并確保實(shí)施 71－ 80 根據(jù)資金回籠和支付情況，編制計(jì)劃并確保實(shí)施 51－ 70 根據(jù)資金回籠和支付情況，編制計(jì)劃并實(shí)施 0－ 50 資金周轉(zhuǎn)速度控制 20 綜合平衡資金計(jì)劃，合理調(diào)配資金，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用 91－ 100 綜合平衡資金計(jì)劃，調(diào)配資金，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用 81－ 90 平衡資金計(jì)劃，調(diào)配資金，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用 71－ 80 平衡資金計(jì)劃，調(diào)配資金 51－ 70 平衡資金，調(diào)配資金 0－ 50 債權(quán)債務(wù)余額控制 20 加快結(jié)算速度，降低帳齡，提高償債能力 91－ 100 加快結(jié)算速度，降低帳 齡，確保償債能力 81－ 90 加強(qiáng)結(jié)算速度，降低帳齡，保證償債能力 71－ 80 加強(qiáng)結(jié)算速度， 保證償債能力 51－ 70 加強(qiáng)結(jié)算，保證償債 0－ 50 91－ 100 81－ 90 71－ 80 51－ 70 0－ 50 工作 態(tài)度 工作 責(zé)任心 10 有強(qiáng)烈的責(zé)任心，從來(lái)沒有失職行為 91－ 100 有較強(qiáng)的工作責(zé)任心，極少有失職行為 81－ 90 有相當(dāng)?shù)墓ぷ髫?zé)任心 ，但是偶爾也有失職行為 71－ 80 有一定的工作責(zé)任心，時(shí)常有失職行為 51－ 70 基本上沒有工作責(zé)任心，工作失職習(xí)以為常 0－ 50 公平公正意識(shí) 10 有強(qiáng)烈的公平公正意識(shí)，從不偏袒下屬 91－ 100 有較強(qiáng)的公平公正意識(shí)，極少偏袒下屬 81－ 90 有相當(dāng)?shù)墓焦庾R(shí)，但是偶爾也會(huì)偏袒下屬 71－ 80 有一定的公平公正意識(shí)，時(shí)常會(huì)偏袒下屬 51－ 70 基本上沒有公平公正意識(shí)，偏袒下屬習(xí)以為常 0－ 50 團(tuán)隊(duì) 建設(shè) 10 團(tuán)隊(duì)建設(shè)不遺余力，下屬有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)意識(shí) 91－ 100 極為積極的開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)，下屬有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí) 81－ 90 積極開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)，下屬有相當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊(duì)意識(shí) 71－ 80 不太積極開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)，下屬有一定的團(tuán)隊(duì)意識(shí) 51－ 70 基本上不開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)，下屬團(tuán)隊(duì)意識(shí)匱乏 0－ 50 員工培養(yǎng)意識(shí) 10 有強(qiáng)烈的員工培養(yǎng)意識(shí)，極力關(guān)注下屬的成長(zhǎng) 91－ 100 有較強(qiáng)的員工培養(yǎng)意識(shí)，非常關(guān)注下屬成長(zhǎng) 81－ 90 有相當(dāng) 的員工培養(yǎng)意識(shí)，較為關(guān)注下屬成長(zhǎng) 71－ 80 員工培養(yǎng)意識(shí)淡薄，不太關(guān)注下屬成長(zhǎng) 51－ 70 基本上沒有員工培養(yǎng)意識(shí)，完全忽視下屬成長(zhǎng) 0－ 50 考核得分 考核者簡(jiǎn)評(píng) 簽名： 審核加分 上級(jí)審核 簽名： 審核扣分 人力資源審核 簽名： 中國(guó)最大的管理資源中心 第 2 頁(yè) 共 10 頁(yè) 最后得分 審批 簽名： 績(jī)效考核表 被考核者 所屬部門 財(cái)務(wù)處 職位名稱 資產(chǎn)主管 考核者 考核者職位 會(huì)計(jì)核算科長(zhǎng) 考核期 指標(biāo) 分類 考核 指標(biāo) 權(quán)重（ %） 量化標(biāo)準(zhǔn) 得分 得分依據(jù) 打分標(biāo)準(zhǔn) 區(qū)間 工作 業(yè)績(jī) 存貨控制 30 結(jié)合市場(chǎng)供求確定最佳采購(gòu)量，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃控制存貨量 91－ 100 結(jié)合市場(chǎng)供求確定采購(gòu)量，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃控制存貨量 81－ 90 結(jié)合市場(chǎng)供求確定采購(gòu)量，結(jié)合生產(chǎn)計(jì)劃控制存貨量 71－ 80 結(jié)合客戶供求、生產(chǎn)計(jì)劃，確定采購(gòu)量、控制存貨量 51－ 70 結(jié)合客戶供求、生產(chǎn)計(jì)劃，制定存貨量 0－ 50 固定資產(chǎn)控制 30 定期組織固 定資產(chǎn)盤點(diǎn)，確保公司財(cái)產(chǎn)準(zhǔn)確，杜絕財(cái)產(chǎn)流失 91－ 100 定期組織固定資產(chǎn)盤點(diǎn)，確保公司財(cái)產(chǎn)準(zhǔn)確，防止財(cái)產(chǎn)流失 81－ 90 定期組織固定資產(chǎn)盤點(diǎn)，確保公司財(cái)產(chǎn)準(zhǔn)確 71－ 80 組織固定資產(chǎn)盤點(diǎn)，確保公司財(cái)產(chǎn)準(zhǔn)確 51－ 70 組織固定資產(chǎn)盤點(diǎn)，確保公司財(cái)產(chǎn)完整 0－ 50 91－ 100 81－ 90 71－ 80 51－ 70 0－ 50 91－ 100 81－ 90 71－ 80 51－ 70 0－ 50 工作 態(tài)度 工作 責(zé)任心 10 有強(qiáng)烈的責(zé)任心，從來(lái)沒有失職行為 91－ 100 有較強(qiáng)的工作責(zé)任心，極少有失職行為 81－ 90 有相當(dāng)?shù)墓ぷ髫?zé)任心，但是偶爾也有失職行為 71－ 80 有一定的工作責(zé)任心，時(shí)常有失職行為 51－ 70 基本上沒有工作責(zé)任心，工作失職習(xí)以為常 0－ 50 公平公正意識(shí) 10 有強(qiáng)烈的公平公正意識(shí)，從不偏袒下屬 91－ 100 有較強(qiáng)的公平公正意識(shí)，極少偏袒下屬 81－ 90 有相當(dāng)?shù)墓焦庾R(shí)，但是偶爾也會(huì)偏袒下屬 71－ 80 有一定的公平公正意識(shí)，時(shí)常會(huì)偏袒下屬 51－ 70 基本上沒有公平公正意識(shí)，偏袒下屬習(xí)以為常 0－ 50 團(tuán)隊(duì) 建設(shè) 10 團(tuán)隊(duì)建設(shè)不遺余力，下屬有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)意識(shí) 91－ 100 極為積極的開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)，下屬有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí) 81－ 90 積極開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)，下屬有相當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊(duì)意識(shí) 71－ 80 不太積極開展團(tuán)隊(duì)建設(shè) ，下屬有一定的團(tuán)隊(duì)意識(shí) 51－ 70 基本上不開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)，下屬團(tuán)隊(duì)意識(shí)匱乏 0－ 50 員工培養(yǎng)意識(shí) 10 有強(qiáng)烈的員工培